名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富在參加《羅永浩的十字路口》對(duì)談時(shí)說(shuō)到，未來(lái)80%的名創(chuàng)優(yōu)品門店都要重開(kāi)一次。

作為行業(yè)人士，相信大家能夠從這句話中悟出底層原因——借助IP潮玩經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，名創(chuàng)優(yōu)品幾乎已完成從平價(jià)雜貨店到IP潮玩品類的轉(zhuǎn)型，伴隨定位、品類的變化，隨之而來(lái)自然是實(shí)體零售店的全面“去違和”，這樣的變革已經(jīng)在我們?nèi)粘Ｋ?jiàn)的商業(yè)環(huán)境中發(fā)生。

零售門店的轉(zhuǎn)型，并不是翻新一下裝修重開(kāi)，而是基于選址策略、門店形象、售賣產(chǎn)品等進(jìn)行全方位的定制和升級(jí)，IP潮玩品類內(nèi)容的多樣性，使名創(chuàng)優(yōu)品有了充裕的店鋪分級(jí)空間。

雖然店鋪分級(jí)策略在業(yè)內(nèi)歷來(lái)就有，但大多于上限較高的品牌才有“定位余量”。如果名創(chuàng)優(yōu)品只是維持平價(jià)雜貨店定位，你很難指望能劃分出旗艦、精品等分級(jí)，但有了IP潮玩內(nèi)容加持，使其有了可能。

具體分級(jí)方面很容易查到，本文就不贅述了。

值得一提的是，雖然Kimi的排序MINISO LAND先于MINISO SPACE，但品牌的ppt介紹里面，MINISO SPACE才是“金字塔”頂端的那個(gè)，具體差異其實(shí)上圖最后一段“核心戰(zhàn)略方向”中已經(jīng)有所提及，這兩類店型沒(méi)有明確的高地之分，主要根據(jù)選址對(duì)象的特性而有所側(cè)重。

例如在頂奢商場(chǎng)南京德基廣場(chǎng)打造MINISO SPACE成為理所當(dāng)然。

而CP靜安則可以憑借靜安寺核心商圈的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)給予外立面形象支持的條件而引入MINISO LAND。

區(qū)域性一站式綜合體，則需要拿出較為核心的點(diǎn)位才能達(dá)成合作。在上海市場(chǎng)，環(huán)球港的名創(chuàng)優(yōu)品拿下B2層中庭附近原FILA位置（FILA原位雙層店，保留了B1），即將升級(jí)為上海市場(chǎng)首家MINISO FRIENDS門店。

而iapm在LG2層原O.C.E大店撤出后，后續(xù)也將引入一家MINISO FRIENDS。個(gè)人認(rèn)為當(dāng)年iapm引入了品類、客單價(jià)與名創(chuàng)優(yōu)品相似的O.C.E，很大原因在于后者在平價(jià)的基礎(chǔ)上打造出了比較有調(diào)性的店鋪設(shè)計(jì)和產(chǎn)品/陳列風(fēng)格。

如今風(fēng)水路流轉(zhuǎn)，當(dāng)“生活方式”敘事被“IP經(jīng)濟(jì)”“情緒價(jià)值”取代時(shí)，不同品牌的策略產(chǎn)生了迥異的效用。

如果說(shuō)MINISO FRIENDS店型為品牌進(jìn)駐到頭部項(xiàng)目創(chuàng)造契機(jī)，那即使高規(guī)格的常規(guī)店，在當(dāng)今招商疲軟的市場(chǎng)環(huán)境下，也成為了在多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目重要樓層樹(shù)立基調(diào)的品牌。

僅看上海市場(chǎng)，品牌2024年在正大廣場(chǎng)3層開(kāi)出大店，毗鄰MUJI，放多年前很難想象。

去年底，品牌在上海世茂廣場(chǎng)東區(qū)內(nèi)場(chǎng)1層（物理3層）拿下近半層面積，為這個(gè)好多年來(lái)需解決內(nèi)外場(chǎng)落差較大的項(xiàng)目帶來(lái)了難得的穩(wěn)定感。

近日，品牌又在大洋晶典·天安千樹(shù)拿下主入口最靠前的三個(gè)鋪位開(kāi)出大店，而該項(xiàng)目的MUJI甚至位于B1層。

對(duì)于上述項(xiàng)目，因?yàn)檫x址、結(jié)構(gòu)等因素，各有各的煩惱，而名創(chuàng)優(yōu)品在這輪調(diào)整中成為了藥方，很難說(shuō)這是幸事還是應(yīng)該苦笑，但這就是行業(yè)現(xiàn)狀的切片之一。他們正在發(fā)生，而且在短時(shí)間內(nèi)將會(huì)持續(xù)。

不過(guò)若拉長(zhǎng)時(shí)間維度，我們也可以未雨綢繆預(yù)判一些品牌店鋪分級(jí)可能會(huì)帶來(lái)的問(wèn)題。

1、高規(guī)格店型的價(jià)值會(huì)隨著店鋪數(shù)量越來(lái)越多而被稀釋，這方面印象中最典型的案例就是“星巴克臻選”?！罢檫xR標(biāo)”從最初極為稀缺，到得靠臻選店型才能獲得更強(qiáng)的選址議價(jià)力從而只能遍地開(kāi)花（雖然臻選店還有不同的等級(jí)規(guī)格，但消費(fèi)者感知有限），最終不論從業(yè)人員還是消費(fèi)者多少都難免會(huì)對(duì)R標(biāo)脫敏，附加值也就無(wú)從談起。名創(chuàng)優(yōu)品是否會(huì)遇到類似的問(wèn)題拭目以待。

2、既然提到消費(fèi)者，那就不得不考慮到客人對(duì)不同店型的認(rèn)知，以及對(duì)產(chǎn)品方面的學(xué)習(xí)成本。比如MINISO FRIENDS店型和常規(guī)店有什么區(qū)別，如果我急需某款產(chǎn)品，是否能準(zhǔn)確判斷，或者導(dǎo)購(gòu)是否會(huì)給到比較貼心的解答和指引，這些是品牌在運(yùn)營(yíng)層面可能會(huì)面臨的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

3、IP經(jīng)濟(jì)生命力的持續(xù)性如何？畢竟如果拉長(zhǎng)時(shí)間線，依舊會(huì)看到即使近10年的發(fā)展中，IP經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)歷過(guò)起伏周期。這個(gè)顧慮有點(diǎn)杞人憂天，或者說(shuō)偏公式化思維——任何當(dāng)下熱門的品類都可以掛上這么一個(gè)思考。比如戶外運(yùn)動(dòng)熱潮會(huì)持續(xù)多久，對(duì)媒體而言，提出一個(gè)問(wèn)題但不用給明確答案可太簡(jiǎn)單了。這最終取決于品牌決策者的“轉(zhuǎn)向”能力，就如同名創(chuàng)優(yōu)品快速擁抱IP潮玩市場(chǎng)所為。

在現(xiàn)階段，品牌更新扮演著助力商場(chǎng)調(diào)整的重要角色，你很難說(shuō)對(duì)商場(chǎng)而言是一種升級(jí)，但確實(shí)能帶來(lái)急需的自然客流，并且還能結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)講講故事。如果放在3年前，可能大多數(shù)人都想象不到，原來(lái)會(huì)是這樣的名創(chuàng)優(yōu)品。