1??前期籌備：摸透需求，錨定賦能方向
先和對接人、HR把需求聊透，重點(diǎn)明確團(tuán)隊(duì)想通過團(tuán)建實(shí)現(xiàn)什么賦能目標(biāo)——是強(qiáng)化跨部門協(xié)作，還是打通溝通壁壘。
結(jié)合澳門團(tuán)建場地特性，篩選適配的賦能形式，同時(shí)確認(rèn)人數(shù)、時(shí)長、預(yù)算，把方向定死不反復(fù)。
-

2??中期執(zhí)行：落地方案，做實(shí)團(tuán)隊(duì)賦能
圍繞賦能目標(biāo)，出2-3套差異化方案，核心融入輕量游戲化、體驗(yàn)式環(huán)節(jié)。比如共創(chuàng)挑戰(zhàn)、主題工坊、協(xié)作解謎等，貼合澳門本地文化做細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。
方案確定后，提前到場地踩點(diǎn)，調(diào)試道具、理順流程，現(xiàn)場引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)投入互動，讓賦能不流于形式，在趣味中凝聚共識。
-

3??后期收尾：復(fù)盤沉淀，鞏固賦能效果
活動結(jié)束后，快速收集團(tuán)隊(duì)反饋，同步整理現(xiàn)場照片、視頻素材；
和HR復(fù)盤流程中的亮點(diǎn)與不足，比如哪些賦能環(huán)節(jié)效果好、哪些細(xì)節(jié)需優(yōu)化。
同時(shí)把團(tuán)隊(duì)在活動中展現(xiàn)的協(xié)作優(yōu)勢，同步給負(fù)責(zé)人，讓團(tuán)建賦能能銜接后續(xù)工作，不是結(jié)束就收尾。
-

接下來團(tuán)建云將為大家介紹我們給國內(nèi)500強(qiáng)華發(fā)團(tuán)隊(duì)量身打造的「同頻共振 · 團(tuán)隊(duì)多米諾」室內(nèi)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的團(tuán)建案例：
1、時(shí)間：2021.05.13
2、人數(shù)：50人
3、主題：以夢為馬 ? 共筑2026 （同頻共振 x 團(tuán)隊(duì)多米諾）
從熱身互動到分組協(xié)同作戰(zhàn)，再到無縫合體拼接，學(xué)員們通力合作搭建公司專屬的炫麗多米諾定制陣型。在倒牌重來的考驗(yàn)中不斷打磨意志，攜手攻克上萬張骨牌的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，深切領(lǐng)悟細(xì)節(jié)、耐心與協(xié)作缺一不可的重要意義。
-

關(guān)于團(tuán)建云
?團(tuán)建云是大中華區(qū)中高端的創(chuàng)意團(tuán)建解決方案供應(yīng)商;

服務(wù)過可口可樂、寶馬、騰訊、工商銀行、TCL等知名企業(yè);

一站式專業(yè)服務(wù)，公司滿意，HR省心，員工開心;