羅永浩吐槽西貝預(yù)制菜事件爆發(fā)后，很多人都以為是賈國龍反應(yīng)過激，如果不理會，自然就會風(fēng)平浪靜。網(wǎng)友們其實還是太天真了，他們哪里知道，其實這看似普通的一次微博吐槽，背后卻是一場精心策劃的商戰(zhàn)，其算度之準(zhǔn)確，設(shè)計之精妙，遠(yuǎn)超《天道》里的故事！

餐飲行業(yè)要想上市賺大錢，唯一的出路就是開連鎖餐廳。而連鎖餐廳成功的關(guān)鍵就是要保證菜品口味和質(zhì)量一致，這在過去使用預(yù)制菜是唯一可行的方案，這也就是肯德基、麥當(dāng)勞、西貝和海底撈等企業(yè)大量使用預(yù)制菜的根本原因。

近兩年，隨著科技的進(jìn)步，連鎖餐廳出現(xiàn)了另一種可行的運(yùn)營方案——機(jī)器人炒菜。機(jī)器人炒菜在保證菜品穩(wěn)定性和一致性上并不比預(yù)制菜差，優(yōu)勢是有現(xiàn)炒的“鍋氣”，還不用任何食品添加劑。但中國的預(yù)制菜市場已經(jīng)非常成熟，每年產(chǎn)值近1萬億，早已牢牢掌握了市場的先機(jī)。初出茅廬的機(jī)器人炒菜，要想動搖這個霸主，在其中分得一杯羹，絕非易事。于是，經(jīng)過深度謀劃后，一個天才的商戰(zhàn)劇本橫空出世。

這個劇本其實并非針對西貝一家，而是整個預(yù)制菜行業(yè)。西貝之所以被精心挑選出來示眾，首先是它有足夠的知名度；海底撈雖然更知名，但因為是火鍋，說人家沒有“鍋氣”不太通；更重要的是，西貝的賈國龍脾氣耿直，容易“配合”，是最理想的目標(biāo)。

于是，就有了網(wǎng)友熟知的那些操作：羅永浩先是“偶然”吐槽了一下西貝使用預(yù)制菜、缺乏“鍋氣”；事件迅速發(fā)酵后，又在“無意中”提到自己剛吃了兩頓美味的現(xiàn)炒菜——一個是農(nóng)耕記，另一個是鍋氣湖南菜，價格也不高。同時強(qiáng)調(diào)連鎖餐廳未必一定要用預(yù)制菜，暗示這兩家餐廳也是連鎖，但菜品卻是現(xiàn)炒。當(dāng)然，他沒好意思說得太直白，但其他餐廳自然會弄明白，這兩家餐廳使用的正是炒菜機(jī)器人。

對于全國數(shù)以百萬計的餐廳來說，炒菜機(jī)器人雖然能保證風(fēng)味和質(zhì)量，還有“鍋氣”，但每臺價格動輒數(shù)萬元，是老板們投入的主要障礙。為了讓餐廳不得不放棄預(yù)制菜，并大量投資炒菜機(jī)器人，此時羅永浩懸賞開發(fā)的“預(yù)制菜照妖鏡”又“恰到好處”地出現(xiàn)了，這讓消費者能夠精準(zhǔn)識別預(yù)制菜。如此一來，餐廳再也無法用預(yù)制菜蒙混過關(guān)，老板們只能咬牙購買炒菜機(jī)器人。

這個商戰(zhàn)劇本設(shè)計得天衣無縫，實施過程完美無缺，不知不覺間就帶動了全體消費者的節(jié)奏，讓西貝損失慘重，上市計劃泡湯。在重創(chuàng)預(yù)制菜市場的同時，機(jī)器人炒菜快速崛起，取代預(yù)制菜成為餐飲市場的主力指日可待。

這顯然是個天才的商業(yè)策劃，不僅大大加速了機(jī)器人炒菜代替預(yù)制菜的步伐，讓消費者很快吃上了現(xiàn)炒菜，而且整個方案實施成本極低，利國利民還合法合規(guī)，甚至毫無道德瑕疵，堪稱古今中外最成功的商戰(zhàn)案例，沒有之一！

漫畫設(shè)計：

羅永浩側(cè)面向觀眾，左手摁住桌子上的一袋預(yù)制菜，右手藏在背后托起一個炒菜機(jī)器人，桌子上還擺著兩樣工具，一個顯示“微博”的手機(jī)，另一個是“預(yù)制菜照妖鏡”。桌子前面是小一號顯示的，被打倒在地剛要起身的賈國龍，賈國龍右手扶地想要起身，左手摸頭一臉蒙圈。