福耀玻璃，這個(gè)被曹德旺干到世界第一的企業(yè)，最近悄悄換了法定代表人，80歲的曹德旺終于退休了，交接棒交到了兒子曹暉手里，幾乎所有人都在問(wèn)，曹暉是誰(shuí)，這個(gè)富二代究竟能不能順利接班？

很多人都覺(jué)得，富二代生下來(lái)就含著金湯匙，空降高管順理成章，但曹德旺對(duì)兒子的教育，那簡(jiǎn)直是往死里磨，半點(diǎn)情面都不講。時(shí)間回到1989年，曹暉高中畢業(yè)，沒(méi)去留學(xué)，也沒(méi)進(jìn)辦公室，曹德旺反手就把兒子扔進(jìn)了福耀最苦最累的玻璃車間。而且還下了三條死命令：不準(zhǔn)透露自己的真實(shí)身份；不準(zhǔn)挑輕活，別人干啥你干啥；不準(zhǔn)提前下班。

就這么著，曹暉成了車間里的“小曹”，一個(gè)月工資就300塊，那時(shí)候的玻璃車間，沒(méi)有現(xiàn)在這么好的環(huán)保設(shè)備，到處都是玻璃粉塵，機(jī)器轟鳴聲吵得人耳朵疼，一整天干下來(lái)，渾身都是灰，手上全是磨出來(lái)的水泡，破了結(jié)痂再磨破，沒(méi)多久就結(jié)出一層厚厚的老繭。晚上下班，曹暉也跟著擠集體宿舍，上下鋪、硬板床，連個(gè)私人空間都沒(méi)有。車間里的同事都覺(jué)得，這小曹是個(gè)實(shí)在人，能吃苦、不偷懶，干活還麻利，誰(shuí)能料到，這個(gè)天天和他們一起扛玻璃、吃大鍋飯的年輕人，竟是這家企業(yè)的少東家？

就這么在車間里摸爬滾打了六年，曹暉從最底層的工人一步步做到了車間主任。這六年里，他把玻璃生產(chǎn)的每一道工序都摸得門(mén)兒清，從配料、熔制到成型、鋼化，哪一步有問(wèn)題，他一看就知道根源在哪。按說(shuō)做到車間主任，總算能喘口氣了，但曹德旺看不得兒子有半點(diǎn)松懈，緊接著就把曹暉派去了香港做銷售。從管生產(chǎn)到跑市場(chǎng)，完全是兩個(gè)賽道，曹暉沒(méi)有抱怨，從零開(kāi)始學(xué)銷售技巧，跑客戶、談?dòng)唵?，挨過(guò)不少冷臉，也積累了實(shí)打?qū)嵉氖袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

真正的考驗(yàn)還在后面，福耀美國(guó)分公司當(dāng)年遇到了大麻煩，當(dāng)?shù)貏?shì)力搞小動(dòng)作，想搶奪分公司的控制權(quán)，把福耀擠出美國(guó)市場(chǎng)。這可是塊硬骨頭，很多老員工都搞不定，曹德旺又一次把曹暉推到了前線，讓他去美國(guó)收拾爛攤子。到了美國(guó)之后，曹暉面臨的局面有多難？不僅有本土企業(yè)的圍剿，還有復(fù)雜的法律陷阱，稍有不慎就可能滿盤(pán)皆輸。但曹暉沒(méi)慌，而是沉著冷靜地干了兩件事。

第一，他花重金聘請(qǐng)了美國(guó)當(dāng)?shù)刈铐敿獾穆伤?，把過(guò)去十年里所有類似的商業(yè)控制權(quán)糾紛案例都翻了個(gè)底朝天，逐字逐句分析，把對(duì)手的套路、法律漏洞摸得一清二楚，做到知己知彼。第二，他悄悄聯(lián)系美國(guó)的中小經(jīng)銷商，直接拋出重磅承諾：和福耀合作，利潤(rùn)多分你們，渠道資源也向你們傾斜。這些中小經(jīng)銷商本來(lái)就對(duì)對(duì)手的壓榨不滿，一看福耀給的條件這么實(shí)在，紛紛倒戈相向，站到了曹暉這邊。就這么著，曹暉不僅贏下了官司，讓福耀成為中國(guó)第一家告贏美國(guó)商務(wù)部的中國(guó)企業(yè)，還穩(wěn)住了分公司的控制權(quán)，趁機(jī)擴(kuò)大了在美國(guó)的市場(chǎng)份額，把一場(chǎng)危機(jī)變成了擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

眼看曹暉的能力越來(lái)越強(qiáng)，所有人都默認(rèn)他就是福耀的準(zhǔn)接班人，等著他順理成章上位的時(shí)候，2015年，曹暉突然提交了辭職書(shū)，放棄了福耀的一切，從零開(kāi)始創(chuàng)辦了三鋒集團(tuán)，主打高端汽車配件供應(yīng)鏈。很多人都看不懂，放著千億家業(yè)的繼承權(quán)不要，非要自己從零打拼，這不是自討苦吃嗎？但曹暉就是要證明，自己不是活在父親光環(huán)下的“曹公子”，就算沒(méi)有福耀的加持，他照樣能做出成績(jī)。

