1月20日，永輝超市發(fā)布2025年年度業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損21.4億元，上年同期為虧損14.7億元。

公司預(yù)計(jì)2025年歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤虧損29.4億元，上年同期為虧損24.1億元。

圖源：永輝超市公告。

虧損的背后，是一場大刀闊斧的“自我革命”。公告顯示，2025年永輝深度調(diào)改315家門店，同時(shí)果斷關(guān)閉381家與戰(zhàn)略定位不符的門店。這場“瘦身運(yùn)動(dòng)”直接催生了巨額短期成本，成為虧損擴(kuò)大的核心推手。

拆解這份“虧損賬單”，轉(zhuǎn)型代價(jià)清晰可見。門店調(diào)改帶來的資產(chǎn)報(bào)廢、一次性開辦費(fèi)合計(jì)約9.1億元，停業(yè)裝修造成的毛利損失再添3億元，僅這兩項(xiàng)就超12億元。而關(guān)閉381家門店產(chǎn)生的資產(chǎn)損耗、人員補(bǔ)償、租金違約等費(fèi)用，更是進(jìn)一步加重了利潤壓力。此外，境外股權(quán)投資浮虧2.36億元、長期資產(chǎn)減值計(jì)提1.62億元，讓虧損雪上加霜。

或許有人疑問，為何要付出如此大代價(jià)？答案藏在行業(yè)變局里。2025年零售行業(yè)已進(jìn)入存量競爭時(shí)代，胖東來模式引發(fā)的“品質(zhì)零售”浪潮席卷全行業(yè)，硬折扣超市、會(huì)員店等新業(yè)態(tài)加速擠壓市場份額。永輝從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量增長”，實(shí)則是被動(dòng)破局的必然選擇。

值得注意的是，虧損背后并非全是陰霾。調(diào)改試點(diǎn)已顯現(xiàn)成效：2025年前三季度，調(diào)改滿6個(gè)月的門店月均坪效達(dá)3295元/㎡，遠(yuǎn)超2800元/㎡的基準(zhǔn)線，毛利率提升至22.1%。福州福新店開業(yè)三月即扭虧，天津SM濱海廣場店月均分紅近30萬元，這些案例印證了轉(zhuǎn)型路徑的可行性。

永輝的野心不止于門店調(diào)改。公司正籌劃31.14億元定增，其中24億元將投入門店升級(jí)，聚焦生鮮、3R產(chǎn)品占比提升，推進(jìn)裸價(jià)直采去除中間商。同時(shí)提出三年打造100個(gè)億元級(jí)大單品，通過商品力建設(shè)重構(gòu)核心競爭力。這種“短期承壓換長期健康”的思路，是傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的典型樣本。

行業(yè)人士普遍認(rèn)為，永輝的虧損是轉(zhuǎn)型必經(jīng)的“陣痛”。當(dāng)前零售業(yè)已從“跑馬圈地”進(jìn)入“精耕細(xì)作”階段，華潤萬家、高鑫零售等同行也在加速調(diào)改。永輝CEO王守誠曾表示，要用2-3年走過生死線，3-5年贏回顧客信任。

對(duì)于消費(fèi)者而言，永輝的轉(zhuǎn)型意味著更優(yōu)質(zhì)的商品與體驗(yàn)；對(duì)于行業(yè)來說，這是傳統(tǒng)商超向品質(zhì)化升級(jí)的重要探索。21.4億元的虧損是沉重的代價(jià)，但也可能是重生的起點(diǎn)。

你覺得永輝能憑這場轉(zhuǎn)型逆襲嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)聊聊你的看法。

版權(quán)申明：零售信息公眾號(hào)所發(fā)稿件、圖片均用于學(xué)習(xí)交流使用，并已在顯要位置注明文章出處和來源，若文章涉及版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系138 0241 9028，將馬上安排刪除。