大家可以從我的更新頻率看出來最近真的突然變忙

上周末我和老板的行程是這樣的 - 早上9點(diǎn)開始一直到晚上凌晨1點(diǎn)，一整天馬不停蹄地趕場子，總共見了三個(gè)團(tuán)隊(duì)。

第一個(gè)團(tuán)隊(duì)是歐洲品牌公司，背后是高奢家族基金，從CEO到中介團(tuán)隊(duì)一整個(gè)全球精英氣質(zhì)，belike凌晨5點(diǎn)到健身房先練1個(gè)小時(shí)再出來跟你開會(huì)那種。

第二個(gè)團(tuán)隊(duì)是南方小廠，我們的licensee之一，其老板是硬核理工男出身，帶著一眾理工男下屬，很踏實(shí)很靠譜，深耕產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但又一切都淡淡的、悶悶的，匯報(bào)工作樸實(shí)無華，甚至業(yè)績目標(biāo)都很保守。

第三個(gè)團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)南方小廠，也是我們的licensee之一，其老板在公司里人稱“大家長”，口號(hào)震天，以愛的名義管天管地甚至管員工后代，用人不拘一格，員工背景從bartender、外賣員到tony老師應(yīng)有盡有，公司文化介于狼性傳銷和互助團(tuán)結(jié)大家庭之間，尺度外人很難把握

三個(gè)團(tuán)隊(duì)是完全不同的背景和風(fēng)格，而我們的時(shí)間表也很要命

9-13在酒店會(huì)議室跟歐洲品牌談Term sheet，13-17在理工男團(tuán)隊(duì)聽年度工作匯報(bào)，17：30-20：30去參加大家長團(tuán)隊(duì)的公司年會(huì)，21-1回酒店繼續(xù)跟歐洲品牌談TS。

我老板在所有的場合都充當(dāng)了輸出主力，多副面孔絲滑切換：一會(huì)商務(wù)精英范在談判桌上力爭條款，一會(huì)勾肩搭背推杯換盞社會(huì)氣，一會(huì)又細(xì)談產(chǎn)品升級(jí)頭頭是道嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)。

我只有在首尾兩段談TS的場合比較緊張，中間兩場已經(jīng)累到放空。年會(huì)上我提醒他，“該走了吧，還要回酒店談TS呢，那才是正事。”

老板：“我還要最后上臺(tái)抽獎(jiǎng)致辭呢，這也是正事。”

雖然我當(dāng)時(shí)心里一頓狂叫（你到底有沒有輕重緩急?。。?，但事后也能想通：我覺得TS才是正事是因?yàn)槟鞘俏业墓ぷ鞣秶珜?duì)老板來說，維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系、自己作為壓軸人物年會(huì)致辭，也是重要的工作。

旁觀下來，我真心覺得很佩服。

能夠跟完全不同背景、不同風(fēng)格的人做生意，身段如此靈活，狀態(tài)隨意切換，精力還這么旺盛。

我能做到嗎？

老板曾跟我們說，情商其實(shí)是一種意愿。

那么，我想做到嗎？

目前還沒想好，不過我的人物小傳素材又豐富了很多