2025年，國資在一級市場的投資展現(xiàn)出顯著的戰(zhàn)略主動性，通過“直接投資+基金引導(dǎo)”雙輪驅(qū)動，布局超6000億元資金，覆蓋企業(yè)逾萬家，持續(xù)向創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建者與產(chǎn)業(yè)整合者的角色深化轉(zhuǎn)型。

通過梳理300余家國資機(jī)構(gòu)在這一年的數(shù)據(jù)，投中嘉川發(fā)現(xiàn)了其六大趨勢。

• 國資持續(xù)活躍。2025年其整體直投出手5444起，出資子基金數(shù)量超4100支，分別較去年同比增長23%和4%。

• 直投趨勢越發(fā)顯著。湖南麓山科投憑借獨(dú)特的“高校-基金”模式快速崛起，一年出手142次。而江蘇則依托產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢鞏固其領(lǐng)先地位，省內(nèi)5家國資機(jī)構(gòu)在出手次數(shù)上，位列全國前10名。

• 在基金出資層面，國資構(gòu)建分層聯(lián)動的資本生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。如深創(chuàng)投發(fā)揮核心樞紐作用，通過深圳引導(dǎo)基金鞏固本地生態(tài)，同時借湖北引導(dǎo)基金跨區(qū)域配置資源。而浙江創(chuàng)新投進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)籌，聯(lián)合社?；?、農(nóng)業(yè)銀行設(shè)立500億科創(chuàng)基金，構(gòu)建高級別的資本聯(lián)盟。

• 退出渠道更趨多元。全年有超過60家國資實(shí)現(xiàn)了IPO退出，其中深創(chuàng)投以一年收獲14個位居首位。并購?fù)顺鲆喑蔀閲Y重要退出策略，超過130家機(jī)構(gòu)通過約320起并購交易實(shí)現(xiàn)項目退出。

• 地方國資對上市公司的控股權(quán)收購成為常態(tài)。江蘇省國資全年參與了9起交易，完成了7起，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的綜合實(shí)力與系統(tǒng)性思維。廣東國資亦以廣州工控為代表，通過一系列收購，快速構(gòu)建起跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)版圖。

• 國資在前沿科技領(lǐng)域的投資，正緊密圍繞國家戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢展開。北京國管是人工智能和具身智能最活躍的投資人之一。

這些動向共同表明，國資正在通過更加系統(tǒng)化、市場化的資本運(yùn)作，深度參與并推動中國新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

本文將從直接投資、基金出資、多元退出、控股型產(chǎn)業(yè)并購以及前沿賽道布局五個維度，對2025年這一年國資在一級市場的表現(xiàn)進(jìn)行具體的梳理與剖析。

國資出手超5000次

長沙機(jī)構(gòu)成最大黑馬

先來看看2025年國資機(jī)構(gòu)的整體投資情況。

投中嘉川CVSource數(shù)據(jù)顯示，2025年，國資機(jī)構(gòu)直接投資事件達(dá)5444起，覆蓋企業(yè)4989家，涉及金額超過6000億元，出手次數(shù)與投資金額較上年分別增長23%和28%。

與此同時，國資作為市場上最活躍的LP，全年共出資子基金超4100支，較去年3900余支同比增長4%，通過多層次資本網(wǎng)絡(luò)間接支持了8000余家企業(yè)。這些數(shù)字共同勾勒出一幅國資以“直接投資+基金引導(dǎo)”雙輪驅(qū)動，深度參與并塑造中國創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度圖景。

直投活動上，“投早、投小、投硬科技”已從政策導(dǎo)向落實(shí)為普遍的行動共識。

在這一趨勢下，2025年國資直投持續(xù)活躍，其版圖呈現(xiàn)出鮮明的結(jié)構(gòu)性特征：長沙快速崛起，江蘇、北京持續(xù)領(lǐng)跑，投資策略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)稟賦深度綁定，共同勾勒出一幅服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的資本圖譜。

