自2023年以來，面臨嚴(yán)峻的債務(wù)壓力和行業(yè)深度調(diào)整，萬達集團采取了一系列“自救”措施，其中組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化（裁員） 和薪酬調(diào)整（降薪） 是其“節(jié)流”的核心環(huán)節(jié)。

主要情況概述

1. 時間與規(guī)模

? 這一輪調(diào)整始于2023年，并在之后持續(xù)深化。其中，2023年5月 和 2025年 是兩個比較集中的時間點。

? 裁員并非“一刀切”，而是有策略地分批次、分部門進行。整體優(yōu)化比例較高，有信息顯示部分業(yè)務(wù)部門累計優(yōu)化人員超過30%，而像萬達電商（飛凡）等曾試圖轉(zhuǎn)型但未達預(yù)期的業(yè)務(wù)線，調(diào)整比例甚至更高。

2. 涉及范圍

? 業(yè)務(wù)板塊：調(diào)整覆蓋了萬達商管、萬達地產(chǎn)、萬達影視等多個核心子公司，表明這是集團層面的整體戰(zhàn)略收縮。

? 人員層級：不僅涉及中基層員工，高管降薪也是一個明確的方向。同時，集團也試圖通過調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)來降低整體人力成本。

3. 降薪的具體形式

? 直接降薪：對部分管理層崗位進行了薪酬下調(diào)。

? 結(jié)構(gòu)性調(diào)整（變相降薪）：更為普遍的做法是調(diào)整績效薪酬方案。例如，將員工績效工資與商場租金收繳率等硬性指標(biāo)深度綁定，在市場環(huán)境不佳時，導(dǎo)致員工實際到手的收入大幅減少。也有報道提及，存在通過“換崗”或“待崗”方式，將員工薪酬降至當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的情況，以此促使員工主動離職，節(jié)省“N+1”的補償金。

4. 裁員補償

? 對于被正式協(xié)商裁員的員工，萬達多數(shù)情況下按照《勞動合同法》規(guī)定，給予了 “N+1” 的經(jīng)濟補償（N為工作年限）。

? 但前述的“變相降薪”等措施，也引發(fā)了一些勞資糾紛，部分員工認(rèn)為其權(quán)益受到損害。

背景與關(guān)聯(lián)措施

需要理解的是，裁員降薪并非孤立事件，而是萬達應(yīng)對系統(tǒng)性危機組合拳的一部分，與之并行的兩大關(guān)鍵舉措是：

? 大規(guī)模出售資產(chǎn)：這是“開源”的核心。自2023年底開始，萬達持續(xù)出售旗下的萬達廣場以回籠現(xiàn)金。據(jù)公開信息統(tǒng)計，截至2025年初，已出售的萬達廣場數(shù)量超過30座。此舉旨在迅速償還緊迫債務(wù)，改善現(xiàn)金流。

? 尋求債務(wù)展期與再融資：萬達一直在與多家銀行協(xié)商，為到期貸款爭取延期還款，并嘗試為現(xiàn)有債務(wù)進行再融資，以時間換空間。

總結(jié)

總而言之，萬達集團的裁員降薪是其為化解債務(wù)危機、求生存而被迫采取的“瘦身”行動。它反映了在房地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)整體遇冷時，即使曾是行業(yè)巨頭，也不得不通過壓縮管理成本、精簡組織、拋售核心資產(chǎn)來維持企業(yè)基本盤，并艱難地平衡償債、運營與穩(wěn)定之間的關(guān)系。這些措施短期內(nèi)有助于緩解現(xiàn)金流壓力，但長期來看，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場信心和未來發(fā)展空間也受到了顯著影響。