四川
從1968年開始，部隊新干部的來源已經沒有院校畢業(yè)生了，新提拔的干部基本都是從部隊優(yōu)秀戰(zhàn)士中選拔的。
說實話，就基層連隊而言，提拔新干部，連隊里的連長指導員最重要，也是最關鍵的因素。
一般提干的程序，都是連隊黨支部提名，營黨委考核通過后上報，團干部股考察后報團黨委通過，最后上報師一級備案。所以連長指導員非常重要，他們是提名的關鍵人。營和團只負責考察通過，畢竟他們對連隊上報的提干人選不是很熟悉。
當年戰(zhàn)士參軍想要提干，非常艱難，因為僧多粥少。你像步兵連隊提拔一個排長，要從好幾個優(yōu)秀的班長中遴選。班長一般也是很優(yōu)秀的，不然也當不了班長。在這種情況下，連長指導員的“慧眼識珠”尤為重要。
很多連隊里的主官很會一碗水端平，他們通常在優(yōu)秀戰(zhàn)士多提干名額少的情況下，會在每一批（每年度一批）兵中的每一個地區(qū)中選拔一兩個優(yōu)秀戰(zhàn)士，然后進行培養(yǎng)，最后提拔上來。一個地區(qū)的一批兵總會有個別人提拔，很少有兩三個都提干的，也很少一個地區(qū)一批兵（通常人數(shù)較多）幾年后都退伍而沒有一個提干的。這種提干發(fā)放，既可以一碗水端平，也可以充分調動戰(zhàn)士的積極性。
我原來服役的部隊，每年都要在兩三個地區(qū)征兵，有的地區(qū)一下子來了十幾個，有的地區(qū)就兩三個或五六個。幾年后，征兵多的地區(qū)總會留下一兩個戰(zhàn)士提拔上來成為干部，征兵少的地區(qū)戰(zhàn)士也不能說提干沒有希望，但機會很少。
幾年后，你會發(fā)現(xiàn)，連隊的干部中哪一年的兵都有，征兵人數(shù)較多的地區(qū)總有提拔的干部留下來。這就叫“雨露均沾”。
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