本年度的國資直投舞臺，湖南麓山科技投資有限公司（簡稱“麓山科投”）無疑是最引人注目的新星。

投中嘉川CVSource數(shù)據(jù)顯示，麓山科投以142次出手、累計投資140家企業(yè)的成績，首次躋身全國第二，僅次于南京市創(chuàng)新投資集團(tuán)旗下的紫金科創(chuàng)。

這家名不見經(jīng)傳的機(jī)構(gòu)，早在2009年就成立了，不過直到最近幾年才嶄露頭角。它是長沙岳麓山大學(xué)科技城管委設(shè)立的科創(chuàng)平臺，主要為科技成果轉(zhuǎn)化項目提供“概念驗(yàn)證+投資孵化+賦能服務(wù)”。官方信息顯示，它已發(fā)起設(shè)立6支基金，投資了超過300個早期項目，在湖南扮演著早期投資的關(guān)鍵抓手。

在它管理的6支基金中，最亮眼的無疑是全國首支省級大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金。這支基金規(guī)模5.05億元，自2024年12月設(shè)立以來，便以極高效率展開運(yùn)作。一方面，深入湖南各高校舉辦超過20場宣傳活動，累計征集項目超1.1萬個；另一方面，完成投資決策215個，交割金額7620萬元。

這種以“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金”為抓手，大規(guī)模、批量化覆蓋種子期至天使輪項目的模式，被不少人看做是本土簡易版的“YC模式”（這是美國知名創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator，以投資早期初創(chuàng)公司、提供密集的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和資源對接而聞名的模式）。

與湖南這支新興力量相對比的，是傳統(tǒng)直投強(qiáng)省的強(qiáng)化。

江蘇省繼續(xù)保持著絕對領(lǐng)先，在直投出手前十機(jī)構(gòu)中獨(dú)占五席，分別是紫金科創(chuàng)、毅達(dá)資本、錫創(chuàng)投、元禾控股和蘇高新創(chuàng)投，形成了集團(tuán)軍優(yōu)勢。

榜首的紫金科創(chuàng)，其成立以來有93%的投資集中于種子至A+輪的早期階段，投資領(lǐng)域高度聚焦軟件、信息化服務(wù)及半導(dǎo)體。這些賽道與南京作為國家軟件與智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群基地的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)密不可分，豐富的科教資源又為其投早投小提供了充沛的項目源泉。

毅達(dá)資本則在半導(dǎo)體領(lǐng)域持續(xù)重倉，該領(lǐng)域投資占比高達(dá)四成，并積極布局商業(yè)航天等前沿方向，如領(lǐng)投商業(yè)航天光學(xué)遙感載荷制造商星際光遙近億元天使輪。

無錫的錫創(chuàng)投、蘇州的元禾控股與蘇高新創(chuàng)投同樣活躍，它們共同的特點(diǎn)是投資緊密圍繞本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈展開，例如共同投資專注于精密電子陶瓷的瑞瓷新材料，顯示出區(qū)域內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動的態(tài)勢。此外，蘇創(chuàng)投系多主體共投83筆，出手密集。

江蘇國資的集體活躍，反映出經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省已將系統(tǒng)性的直投網(wǎng)絡(luò)作為強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭力、捕獲早期創(chuàng)新機(jī)會的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

除湖南、江蘇外，其他重點(diǎn)區(qū)域的國資直投亦呈現(xiàn)特色化發(fā)展。北京國管旗下的順禧基金和京國瑞也入圍國資直投事件數(shù)的前10名，分別出手89次和75次。

整體來看，國資直投的力度與廣度將持續(xù)加強(qiáng)。這不僅是一場關(guān)于資金投入的競賽，更是一場關(guān)于創(chuàng)新生態(tài)營造、產(chǎn)業(yè)資源整合與長期價值發(fā)現(xiàn)能力的綜合比拼。

如何在保持戰(zhàn)略定力的同時提升市場化運(yùn)營效率，如何在實(shí)現(xiàn)廣泛覆蓋的同時確保投資精準(zhǔn)與風(fēng)險可控，將是下一階段國資直投機(jī)構(gòu)面臨的核心課題。