事實(shí)也確實(shí)如此，曹暉憑借自己多年在汽車行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈，把三鋒集團(tuán)做得風(fēng)生水起。2017年，三鋒集團(tuán)的資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到6.07億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.29億元，凈利潤(rùn)5352.18萬(wàn)元，要知道這可是他白手起家做出來(lái)的成績(jī)，沒(méi)有靠福耀半點(diǎn)資源傾斜，這份實(shí)力，不服都不行。

就在大家以為曹暉要在自己的商業(yè)版圖里大展拳腳的時(shí)候，2018年，曹德旺出手了，以2.24億元的價(jià)格，收購(gòu)了曹暉創(chuàng)辦的三鋒集團(tuán)。當(dāng)時(shí)很多人都議論，這就是老子心疼兒子，花錢(qián)把兒子的公司買(mǎi)下來(lái)，給兒子鋪后路。但懂行的人都知道，收購(gòu)三鋒，就是為了曹暉接班掃清障礙，避免以后三鋒和福耀出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易，給曹暉拆掉所有退路，讓他能心無(wú)旁騖地回到福耀，準(zhǔn)備接班。

從1989年進(jìn)入車間，到2025年正式接過(guò)福耀的權(quán)力大棒，整整三十六年，曹德旺把曹暉從一個(gè)懵懂青年，磨成了能扛大旗的掌舵人。但同樣是福耀的掌門(mén)，曹暉面對(duì)的時(shí)代，和父親當(dāng)年已經(jīng)完全不一樣了。曹德旺當(dāng)年是在一片空白里殺出一條血路，靠的是敢闖敢拼的狠勁和對(duì)質(zhì)量的極致追求；而曹暉接手的，是一個(gè)全球第一的巨頭，面對(duì)的是新能源汽車、光伏玻璃、智能化浪潮的沖擊，靠守成根本行不通，必須創(chuàng)新求變。

好在曹暉早有準(zhǔn)備，多年負(fù)責(zé)福耀海外業(yè)務(wù)的積累，讓他的國(guó)際視野和創(chuàng)新意識(shí)比父親更鮮明。接手福耀后，曹暉直接拋出了“玻璃+數(shù)字化”的戰(zhàn)略，不只是做一塊普通的汽車玻璃，而是要把玻璃變成智能終端。其中最亮眼的，就是他帶頭公關(guān)的AR-HUD玻璃，把汽車的擋風(fēng)玻璃變成一塊智能屏，通過(guò)和微軟合作的衍射光波導(dǎo)技術(shù)，把導(dǎo)航、車速、路況這些信息直接投射在玻璃上，還能實(shí)現(xiàn)虛擬信息和現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的結(jié)合，大大提升了駕駛安全性。

現(xiàn)在福耀的HUD抬頭顯示玻璃出貨量同比增長(zhǎng)了120%，激光雷達(dá)視窗玻璃已經(jīng)成了L3級(jí)以上智能車型的標(biāo)配，滲透率達(dá)到31%。曹暉還盯上了新能源和綠色轉(zhuǎn)型，一邊和特斯拉、比亞迪這些新能源車企深度合作，給他們配套高端天幕玻璃、電致變色玻璃；另一邊大力布局光伏業(yè)務(wù)，2024年福耀的光伏發(fā)電量達(dá)到1.13億度，同比增長(zhǎng)14.5%，同時(shí)，他還靠數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短了25%，16個(gè)生產(chǎn)基地拿到了“綠色工廠”認(rèn)證，既降本增效，又符合雙碳目標(biāo)，這波操作，直接把福耀的競(jìng)爭(zhēng)力拉到了新高度。

這邊曹暉在商場(chǎng)上大刀闊斧改革，那邊曹德旺也徹底卸下了企業(yè)的擔(dān)子，把所有精力都撲在了慈善事業(yè)上，從成立河仁慈善基金會(huì)，到捐100億建福耀科技大學(xué)，個(gè)人捐款已經(jīng)達(dá)到160億元，對(duì)父親的慈善事業(yè)，曹暉又是什么態(tài)度呢？他的回答很干脆：錢(qián)是父親自己的，想怎么用，全憑父親的心意，他絕不干涉。這份通透和格局，也繼承了父親的衣缽。

家族企業(yè)的傳承，傳的不是財(cái)富和權(quán)力，而是能力和格局。曹德旺用三十年的時(shí)間，給曹暉鋪的不是一條捷徑，而是一條能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)的路?，F(xiàn)在的福耀，在曹暉的帶領(lǐng)下，既守住了父輩打下的江山，又在新能源、智能化的浪潮里找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。曹德旺這套傳承智慧，為中國(guó)家族企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)最好的榜樣。