“超長假期”之所以出圈，不僅在于放假時長的慷慨，更在于企業(yè)對勞動者的尊重與成全：在“生產(chǎn)力”與“效益”之外，“看見”一個個有苦樂、有牽掛的普通人。我們樂見“神仙公司”不斷涌現(xiàn)，希望有更多的企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)，給予勞動者更多的體恤與尊重。唯有與職工“心貼心”，才能凝聚起同舟共濟、攜手奮進的力量，企業(yè)這艘大船才能行穩(wěn)致遠。

據(jù)1月18日《工人日報》報道，近日，浙江溫州一家制造企業(yè)發(fā)布的春節(jié)放假通知引發(fā)廣泛關(guān)注。通知顯示，該公司將于2月1日起正式放假，3月8日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，假期35天，全體員工若按時離崗放假并按期返崗，將獲得每人5000元專項福利獎勵。該公司負責(zé)人表示，公司扎根制造業(yè)10余年，外來務(wù)工人員占比超七成，這樣的放假模式已堅持多年，“讓員工踏踏實實返鄉(xiāng)過年、陪伴家人，是企業(yè)的責(zé)任”。

“真是神仙公司啊”，網(wǎng)上點贊一片。每到春節(jié)，一些公司的超長假期和優(yōu)渥福利都會引來眾人羨慕。這些“神仙公司”的做法背后，蘊含著一種“雙向奔赴”。對員工尤其是異地打拼的勞動者來說，假期延長意味著可以錯峰出行、從容返鄉(xiāng)，好好陪伴家人，避免了“來去匆匆”的遺憾；于企業(yè)而言，服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)在春節(jié)后一定程度上面臨“用工荒”，而“延長假期”“返崗獎勵”等切實舉措，有利于留才、攬才，讓開年后的運營更加平穩(wěn)。

當(dāng)然，由于行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)周期等存在差異，不是所有企業(yè)都有條件復(fù)制“超長假期”。而類似事件頻頻引發(fā)熱議，也不是因為勞動者非要“35天假期”，而是大家借此表達期待——希望休息休假權(quán)能夠得到重視，希望在職場獲得更多尊重與關(guān)懷。

保障休息休假權(quán)，是保障勞動者身心健康、生活品質(zhì)的必要條件，同時有利于激發(fā)消費潛能、促進家庭幸福與社會和諧。近年來，我國休息休假制度不斷完善，但在一些地方，“不敢休”“不能休”的現(xiàn)象依然不同程度存在：一些企業(yè)在下班后仍用數(shù)字工具“遙控”勞動者，對勞動者的事假和病假“錙銖必較”，對雙休、帶薪年休假、法定節(jié)假日“處處設(shè)卡”，對獨生子女護理假、育兒假等新增假期“裝聾作啞”……究其原因，不外乎擔(dān)心人力成本和經(jīng)營壓力。但正如上述新聞中的公司負責(zé)人所言，“企業(yè)經(jīng)營既要算經(jīng)濟賬，更要算人心賬”。從長遠看，尊重勞動者的休息權(quán)，就是保護其積極性、創(chuàng)造力，以及企業(yè)可持續(xù)的生產(chǎn)力。

“超長假期”之所以出圈，不僅在于放假時長的慷慨，更在于企業(yè)對勞動者的尊重與成全：在“生產(chǎn)力”與“效益”之外，“看見”一個個有苦樂、有牽掛的普通人。如今，企業(yè)要想在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，除了提升技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)能力等“硬指標”外，管理理念、企業(yè)文化、團隊凝聚力等“軟實力”也至關(guān)重要——這種“軟實力”源于將心比心、換位思考，源于從方方面面保障勞動者的權(quán)益和福祉。比如，優(yōu)化工作環(huán)境與薪酬體系，讓勞動者體面勞動、舒心工作；提供完善的社會保險和勞動保護措施，為勞動者添一份安心、添一重保障；搭建職業(yè)技能培訓(xùn)體系，幫助勞動者提升競爭力；健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，保障勞動者的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)，等等。

時下，越來越多“95后”“00后”涌入職場，除了工作條件和薪酬待遇之外，他們在精神層面也有著更高期待。由此，能否滿足員工的心理需求、提供更多情緒價值，同樣關(guān)乎企業(yè)的向心力。可喜的是，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，并努力給出最大誠意。從為遠道而來的求職者準備感謝信，到因漲薪幅度較低向員工致歉；從推行“非正式溝通日”“員工情緒樹洞”等機制，到給員工設(shè)立“委屈獎”“不開心假”……企業(yè)與員工“雙向奔赴”的新聞屢見報端，為職場環(huán)境建設(shè)帶來諸多有益的啟示。

企業(yè)與員工是利益和價值的共同體，是共擔(dān)風(fēng)雨也同享機遇的合作伙伴。某種程度上，企業(yè)最大的資產(chǎn)是人，“投資員工”就是投資企業(yè)的未來。我們樂見“神仙公司”不斷涌現(xiàn)，希望有更多的企業(yè)在力所能及的范圍內(nèi)，給予勞動者更多的體恤與尊重。唯有與職工“心貼心”，才能凝聚起同舟共濟、攜手奮進的力量，企業(yè)這艘大船才能行穩(wěn)致遠。