國資LP網(wǎng)絡(luò)化布局

財政資金杠桿效應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化

在直接下場投資的同時，國資通過作為母基金（出資子基金）引導(dǎo)和放大資本效應(yīng)的角色更為關(guān)鍵。

從出資的廣度與活躍度來看，深創(chuàng)投繼續(xù)引領(lǐng)全國。其憑借在管的深圳市引導(dǎo)基金和湖北省投資引導(dǎo)基金，年度出資子基金數(shù)量30支，位居首位。

深創(chuàng)投的出資呈現(xiàn)出鮮明的“樞紐輻射”特征：

一方面，其深圳引導(dǎo)基金重點(diǎn)支持本地優(yōu)秀的市場化投資機(jī)構(gòu)，如同創(chuàng)偉業(yè)、力合創(chuàng)投、前海方舟等，鞏固本地創(chuàng)投生態(tài)；

另一方面，通過湖北引導(dǎo)基金，將資本與管理經(jīng)驗(yàn)輸出至長江中游，出資長江資本、長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了創(chuàng)投平臺跨區(qū)域配置資源、促進(jìn)協(xié)同發(fā)展的能力。

緊隨其后的是蘇創(chuàng)投，其通過蘇州天使母基金和蘇州人才壹號基金的協(xié)同運(yùn)作，構(gòu)建了覆蓋不同階段與類型的子基金組合。

人才壹號基金主要賦能本地國資投資平臺，如元禾控股、常熟國發(fā)創(chuàng)投，強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)部資本聯(lián)動；天使母基金則更加開放，既支持隱峰資本、順融資本等本土民營機(jī)構(gòu)，也吸引了橡櫟投資等外地優(yōu)秀GP，顯示出蘇州在匯聚全國創(chuàng)新資本方面的強(qiáng)大吸引力。

江蘇省的整體優(yōu)勢在此領(lǐng)域同樣凸顯，除蘇創(chuàng)投外，紫金科創(chuàng)、毅達(dá)資本、錫創(chuàng)投等直投活躍的機(jī)構(gòu)也位居出資人前列，形成了“直投與基金出資并舉”的立體化投資格局。

這一態(tài)勢得益于省級層面的頂層設(shè)計，特別是2024年設(shè)立的500億元江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金及其在各市落地的產(chǎn)業(yè)專項母基金，為全省打造新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展陣地提供了充沛且靈活的資本彈藥。

浙江省的國資出資布局則突出了“全省一盤棋”與“資本創(chuàng)新結(jié)合”的特點(diǎn)。省級平臺浙江創(chuàng)新投扮演了核心統(tǒng)籌角色，通過管理浙江產(chǎn)業(yè)基金，聯(lián)合市縣與社會資本設(shè)立了“4+1”產(chǎn)業(yè)專項母基金及科創(chuàng)母基金。

尤為引人注目的是，其今年創(chuàng)新性地聯(lián)合社保基金、農(nóng)業(yè)銀行共同發(fā)起設(shè)立了總規(guī)模500億元的浙江社?？苿?chuàng)基金。該基金的運(yùn)作，不僅標(biāo)志著長期資本與地方產(chǎn)業(yè)資本的深度結(jié)合，其出資范圍也超越了自身體系，覆蓋了杭州資本旗下的產(chǎn)投集團(tuán)、省國資委旗下的富浙資本等多方力量，旨在構(gòu)建一個更大范圍、更高層級的創(chuàng)新資本聯(lián)盟。

與此同時，區(qū)縣級國資平臺也表現(xiàn)活躍，例如安吉縣的兩山私募，通過管理安吉經(jīng)開國創(chuàng)基金和安吉數(shù)智新經(jīng)濟(jì)基金，出資清源投資、億合投資等市場化機(jī)構(gòu)，將資本觸角延伸至更細(xì)微的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)；杭州高新金投則聚焦本地，持續(xù)支持杭州的創(chuàng)新生態(tài)。

