在食品人的朋友圈里，如果誰家的產(chǎn)品進了山姆或沃爾瑪，那無異于拿到了一塊沉甸甸的“品牌金牌”。但現(xiàn)實往往是：無數(shù)老板帶著自認為完美的產(chǎn)品去推新，卻在采購的第一關就碰了壁。

為什么？因為大家還沒搞明白，像山姆和沃爾瑪這種大渠道，要的從來不是“一盤貨”，而是一套能幫他們照顧好會員、提高賣貨效率的生存邏輯。

一、 讀懂巨頭的“貨架思維”：別拿通貨去碰運氣

1. 山姆：為會員負責的高度精選

山姆的商品數(shù)量長期保持在相對克制的水平。有限的SKU，意味著每一款商品都需要承擔明確的價值角色：要么在品質(zhì)上有明顯優(yōu)勢，要么在使用體驗上足夠突出。

很多品牌方覺得，我把超市里賣得好的產(chǎn)品換個大包裝就能進山姆。這是一個典型的誤區(qū)。山姆的選品標準不只是簡單的品類補充。品牌方需意識到，山姆尋求的是具備差異化競爭力的尖端產(chǎn)品。

圖片來源：山姆官網(wǎng)

比如，同樣的堅果，山姆會要求供應商深入源頭，控制果徑的大小、殘次率，甚至要求包裝結(jié)構(gòu)必須方便會員單手開啟且具備極強的密封性。這背后反映的是渠道商對品牌方協(xié)同能力的考驗：你能不能為了這一條渠道，重新調(diào)整你的配方？能不能為了這一群中產(chǎn)家庭，重新設計你的產(chǎn)品邏輯？如果你只是想找個地方賣掉你的庫存，那么山姆的大門永遠是關上的。

2. 沃爾瑪：效率優(yōu)先的規(guī)?；壿?/strong>

與山姆側(cè)重會員獨特性不同，沃爾瑪作為大賣場，其核心邏輯是“天天低價（EDLP）”與“全渠道滲透”。

對于沃爾瑪來說，它更看重品牌方在大規(guī)模供應下的成本控制能力。沃爾瑪?shù)呢浖懿粌H是在線下，更在它的APP和O2O（即時零售）配送體系中。這意味著，你的產(chǎn)品不僅要能在貨架上吸引人，還得能在揀貨員的快節(jié)奏操作下不易破損，在配送員的電動車后座上經(jīng)歷顛簸后依然保持品相完好。

圖片來源：沃爾瑪官網(wǎng)

3. 供應鏈透明度與全球合規(guī)標準

作為全球化的零售巨頭，沃爾瑪對供應商的審核具備極高的合規(guī)性門檻。這不僅關乎生產(chǎn)能力，更關乎供應鏈的可追溯性與社會責任。

沃爾瑪要求供應商提供清晰的鏈路證明，包括原料來源、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理和勞工規(guī)范在內(nèi)的可追溯性，通常都會納入審核范圍。是否采用成熟、標準化的原料和包裝解決方案，也會直接影響風險評估結(jié)果。

在這一點上，渠道更傾向于選擇體系清晰、長期穩(wěn)定的合作伙伴，而不是依賴單一爆款的短期供貨者。

二、 給品牌方的進階建議：從“供應商”進化為“共創(chuàng)者”

1. 拒絕“換湯不換藥”，要做“量身定制”的創(chuàng)新

很多品牌進不去這類渠道，是因為心態(tài)沒轉(zhuǎn)過來。他們總想著用現(xiàn)成的產(chǎn)品去適配渠道，但在巨頭眼中，“專供”不只是大包裝，而是價值重塑。

• 建議：品牌方需要針對不同渠道畫像重新審視產(chǎn)品。如果你的原味蘇打水在普通商超賣得好，進山姆時，你是否能結(jié)合健康趨勢，加入更高級的配方（如天然果汁提?。⒉捎酶匈|(zhì)感的包裝？進沃爾瑪時，你是否能通過優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更高的物流裝載率，從而騰出利潤空間讓利給消費者？

2. 深度協(xié)同供應鏈，把“確定性”寫在臉上

山姆和沃爾瑪挑選合作伙伴，其實是在挑選一套抗風險的供應鏈系統(tǒng)。

• 建議：在提案時，展示你的“后臺”實力。比如，你的工廠是否具備柔性生產(chǎn)能力，能應對大促的高峰？在 FBIF食品創(chuàng)新展2026 現(xiàn)場，很多品牌之所以能談成大單，就是因為他們帶去了背后的供應鏈伙伴——這種“全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”的底氣，是采購最看重的確定性。

3. 細節(jié)決定成?。喊b不僅要好看，還要“好用”

在會員店和全渠道配送場景下，包裝的細節(jié)直接決定了復購。

• 建議：品牌方應在包裝研發(fā)上投入更多。在這些渠道邏輯里，好的包裝設計就是無聲的導購，它能直接降低消費者的使用和決策門檻。

圖片來源：珂哲包裝官網(wǎng)

三、 品牌入駐的“實戰(zhàn)路線圖”

從品牌視角看，進入山姆、沃爾瑪這樣的渠道，并不是一次簡單的“渠道拓展”，而是一輪對自身產(chǎn)品力、供應鏈能力與協(xié)同意識的系統(tǒng)性檢驗。很多失敗的案例，并非輸在產(chǎn)品本身，而是輸在沒有提前理解這些渠道如何定義“長期可合作的品牌”。

在實際操作中，品牌往往需要一個足夠集中的行業(yè)場景，去觀察渠道動向、對齊采購邏輯，并補齊自身能力短板。類似 FBIF 食品創(chuàng)新展 這樣的行業(yè)平臺，其價值并不在于“直接成交”，而在于把渠道、品牌與供應鏈放在同一個真實語境中，讓需求與能力被更高效地看見。

• 精準對齊渠道需求：在 FBIF食品創(chuàng)新展2026 現(xiàn)場，品牌方可以與山姆、沃爾瑪、盒馬、奧樂齊等 5000+ 渠道資源實現(xiàn)高頻交互。通過渠道對接會，品牌方能直接獲取零售高層對 2026 年選品趨勢的預判，從而校準研發(fā)方向。
• 供應鏈協(xié)同的現(xiàn)場落地：展會現(xiàn)場集結(jié)了從原料（如安琪酵母、菲仕蘭）到包裝（如利樂包裝）的全球頂尖供應商。品牌方可以在現(xiàn)場直接尋找能為產(chǎn)品背書的合作伙伴，現(xiàn)場組裝出一套符合巨頭渠道要求的“成品化解決方案”。
• 市場驗證與邏輯校準：通過觀察展會期間展示的各類創(chuàng)新案例與趨勢數(shù)據(jù)，品牌方能更清晰地識別自身的生態(tài)位，避免在同質(zhì)化競爭中損耗資源。

當行業(yè)進入更強調(diào)確定性與效率的階段，渠道選擇的標準也在不斷前移。對品牌而言，真正重要的并不是“能不能進渠道”，而是是否已經(jīng)具備與這些渠道長期共存、共同成長的能力。看清這一點，或許比拿到一張入場券本身更關鍵。