我發(fā)現(xiàn)，職場上，好多人對“提拔”這倆字，已經(jīng)懶得提了。

不是不想，是覺得說了也白說。反正希望渺茫，不如閉口不談，該干嘛干嘛。

這讓我突然就懂了，為什么單位里那些上了年紀(jì)的同事，往往越來越沉默。

其實不是沒話可說，是很多話說了也沒用。

一肚子委屈，跟同事吐槽？人家可能聽兩句就煩了。

找領(lǐng)導(dǎo)反映？領(lǐng)導(dǎo)多半嫌你事多、負(fù)能量。

尤其是提拔這件事。

不少人以前也鼓足勇氣找領(lǐng)導(dǎo)聊過，可領(lǐng)導(dǎo)一句“再看看”“還不合適”，就把路堵死了。

能怎么辦呢？心里憋得慌，但也只能自己消化。

我身邊就有幾位朋友，曾經(jīng)因為一些工作和領(lǐng)導(dǎo)有過摩擦。

事情其實早過去了，跟他們本人也沒多大關(guān)系，可領(lǐng)導(dǎo)心里那本賬還沒翻篇。

一旦覺得你“不行”，后面你再怎么干，好像都很難扭轉(zhuǎn)印象。

那還努力嗎？

很多人搖搖頭：算了，沉默吧，多說無益。

其實回頭想想，很多“過節(jié)”最初也不過是因為幾句話引起的。

比如某次工作爭執(zhí)，誰都沒忍住脾氣，吵了起來。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，吵架就是不對的，至于誰有理誰沒理，他可能并不關(guān)心。

和你吵的那位如果再去傳播一下，說你“不配合、態(tài)度差”，你想辯解，反而成了“不服管”“人品有問題”。

得，提拔的機(jī)會，可能就這么黃了。

這種事，現(xiàn)實中還真不少。

所以沉默，有時候真是一種無奈的自我保護(hù)。

工作時間越長，越明白：與其爭個對錯，不如少說兩句。

不冒頭，不惹眼，至少不會變成靶子。

遇到不公平的事，私下找領(lǐng)導(dǎo)委婉提一句，如果領(lǐng)導(dǎo)沒反應(yīng)，甚至覺得你多事，那以后就絕口不提。

說了沒用，不如不說。

前陣子有個讀者和我聊，說他被安排給一位新領(lǐng)導(dǎo)做聯(lián)絡(luò)員。

以前也做過類似工作，但從沒這么難受過。

這位領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)控到極致，情緒還特別不穩(wěn)定，動不動就發(fā)火。

他正好在這個位置上，天天如履薄冰，問我怎么能跳出這個坑。

我說，難。

除非你徹底擺爛，但這又不現(xiàn)實。

如果你直接去提換人，領(lǐng)導(dǎo)大概率不會同意，反而會覺得你挑肥揀瘦、不愿擔(dān)當(dāng)。

提了也白提，之后工作還更難開展——印象一旦形成，很難改變。

所以到最后，往往只剩一條路：沉默著干。

情緒收起來，感受藏起來，該做的做，不該說的不說。

說實話，提拔有時候挺能磨人心的。

折騰到最后，那些還在往前走的人，往往不是最有情緒的，而是最能忍的、最理性的。

哪怕你并不想爭位子，只是為了保護(hù)自己少受點傷害，沉默也常常是最安全的選擇。

有時候想想，職場的規(guī)則就是這樣：

你說得越多，暴露的弱點就越多；你爭得越明顯，越容易被人拿住話柄。

不如靜下來，把該做的事做好，讓時間慢慢說話。

不是認(rèn)輸，只是換一種方式，繼續(xù)走自己的路。

畢竟，人在職場，很多時候不是看誰聲音大，而是看誰走得遠(yuǎn)。

沉默不是無話可說，而是把話留給值得的時機(jī)、值得的人。

在這之前，默默積累，靜靜成長，也許才是普通人最踏實的選擇。