綜上所述，2025年國資在基金出資層面的實(shí)踐，清晰地呈現(xiàn)出從“單點(diǎn)出資”向“網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)構(gòu)建”的演進(jìn)。

頭部機(jī)構(gòu)如深創(chuàng)投、蘇創(chuàng)投，正在成為連接不同區(qū)域、不同屬性資本的核心節(jié)點(diǎn)；省級平臺通過設(shè)立大型母基金進(jìn)行戰(zhàn)略牽引與全省資源統(tǒng)籌；而基層國資機(jī)構(gòu)則靈活地扮演著特色產(chǎn)業(yè)“毛細(xì)血管”的角色。

這種分層、分類、聯(lián)動的新型出資網(wǎng)絡(luò)，不僅大幅放大了國資的引導(dǎo)效能，更通過市場化遴選機(jī)制，將全國乃至全球的優(yōu)秀投資管理人才與經(jīng)驗(yàn)引入地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級鋪設(shè)了一條高效、多元的資本通道。

國資退出雙輪驅(qū)動

IPO豐收與并購崛起并行

2025年，隨著前期布局進(jìn)入收獲期以及資本市場改革的深化，國資在退出端迎來了標(biāo)志性的“雙輪驅(qū)動”格局。

一方面，IPO退出成果豐碩，頭部機(jī)構(gòu)業(yè)績耀眼；另一方面，并購?fù)顺銮姥该歪绕?，其?zhàn)略價值與市場活躍度均達(dá)到歷史新高。

這標(biāo)志著國資創(chuàng)投平臺不僅作為耐心資本陪伴企業(yè)成長，其專業(yè)化退出與資產(chǎn)運(yùn)作能力也進(jìn)入了系統(tǒng)化提升的新階段。

在IPO退出方面，國資平臺整體迎來了一個豐收季。

深創(chuàng)投作為領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)，全年收獲14個IPO項目，其投資組合的深度與廣度得到了充分體現(xiàn)。其中，對摩爾線程的投資成為經(jīng)典案例，通過直投及其管理的淄博、濰坊基金共同布局，上市后回報倍數(shù)驚人，充分驗(yàn)證了其前瞻性布局硬科技賽道的眼光與定力。

緊隨其后的毅達(dá)資本也收獲了11個IPO，其專注于中小型科技企業(yè)的投資策略結(jié)出碩果。

據(jù)統(tǒng)計，全年有超過60家國資平臺實(shí)現(xiàn)了IPO退出，其收獲的項目構(gòu)成了全年294家中資企業(yè)上市的重要組成部分。這一成績單不僅彰顯了國資在支持科技創(chuàng)新和資本市場建設(shè)中的關(guān)鍵作用，也客觀反映出成果在機(jī)構(gòu)間分布的不均衡——約三成平臺收獲2家及以上IPO，而更多平臺仍處于項目培育與蓄力期。

這預(yù)示著，在全面注冊制以及對上市企業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)背景下，對硬科技企業(yè)長期價值的前瞻判斷與全周期陪伴能力，將成為決定國資平臺IPO退出成果的核心要素。

與IPO的聚光燈效應(yīng)相比，并購?fù)顺鍪袌鲈?025年展現(xiàn)出更為蓬勃且具有結(jié)構(gòu)意義的活力，正從輔助性通道演進(jìn)為支撐資本循環(huán)的關(guān)鍵支柱。

全年并購?fù)顺鍪录倲?shù)達(dá)2749起，同比大幅增長40%，一個活躍的退出生態(tài)正在形成。國資機(jī)構(gòu)已成為這一生態(tài)中不可或缺的參與者，超過130家機(jī)構(gòu)通過并購實(shí)現(xiàn)了項目退出，涉及交易約320起。

以麓山科投、深創(chuàng)投、毅達(dá)資本等為代表的頭部機(jī)構(gòu)，憑借其深厚的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與主動管理能力，各自推動了超過10起并購?fù)顺?。它們不僅是被動等待退出機(jī)會，更是主動為被投企業(yè)嫁接戰(zhàn)略資源，設(shè)計和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整合式的交易，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

