一央企總部架構(gòu)調(diào)整：增6部門，紀(jì)檢第一，數(shù)智登場……

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近日，國家能源集團(tuán)官網(wǎng)改版并更新“組織架構(gòu)”信息，總部組織架構(gòu)由原來的“17”變成了“1+22”的格局。

調(diào)整后新組織架構(gòu)

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，國家能源集團(tuán)總資產(chǎn)2.35萬億元，員工31萬人，是全球最大的煤炭產(chǎn)銷、火力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、煤制油煤化工企業(yè)。業(yè)務(wù)覆蓋“煤電路港航”等板塊，形成“煤電油氣化”“產(chǎn)運銷儲用”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營優(yōu)勢，現(xiàn)有煤炭產(chǎn)能7億噸/年、發(fā)電裝機(jī)3.7億千瓦、鐵路運營里程4251公里（其中一體化鐵路2708公里）、港口吞吐能力2.9億噸/年、化工品產(chǎn)能2918萬噸/年，擁有2家A+H股上市公司和4家A股上市公司，產(chǎn)業(yè)布局覆蓋全國31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及10多個國家和地區(qū)。其龐大的體量和多元的業(yè)務(wù)布局，對總部的戰(zhàn)略管控、協(xié)同高效提出了更高要求，“1+22”架構(gòu)的形成，正是該集團(tuán)優(yōu)化治理體系、提升決策效率的主動變革。

據(jù)悉，國家能源集團(tuán)此次組織架構(gòu)調(diào)整是其成立以來規(guī)模較大的一次變革，涉及紀(jì)檢、科技、新能源等多領(lǐng)域。調(diào)整后新增了6個部門：氫能事業(yè)部、工程管理部、科技創(chuàng)新部、數(shù)智管理部、2030重大專項管理辦公室和公益基金會（鄉(xiāng)村振興辦公室），同時將原科技與信息化部拆分為兩部分，使總部部門總數(shù)從17個擴(kuò)展至1+22個。值得注意的是，紀(jì)檢部門首次單列并置于首位，顯示集團(tuán)強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)管的決心。此次調(diào)整反映了國家能源集團(tuán)向清潔化、智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，尤其突出氫能和重大項目建設(shè)的布局。

調(diào)整前舊組織架構(gòu)

對比舊組織機(jī)構(gòu)，具體調(diào)整如下：

“駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組”單列第一

原“科技與信息化部”拆分為“科技創(chuàng)新部”和“數(shù)智管理部”；

新增“工程管理部（重大項目建設(shè)辦公室）”和“氫能事業(yè)部”。

成立“2030重大專項管理辦公室”和“公益基金會（鄉(xiāng)村振興辦公室）”

原“黨建工作部（黨組宣傳部、黨組統(tǒng)戰(zhàn)部、直屬黨委辦公室、團(tuán)委）”調(diào)整為“黨建工作部（黨組宣傳部、黨組統(tǒng)戰(zhàn)部、直屬黨委辦公室、總部黨委辦公室、團(tuán)委）”；

原“黨組巡視辦公室”調(diào)整為“黨組巡視辦公室（直屬紀(jì)委辦公室、總部紀(jì)委辦公室）”；

原“企業(yè)管理與法律事務(wù)部（改革辦公室）”調(diào)整為“企業(yè)管理與法律事務(wù)部（改革辦公室、品牌管理部）”

原科技與信息化部的拆分是此次調(diào)整的關(guān)鍵舉措，新成立的科技創(chuàng)新部與數(shù)智管理部各司其職、協(xié)同發(fā)力，分別聚焦技術(shù)攻關(guān)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大核心領(lǐng)域。

科技創(chuàng)新部的獨立設(shè)置，呼應(yīng)了國家能源集團(tuán)“343”科技創(chuàng)新總體思路，系統(tǒng)性構(gòu)建“策源平臺+攻關(guān)工程+機(jī)制改革+成果轉(zhuǎn)化”四位一體創(chuàng)新生態(tài)。截至2025年底，國家能源集團(tuán)累計獲國家科技進(jìn)步獎38項（其中一等獎4項，二等獎34項），國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎1項，中國專利金獎7項、銀獎2項。擁有有效專利總量24115件，其中發(fā)明專利7072件。寧夏煤業(yè)公司400萬噸/年煤間接液化成套技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊獲得“國家卓越工程師團(tuán)隊”稱號。

數(shù)智管理部的組建則為該集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動能。事實上，國家能源集團(tuán)在數(shù)智化領(lǐng)域早已布局，構(gòu)建了“國能e招”“國能e購”“國能e商”“國能e電”“國能e鏈”等一系列生態(tài)協(xié)作平臺，成功研發(fā)并上線全球首個千億級發(fā)電行業(yè)大模型“擎源”。此次部門獨立運作，預(yù)示著該集團(tuán)將進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，讓數(shù)據(jù)真正成為驅(qū)動發(fā)展的新引擎。

從調(diào)整邏輯來看，此次組織架構(gòu)重塑緊扣三大主線：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與監(jiān)督保障，通過紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、巡視等部門的職能優(yōu)化，筑牢國企發(fā)展的“根”與“魂”；二是聚焦主責(zé)主業(yè)與核心功能，通過業(yè)務(wù)部門的拆分與整合，提升能源保供、科技創(chuàng)新、工程建設(shè)等核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平；三是布局新興產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略領(lǐng)域，通過新設(shè)氫能、重大專項、公益基金會等部門，搶占未來發(fā)展制高點，履行社會責(zé)任。

分析人士指出，國家能源集團(tuán)此次機(jī)構(gòu)大調(diào)整，是中央企業(yè)深化改革的生動實踐，既呼應(yīng)了國企改革深化提升行動的要求，也順應(yīng)了能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大趨勢。調(diào)整后的組織架構(gòu)更能適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的需要，有助于集團(tuán)在保障國家能源安全、推動能源革命、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等方面發(fā)揮更大作用，為實現(xiàn)“十五五”良好開局、建設(shè)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)提供堅實支撐。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機(jī)評測專家