日本職場這幾年變化真大，以前大家覺得日本人工作起來特別賣力，忠誠度高，公司也像大家庭一樣照顧員工一輩子。可現(xiàn)在呢，經(jīng)濟(jì)不景氣拖了好多年，職場規(guī)則完全變了樣。員工被當(dāng)成人形電池，用到?jīng)]電就扔掉，精神內(nèi)耗成了常態(tài)。

小猴是2009年從國內(nèi)研究生畢業(yè)直接過去的，那時(shí)候她對日本沒啥特別興趣，不看日劇也不追動(dòng)漫，就是研究生時(shí)候有個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會，覺得能幫論文加分，就來了。實(shí)習(xí)期間公司同事待她超好，回憶起來全是溫暖，所以畢業(yè)后就順勢留下了。

她的第一家公司是東京的一家大型制造業(yè)企業(yè)，專注硬件轉(zhuǎn)軟件的那種，屬于傳統(tǒng)大手企業(yè)，層級分明，規(guī)矩多。剛進(jìn)去的時(shí)候，她啥海外經(jīng)驗(yàn)都沒有，日語從零學(xué)起，英語還行，但工作用日語的時(shí)候腦子轉(zhuǎn)不過來，得邊聽邊猜，掙扎了好幾年。

在這種傳統(tǒng)日企里，小猴先在研發(fā)部門干活，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)的事。工作流程嚴(yán)得要命，先腦暴方案，全組審閱，還得寫專利，發(fā)了才能動(dòng)手。

找客戶也麻煩，常是內(nèi)部協(xié)調(diào)，社交能力弱的程序員們就窩在公司里轉(zhuǎn)悠。加班不算太兇，因?yàn)閯趧?dòng)法管得嚴(yán)，每個(gè)月上限固定，周三周五還鼓勵(lì)早走。但問題出在效率上，她說公司里20%的人養(yǎng)著80%，很多人看起來忙，其實(shí)產(chǎn)出低。

部長沒事就巡視辦公室，諷刺她忙得像個(gè)陀螺，她心里不爽，但也沒轍。日本職場文化就這樣，強(qiáng)調(diào)集體，個(gè)人出頭容易被孤立。新人培訓(xùn)時(shí)候，她習(xí)慣自己解題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家都在小組討論，氛圍不對勁。她覺得這跟國內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的獨(dú)立風(fēng)格差太遠(yuǎn)。

后來，大概2012年，她被調(diào)到人事部門。公司想國際化，部長認(rèn)識她，覺得她語言行，就直接拉過去。她當(dāng)時(shí)哭了，因?yàn)樗胱呒夹g(shù)路，這調(diào)崗讓她覺得人生失控。但她性格順受，就去了。

人事忙得多，招聘技術(shù)人才，出差到中國上海交大、印度、韓國，面試時(shí)候追問細(xì)節(jié)，辨真假。部門社交多，飲酒會頻繁，年末聚餐啥的。她見帶教的上司小孩出生還上班，晚上喝酒喝到住院。

作為外國人女性，小猴在日企里碰到的壁壘不少。日本職場對性別敏感，她覺得男同事不把她當(dāng)普通同事看，單獨(dú)約飯聊天總覺得怪。晉升難，同期男生優(yōu)先，哪怕能力強(qiáng)的北大女生也落后。

公司覺得女性婚后會走，不信任，不愿培養(yǎng)。小猴的經(jīng)歷印證了這點(diǎn)，她在人事見招聘時(shí)，性格和長相竟成隱形標(biāo)準(zhǔn)，帥哥技術(shù)不行也能過。

日本職場對外國人的挑戰(zhàn)也大。傳統(tǒng)公司種族歧視嚴(yán)重，棕色皮膚男性最糟。語言關(guān)難過，日語不流利就邊緣化。

跳槽后，小猴去了歐美投行，總部歐洲，做全球數(shù)據(jù)分析。獵頭幫她找的，強(qiáng)調(diào)國際化。環(huán)境天差地別，請假隨意，同事?lián)屩菽昙?，她第一次沒負(fù)擔(dān)回國。開會誰都能發(fā)言，無層級壓抑。

性別平等，與男同事交流順暢，無障礙。雖忙，半夜電話，周末加班，但心里輕松。相比日企氛圍壓抑，她不愿回去。外企在日本越來越多，帶來新風(fēng)氣。

為什么經(jīng)濟(jì)低迷會這樣重塑職場？日本從高速增長期退縮，失業(yè)和非正式員工突然增多。年輕人拼命想進(jìn)公司當(dāng)正社員，哪怕進(jìn)了黑心公司也不輕易走人，怕回失業(yè)狀態(tài)。政府、父母、老師都說要努力，超出能力范圍也得頂住，直到抑郁或死去。

2025年，職場裁員涌現(xiàn)。日本公司早退休程序達(dá)四年高，松下、日本顯示器等針對11045員工。目的是平衡老齡化勞動(dòng)力，提升競爭力。電氣設(shè)備、食品、金屬、機(jī)械行業(yè)多，東京證交所市場公司占90%。