當(dāng)前并購?fù)顺鍪袌龀尸F(xiàn)出若干深刻趨勢，反映了資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合方式的演進(jìn)。其戰(zhàn)略地位已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從過去IPO受阻時的備選方案，躍升為與IPO并駕齊驅(qū)、甚至針對特定企業(yè)更為優(yōu)先的主動性策略。

這尤其契合那些擁有核心技術(shù)但商業(yè)化路徑仍需時間驗(yàn)證的硬科技企業(yè)，為耐心資本提供了更富效率與確定性的退出選擇。同時交易的底層邏輯正從單純的財務(wù)回報驅(qū)動，轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為核心的戰(zhàn)略驅(qū)動。發(fā)生在半導(dǎo)體、新能源、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略領(lǐng)域的并購，多由產(chǎn)業(yè)龍頭主導(dǎo)，旨在獲取關(guān)鍵技術(shù)、市場份額或稀缺產(chǎn)能。

此外，并購?fù)顺龅母采w階段也正向更早的成長期延伸，這對投資機(jī)構(gòu)的全周期投后管理與價值發(fā)現(xiàn)能力提出了更高要求。

控股上市公司

成為地方國資的系統(tǒng)性戰(zhàn)略

2025年，地方國資對上市公司的控制權(quán)收購，已從個別的資本運(yùn)作事件，演變?yōu)橐环N系統(tǒng)性的戰(zhàn)略投資趨勢。通過控股上市公司，國資得以更直接、有效地將資本注入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，服務(wù)于區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的宏觀藍(lán)圖。

投中嘉川CVSource數(shù)據(jù)顯示，2025年地方國資發(fā)起或參與的上市公司控制權(quán)收購案例達(dá)40起（不包括失敗的案例），其中28起已完成交割，12起仍在推進(jìn)中。這一活躍度顯示，通過收購上市公司平臺進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，已成為各省市國資平臺的重要戰(zhàn)術(shù)選項。

在這一進(jìn)程中，江蘇省繼續(xù)展現(xiàn)出其強(qiáng)勁的綜合實(shí)力與系統(tǒng)性思維，全年參與了9起交易，完成了7起。

其收購布局并非集中于單一城市或行業(yè)，而是呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、多元化的特征：從無錫的錫山、惠山、江陰，到蘇州的昆山、張家港，再到省級國資平臺均有參與，涉足行業(yè)跨越石油化工、汽車零部件、機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療服務(wù)等多個領(lǐng)域。這反映了江蘇國資在打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系過程中，正通過資本市場工具，對省內(nèi)乃至全國的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行有目的的吸納與整合。

安徽省全年參與6筆并完成了5筆交易。

其中，蕪湖市國資表現(xiàn)尤為突出，完成2筆收購，其操作手法的多元化值得關(guān)注：一方面通過“協(xié)議受讓+表決權(quán)委托”的傳統(tǒng)方式取得神劍股份的控制權(quán)；另一方面，則通過發(fā)起設(shè)立中金智算、瑞丞鴻圖等專業(yè)化并購基金，完成對鴻合科技的控股收購。這種“直接收購”與“基金并購”并用的策略，展現(xiàn)了地方國資資本運(yùn)作工具包的日益豐富與嫻熟。

廣東國資廣州工控的系列動作亦引人注目，2025年，其在資本市場大開大合，宣布了8宗收購。

2025年上半年，其并購動力電池孚能科技，致使其控股上市公司數(shù)量已達(dá)7家，涵蓋電梯制造、工程機(jī)械、高端環(huán)保裝備、軌道交通、工業(yè)氣體及動力電池等多個先進(jìn)制造領(lǐng)域。

其戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，曾表示力爭在2025年控股10-15家上市公司。其收購行為具有鮮明的產(chǎn)業(yè)邏輯：所有標(biāo)的均緊密圍繞汽車與交通、高端設(shè)備制造、鋰電新能源三大核心板塊展開。

