在汽車產(chǎn)業(yè)百年變革的十字路口，奕境模式為中國汽車央企提供了一條兼顧效率與自主、平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型路徑。

新年鐘聲余韻未消，汽車行業(yè)便迎來一記“開門紅”——作為央企與科技巨頭深度聯(lián)姻的首個“結晶”，奕境品牌首款工裝樣車已整裝待發(fā)，即將奔赴零下30℃的漠河極寒之地，展開一場與冰雪的“極限對話”。

這不僅是產(chǎn)品研發(fā)的常規(guī)動作，更是一場速度與實力的雙重宣言：從項目啟動到極寒測試，奕境以“央企效率”刷新行業(yè)認知，讓外界驚嘆于“中國智造”的加速度。

在這關鍵節(jié)點，華為常務董事、產(chǎn)品投資評審委員會主任、終端BG董事長余承東親自帶隊造訪東風汽車總部，與東風汽車董事長、黨委書記楊青，黨委常委、副總經(jīng)理黃勇等東風高層展開了一場“智慧碰撞”，雙方就鴻蒙生態(tài)的“車機靈魂”、AI技術的"思考大腦"以及汽車產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展及企業(yè)數(shù)字化升級等“未來圖景”展開深度交流。

此番余承東專程到訪東風，這一舉動傳遞出強烈信號，即東風汽車在華為當前汽車生態(tài)布局的核心位置以及雙方合作的進一步深化。而當前華為和東風汽車目前最深度合作的項目就是在華為乾崑生態(tài)大會上所發(fā)布的奕境品牌，作為華為在汽車產(chǎn)業(yè)賦能的新模式，奕境將成為鴻蒙智慧出行生態(tài)的重要承載平臺。

這場“巨頭對話”也同時為奕境注入強心劑，更在行業(yè)掀起漣漪——在奕境首款車型即將于北京車展“首秀”的前夕，余承東的到訪如同一枚“信號彈”向外界宣告：奕境絕非簡單的技術堆砌，而是汽車央企與科技巨頭“雙向奔赴”的里程碑，是“國家隊”與“智能引擎”深度融合催生的行業(yè)新物種。

用“造車共同體”改寫行業(yè)規(guī)則

隨著2025年的銷量數(shù)據(jù)公布，新能源滲透率突破50%，國內(nèi)汽車市場基本實現(xiàn)電動化，市場的競爭也從單一的電動化競爭轉(zhuǎn)向電動化、智能化的深層次競爭。

在這個萬物互聯(lián)的社會，僅靠車企是很難打破生態(tài)壁壘，傳統(tǒng)的合作模式，對于尋求生態(tài)發(fā)展的未來汽車產(chǎn)業(yè)來說，已經(jīng)是過時產(chǎn)物。

實踐證明，在未來的汽車競賽中，沒有所謂的“靈魂”論，而是比拼全生態(tài)。奕境品牌的成立，正是東風面向未來汽車生態(tài)所構畫的宏偉藍圖。

奕境模式也不是憑空創(chuàng)造的，而是東風與華為多年合作之后探索出的全面深化的新模式。這一模式有別于華為HI模式（Huawei Inside）與智選車模式，既保留車企的主導權，又實現(xiàn)了科技公司的深度嵌入。

這種模式最大的突破在于從產(chǎn)品開發(fā)源頭重構協(xié)作邏輯。傳統(tǒng)HI模式下，華為往往在產(chǎn)品開發(fā)的中后期介入，提供標準技術套件，存在流程割裂與用戶體驗斷層問題。而余承東主導的鴻蒙智行模式，以深度的參與造車，打造出數(shù)個爆款車型，證明了參與的深度與合作成功之間的聯(lián)系。

奕境采用的合作模式，從產(chǎn)品定義階段就開始深度協(xié)同。東風與華為共同參與從市場調(diào)研、用戶需求分析到產(chǎn)品定義、功能規(guī)劃的全流程，而非簡單的技術采購或授權。這種全生命周期綁定使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)技術與制造的深度融合，避免了傳統(tǒng)模式下"技術堆砌與用戶需求脫節(jié)"的痛點。

華為帶來的ICT全棧能力，則讓奕境擁有了“數(shù)字基因”——70億公里的乾崑智駕數(shù)據(jù)如同海量經(jīng)驗，讓車輛能預判路況；國內(nèi)第一的城區(qū)領航輔助市占率彰顯技術領先；134萬鴻蒙座艙用戶則構建起“人-車-家”的智慧生態(tài)，讓車輛成為家庭生活的延伸。

作為華為終端的負責人，余承東除了負責鴻蒙智行之外，更是負責鴻蒙終端，聯(lián)系著“人-車-家”生態(tài)，余承東此次到訪，想必其中一部分原因正是為奕境加速融合鴻蒙生態(tài)而來，保證奕境與華為終端生態(tài)的聯(lián)動。

奕境模式在組織架構上更實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，雙方共同打造團隊。這種組織實體化打破了傳統(tǒng)"新合資"合作界限，使雙方團隊能夠零距離溝通、高效決策，大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

在技術層面，奕境證明傳統(tǒng)制造企業(yè)與科技公司可通過深度綁定實現(xiàn)能力互補——華為的ICT技術如同“數(shù)字血液”注入東風56年積淀的“制造軀體”，催生出“外部賦能+內(nèi)生進化”的雙軌路徑。

在組織層面，奕境展示了如何通過流程再造與文化融合打破傳統(tǒng)界限。東風引入華為IPD體系后，不僅縮短了開發(fā)周期，更推動了從“部門墻”到“全流程協(xié)同”的組織變革。

