王爺說(shuō)財(cái)經(jīng)訊：你敢信嗎？就在今天，中國(guó)體育圈扔出了一顆“深水炸彈”！

注意了！安踏體育剛剛官宣了一個(gè)足以載入全球體育商業(yè)史的大動(dòng)作：他們要花15億歐元（折合人民幣差不多123億�。�，把那個(gè)曾經(jīng)和耐克、阿迪達(dá)斯并駕齊驅(qū)的德國(guó)老牌——彪馬（PUMA），給“買”下來(lái)了！

這可不是什么小打小鬧的參股，安踏直接拿下了彪馬29.06%的股權(quán)，一躍成為這家百年企業(yè)的單一最大股東！什么概念？就是以后在彪馬的董事會(huì)里，安踏說(shuō)話的分量最重！

很多人肯定要問(wèn)了：安踏手里已經(jīng)有FILA、始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙這些“王炸”了，為啥還要花這么多真金白銀去救一個(gè)這兩年有點(diǎn)“掉隊(duì)”的彪馬？這123億花得值不值？難道就不怕砸手里嗎？

別急，這盤棋，安踏下得比我們想象的要大得多，也精明得多！

01、彪馬雖老，余威尚在：這是一筆“抄底”的神操作

先別覺(jué)得彪馬不行了。

瘦死的駱駝比馬大，彪馬在足球領(lǐng)域、賽車領(lǐng)域那是絕對(duì)的“扛把子”，那種復(fù)古的“運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)”更是這兩年的流量密碼。

但為什么安踏能撿到這個(gè)漏？

因?yàn)楸腭R這兩年日子確實(shí)不好過(guò)。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊，就在2025年三季度，彪馬的銷售額直接下滑了10.4%，批發(fā)業(yè)務(wù)更是慘跌15%！尤其是在北美市場(chǎng)，被耐克打得抬不起頭。

這時(shí)候，法國(guó)皮諾家族（Artémis）撐不住了，想賣股份套現(xiàn)。

而安踏呢？

手里握著大把現(xiàn)金，正愁沒(méi)地方花。一個(gè)是急需“救命錢”和“新故事”的落魄貴族，一個(gè)是手握重金、急需“全球版圖”拼最后一塊的中國(guó)新貴，這不就干柴烈火遇上了嗎？

02、安踏的“點(diǎn)石成金”：FILA的奇跡能復(fù)制嗎？

你可能會(huì)說(shuō)，買過(guò)來(lái)容易，養(yǎng)起來(lái)難��！安踏憑什么覺(jué)得自己能行？

這就不得不提安踏最恐怖的核心能力——“品牌復(fù)活術(shù)”

當(dāng)年的FILA（斐樂(lè)），在安踏買下來(lái)之前，連年虧損，都快被市場(chǎng)遺忘了。

結(jié)果呢？

安踏接手后，直接用一套“中國(guó)打法”把它救活了，現(xiàn)在FILA一年能給安踏貢獻(xiàn)兩百多億的營(yíng)收，簡(jiǎn)直就是一臺(tái)印鈔機(jī)！

野村證券的分析師都說(shuō)了，安踏最擅長(zhǎng)的就是“本土化改造”

彪馬在中國(guó)市場(chǎng)一直“水土不服”，不懂中國(guó)消費(fèi)者的審美和需求。安踏這一入主，直接把彪馬的全球資源和安踏的本土運(yùn)營(yíng)能力一對(duì)接，就像給彪馬裝上了“渦輪增壓”。

這哪是簡(jiǎn)單的收購(gòu)？這是安踏把自己最擅長(zhǎng)的“做生意”的腦子，裝進(jìn)了彪馬這個(gè)“洋品牌”的軀殼里！

03、全球運(yùn)動(dòng)品牌格局生變：耐克阿迪的“噩夢(mèng)”開(kāi)始了

這123億花出去，安踏的野心徹底藏不住了。

以前，安踏主要強(qiáng)在跑步和戶外（始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙），但在足球、籃球這些“流量高地”上，始終差點(diǎn)意思。

而彪馬呢？那是足球界的“無(wú)冕之王”！

這一補(bǔ)齊，安踏的品牌矩陣就真的“圓滿”了——從高端戶外到專業(yè)足球，從大眾跑步到時(shí)尚休閑，安踏全包圓了！

更可怕的是，安踏這次不僅是買了個(gè)牌子，更是買了個(gè)“全球話事人”的身份。

以前中國(guó)品牌出海，要么是賣產(chǎn)品，要么是買個(gè)小眾品牌試水�，F(xiàn)在安踏直接成了世界前三運(yùn)動(dòng)品牌的大老板，這在中國(guó)企業(yè)歷史上是頭一遭！

這意味著什么？

這意味著以后在全球體育用品的牌桌上，不再是耐克和阿迪達(dá)斯“二人轉(zhuǎn)”了，安踏這個(gè)“東方巨人”已經(jīng)把腳踏進(jìn)來(lái)了！

04、未來(lái)怎么走？不換將，只賦能

很多人擔(dān)心，安踏會(huì)不會(huì)像其他資本一樣，一買下來(lái)就把原來(lái)的高管全換了，搞得雞飛狗跳？

安踏這次很聰明，他們明確表示：“收購(gòu)不換將”

對(duì)此，安踏主席丁世忠說(shuō)了，要充分尊重彪馬的德國(guó)基因和獨(dú)立治理架構(gòu)。安踏要做的是“松綁型管控”——我不管你每天幾點(diǎn)上班，我只看關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）。

總部負(fù)責(zé)給資源、給錢、給中國(guó)市場(chǎng)的渠道，具體怎么做產(chǎn)品，還是讓專業(yè)的德國(guó)團(tuán)隊(duì)來(lái)。

這種“賦能而不干預(yù)”的模式，才是安踏能搞定亞瑪芬體育（Amer Sports）、搞定始祖鳥(niǎo)的關(guān)鍵。

所以啊，這一次，安踏用123億，不僅買下了彪馬29%的股權(quán)，更買下了全球體育產(chǎn)業(yè)的一張“VIP入場(chǎng)券”。

這不僅僅是一筆生意，更是一個(gè)時(shí)代的縮影。曾幾何時(shí)，我們仰望耐克、阿迪；后來(lái)，我們學(xué)習(xí)李寧、安踏做產(chǎn)品；而現(xiàn)在，安踏直接用資本的力量，站到了全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。

當(dāng)安踏的Logo出現(xiàn)在彪馬的財(cái)報(bào)上時(shí)，我們看到的不僅是一個(gè)商業(yè)巨頭的誕生，更是全球經(jīng)濟(jì)格局悄然變化的一個(gè)注腳。

最后，我想問(wèn)問(wèn)大家：你覺(jué)得安踏能把彪馬帶回巔峰嗎？你會(huì)因?yàn)榘蔡た毓闪吮腭R而更愿意買彪馬的產(chǎn)品嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)一起聊聊！