當(dāng)新能源汽車競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)，比亞迪正以兩條并行的戰(zhàn)略路線，重新定義“全能車企”的涵義。一邊是以“天神之眼”為核心的智能駕駛技術(shù)登頂行業(yè)數(shù)據(jù)巔峰，彰顯智駕層面頂級(jí)實(shí)力；另一邊是比亞迪復(fù)星強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手權(quán)益升級(jí)，構(gòu)建“車生活”生態(tài)圈。這兩條看似獨(dú)立的戰(zhàn)線，實(shí)則共同指向一個(gè)目標(biāo)：為用戶提供超越交通工具的全維度價(jià)值。

天神之眼，256萬(wàn)車主的共同選擇

截至2025年12月，比亞迪輔助駕駛車型累計(jì)保有量已突破256萬(wàn)輛，位居中國(guó)車企首位。這一數(shù)字背后，是日均1.6億公里的輔助駕駛數(shù)據(jù)在持續(xù)喂養(yǎng)系統(tǒng)進(jìn)化，使得“天神之眼”不止是一套功能，更是一個(gè)“越用越聰明”的移動(dòng)智能終端。

2025全年，比亞迪AEB自動(dòng)緊急剎車系統(tǒng)觸發(fā)達(dá)933萬(wàn)次，以真實(shí)路況數(shù)據(jù)驗(yàn)證了其主動(dòng)安全體系的可靠性。更值得關(guān)注的是，比亞迪率先推出泊車輔助場(chǎng)景安全及損失全面兜底承諾：不限首任車主、賠償無(wú)上限、無(wú)需走保險(xiǎn)。這不僅體現(xiàn)了技術(shù)自信，更將智能駕駛從“功能配置”推向“責(zé)任保障”的新高度。

從市場(chǎng)反響看，智駕正成為購(gòu)車決策的關(guān)鍵要素。2025年12月，比亞迪輔助駕駛車型單月銷量達(dá)191041輛，其中方程豹、騰勢(shì)（參數(shù)丨圖片）、仰望等高端品牌貢獻(xiàn)顯著增量，王朝｜海洋系列則以近13萬(wàn)輛的規(guī)模，推動(dòng)“全民智駕”加速落地。

生態(tài)擴(kuò)圈，從復(fù)星會(huì)員互通看比亞迪的“生活敘事”

如果說(shuō)智能駕駛聚焦于“車本身的能力”，那么與復(fù)星旅文的戰(zhàn)略合作，則展現(xiàn)了比亞迪對(duì)“車之外的生活”的前瞻布局。

僅簽約一個(gè)月，雙方首個(gè)合作項(xiàng)目迅速落地：比亞迪全品牌車主可通過(guò)App一鍵兌換復(fù)游會(huì)（Foryou Club）高等級(jí)會(huì)員會(huì)籍，解鎖三亞·亞特蘭蒂斯、Club Med地中海俱樂(lè)部等高端度假場(chǎng)景的專屬禮遇。復(fù)星旅文全球超2000萬(wàn)會(huì)員體系的接入，標(biāo)志著比亞迪車主權(quán)益從“用車服務(wù)”正式邁向“品質(zhì)生活”。

這一動(dòng)作看似輕盈，實(shí)則意味深長(zhǎng)。它不僅是簡(jiǎn)單的權(quán)益疊加，更是比亞迪將“綠色出行”與“品質(zhì)度假”進(jìn)行場(chǎng)景化融合的生態(tài)實(shí)驗(yàn)。在比亞迪的構(gòu)想中，車不再是孤立的出行工具，而是連接可持續(xù)移動(dòng)與高端生活方式的樞紐。

雙向奔赴，技術(shù)底座與生態(tài)延伸如何共同塑造品牌護(hù)城河

從表層看，智能駕駛與會(huì)員生態(tài)似乎是兩條不相交的路線；但從用戶感知與品牌構(gòu)建角度，它們實(shí)則形成巧妙互補(bǔ)。

硬實(shí)力與軟體驗(yàn)并存。“天神之眼”以數(shù)據(jù)與安全彰顯技術(shù)硬核，復(fù)星權(quán)益則以度假場(chǎng)景提升生活格調(diào)，共同構(gòu)建“科技+人文”的雙重吸引力。

用車周期全場(chǎng)景覆蓋。智駕聚焦駕駛過(guò)程的安全與便捷，生態(tài)權(quán)益延伸至停車后的休閑生活，實(shí)現(xiàn)用戶觸點(diǎn)的全天候覆蓋。

從“交通工具”到“生活伙伴”的認(rèn)知升級(jí)。比亞迪正在通過(guò)這兩條路徑，逐步改變公眾對(duì)其的品牌認(rèn)知，它不僅是電動(dòng)車領(lǐng)導(dǎo)者，更是高端移動(dòng)生活方式的設(shè)計(jì)者。

行業(yè)啟示：比亞迪的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式能否引領(lǐng)下一階段競(jìng)爭(zhēng)？

比亞迪當(dāng)前的雙線布局，或許為行業(yè)提供了兩個(gè)關(guān)鍵啟示。

其一，智能駕駛的競(jìng)爭(zhēng)已從“功能有無(wú)”進(jìn)入“數(shù)據(jù)規(guī)模與責(zé)任承諾”深度階段。比亞迪憑借龐大的車主基數(shù)、持續(xù)的數(shù)據(jù)回流與行業(yè)首創(chuàng)的兜底保障，正構(gòu)建起難以短期超越的體系化門檻。

其二，高端品牌的塑造不再局限于產(chǎn)品參數(shù)，更需生態(tài)賦能。復(fù)星旅文的合作只是一個(gè)起點(diǎn)，未來(lái)比亞迪若持續(xù)引入高價(jià)值跨界資源，其車主生態(tài)的附加值將成為重要的用戶留存與升級(jí)動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)：全面進(jìn)化的比亞迪，正在書寫新規(guī)則

無(wú)論是天神之眼以256萬(wàn)車主與1.6億公里日數(shù)據(jù)構(gòu)筑的技術(shù)護(hù)城河，還是復(fù)星權(quán)益所代表的生態(tài)破圈嘗試，比亞迪展現(xiàn)的已不僅是“汽車公司”的敏捷，更是“用戶科技公司”的系統(tǒng)化布局能力。

在電動(dòng)化滲透率見(jiàn)頂、智能化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，比亞迪選擇以“技術(shù)深耕”與“生態(tài)拓展”雙軌并進(jìn)，看似分散精力，實(shí)則是在更廣闊的維度構(gòu)建用戶忠誠(chéng)與品牌厚度。當(dāng)車企紛紛陷入配置內(nèi)卷時(shí)，比亞迪已悄然開(kāi)啟了一場(chǎng)關(guān)于“汽車價(jià)值定義權(quán)”的更深層競(jìng)賽。

這條路不易模仿，因?yàn)樗刃枰?guī)模托底，也需要跨界整合的視野與魄力。