奕境模式的核心創(chuàng)新在于“權責重構”——它徹底摒棄了傳統(tǒng)模式下車企與供應商的“技術黑盒”博弈。雙方聯(lián)合定義、聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合辦公，強強聯(lián)合集中雙方優(yōu)勢資源，一同為奕境品牌構建扎實的發(fā)展基礎。

當下外界時常疑問，奕境所代表的模式與鴻蒙智行之間的關系。

余承東的到訪更像是一種無聲的回應，兩種模式并不對立，華為內(nèi)部將高效協(xié)同的推動與東風汽車的合作，余承東用行動向外界和內(nèi)部團隊傳遞了奕境“只許成功”的強烈信號。

這一次余承東到訪東風，等于公開確認了“奕境”的戰(zhàn)略高度——它不僅是技術集成度最高的“滿血華為”車型之一，更是承載華為與東風共同野心的“境系天花板”。

聯(lián)手演繹汽車界的“中國效率”

奕境品牌也展現(xiàn)出應有的實力，在這種創(chuàng)新模式的驅(qū)動下，產(chǎn)品的落地格外順利。

2025年11月20日，華為乾崑生態(tài)大會的聚光燈下，奕境品牌以一場融合未來科技與人文溫度的盛宴正式揭開面紗，短短32天后，2025年12月22日，首臺工裝樣車已在驚艷下線。

這串數(shù)字背后，是奕境加速推進產(chǎn)品落地的有力印證——當多數(shù)車企還在陷入“內(nèi)卷式”競爭時，奕境已用4個月完成了從概念到實車的跨越。

這種成果絕非偶然，而是華為與東風在全新合作模式下迸發(fā)的化學反應，如同兩種元素在特定條件下發(fā)生核聚變，釋放出驚人的能量。

這背后是“聯(lián)合定義、聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合辦公”的高效協(xié)同。

一個生動的例子就能證明奕境模式的高效，首款車型在大燈造型上的爭議就0.5毫米的差異進行了二十多版方案的打磨，如果是傳統(tǒng)的合作模式，將會是四十幾輪的內(nèi)外溝通，但在聯(lián)合辦公的模式下，高效的溝通替代了曾經(jīng)繁瑣的內(nèi)外協(xié)同。

在研發(fā)層面，雙方實現(xiàn)了技術分工與流程協(xié)同的完美結合，東風主導整車架構與底盤調(diào)校，華為負責智能駕駛、智能座艙、車控系統(tǒng)等全棧技術開發(fā)。這種分工充分的釋放了雙方的核心競爭力。

為提升協(xié)同效率，華為將IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）/IPMS（集成產(chǎn)品營銷與服務）體系全面開放給東風，實現(xiàn)從需求分析到產(chǎn)品上市的全流程協(xié)同。

不同于簡單的“技術嫁接”，這種模式讓奕境從產(chǎn)品定義階段就開啟了深度協(xié)同。

基于東風6300萬用戶出行數(shù)據(jù)與華為鴻蒙生態(tài)洞察，首款車型準確切入高品質(zhì)家庭新能源市場，在雙方的賦能下，如同一位“全能選手”展現(xiàn)卓越的產(chǎn)品力。

在華為的賦能下，這款全尺寸SUV，搭載華為最新一代全棧智能解決方案，實現(xiàn)了汽車從從“出行工具”進化為“有思想、會學習、能進化”的全場景智慧伙伴。

此次余承東的到訪，更是增強這種產(chǎn)品定義的能力，作為終端BG的負責人，余承東在產(chǎn)品定義、營銷策略和用戶體驗層面有著深度經(jīng)驗，更擅長打造“爆款”。

當然，將技術落地除了華為側在智能化技術的深厚積累外，東風汽車56年的造車經(jīng)驗，也是讓奕境從圖紙到生產(chǎn)落地的關鍵因素。

特別是在新能源三電安全上，奕境通過引入華為"零缺陷"質(zhì)量管控標準，結合東風豐富的制造經(jīng)驗，構建了嚴苛的質(zhì)量防線。在電池系統(tǒng)上以“零起火”為目標，讓用戶徹底告別安全焦慮。

可以說，所有造車的難點，奕境都能從合作雙方的經(jīng)驗庫中尋找到最合適接解決方案，充分發(fā)揮出這一模式的優(yōu)勢。

正如東風汽車汪俊君所言：“兩種深厚的文化基因熔鑄成一個共同體，一起打破邊界，創(chuàng)造極致。”

奕境品牌的快速推進，證明了“車企主導+科技公司深度嵌入”的合作模式具有強大的生命力。它既避免了傳統(tǒng)車企在智能化轉(zhuǎn)型中“重復造輪子”的資源浪費，又防止了科技公司主導下車企“失去靈魂”的隱憂。

隨著余承東到訪后，外界對于奕境將會有更深層次的認識，奕境不同于之前與華為合作的品牌，不止有著車BU的全面合作，更有終端的親自站臺，算是獲得了華為體系內(nèi)最高級別的曝光。

隨著工程樣車的下線，奕境也將開始建設屬于自己的銷售渠道，作為終端的負責人，余承東深諳當下互聯(lián)網(wǎng)的渠道建設，雙方深入的交流也將有利與奕境更高效的渠道建設。

余承東的到訪從更傳遞出一個深層次的信號，華為內(nèi)部力量在奕境這一關鍵產(chǎn)品上的高度集結，標志著“奕境”從研發(fā)深水區(qū)正式游向市場競爭的驚濤駭浪。

對于汽車產(chǎn)業(yè)來說，這更證明奕境模式為中國汽車央企提供了一條兼顧效率與自主、平衡傳統(tǒng)與創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型路徑。它如同一座燈塔，照亮了中國汽車工業(yè)從“中國制造”邁向“中國智造”的深水區(qū)。