例如，收購山河智能與潤邦股份強(qiáng)化了高端裝備集群，收購鼎漢技術(shù)夯實(shí)了軌道交通布局，而對孚能科技及2025年12月末宣布的潛在標(biāo)的旭升集團(tuán)的布局，則是精準(zhǔn)卡位新能源汽車與儲能賽道。

國資收購上市公司，其核心不再僅僅是資本運(yùn)作，而是以打造有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，借助上市公司平臺，對分散的產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行跨區(qū)域重組與升級。地方國資借此主動切入產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注入技術(shù)、資本與戰(zhàn)略協(xié)同。這一趨勢若持續(xù)深化，或?qū)⒁I(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)入新一輪的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與競爭力重塑。

重倉前沿科技已成趨勢

人工智能與具身智能是必爭之地

近兩年，具身智能、人工智能、半導(dǎo)體、航空航天等戰(zhàn)新領(lǐng)域無疑是引領(lǐng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革的最核心賽道，國資正以前所未有的力度和深度布局其中。

在具身智能領(lǐng)域，投資呈現(xiàn)出高度集中且與區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的態(tài)勢。投中嘉川CVSource數(shù)據(jù)顯示，全國286家具身智能公司中超84%集聚于廣東、北京、上海、浙江、江蘇五地，這與當(dāng)?shù)匦酆竦闹圃鞓I(yè)基礎(chǔ)或頂尖高校資源密不可分。

國資的投資地圖與此高度重合。2025年，北京國資憑借其頂尖的科研資源與明確的產(chǎn)業(yè)政策獨(dú)占鰲頭，京國瑞通過其管理的百億機(jī)器人產(chǎn)業(yè)投資基金，以投資8家具身智能企業(yè)的成績領(lǐng)先，其基金超過一半的投資都流向了該領(lǐng)域，今年密集布局了云深處、星動紀(jì)元等公司。

在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用前沿的深圳，南山戰(zhàn)新投專注于支持本地創(chuàng)新企業(yè)，如超維傳感、逐際動力等。上海張江科投和合肥包河創(chuàng)新投則分別依托長三角的科創(chuàng)一體化與自身的先進(jìn)制造基地定位進(jìn)行布局，投資了傅里葉機(jī)器人、零次方機(jī)器人等企業(yè)。

深創(chuàng)投、元禾原點(diǎn)等全國性活躍機(jī)構(gòu)也在這一領(lǐng)域廣泛播種。這種投資格局清晰地表明，國資在具身智能賽道的角逐，實(shí)質(zhì)上是其背后所代表的區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在未來的競爭力比拼。

在人工智能領(lǐng)域，國資的投資策略則更突出對創(chuàng)新源頭的系統(tǒng)化培育與全產(chǎn)業(yè)鏈的資本覆蓋。有趣的是，年度投資人工智能企業(yè)數(shù)量最多的國資機(jī)構(gòu)是湖南麓山科投，這主要得益于其管理的湖南省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金。該基金通過深入高校批量發(fā)掘和支持種子期、天使輪以及A輪的早期AI項目，先后投資了赤道銀河、智通星辰、思維解碼等公司。

與之形成互補(bǔ)的是聚焦型打法，以北京順禧基金為代表。其在管的百億北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金，則精準(zhǔn)投資于智譜AI等處于技術(shù)層與應(yīng)用層的關(guān)鍵企業(yè)，被投企業(yè)包括智譜AI、新石器機(jī)器人、愛詩科技等。

北京的實(shí)踐尤為典型，其依托超2500家人工智能企業(yè)、209款備案大模型的深厚積淀，已構(gòu)建起從算力基礎(chǔ)層、大模型技術(shù)層到多元應(yīng)用層的完整產(chǎn)業(yè)鏈，國資基金在其中發(fā)揮著串聯(lián)與強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的樞紐作用。

同樣，上海徐匯資本的投資活躍度，也根植于徐匯區(qū)已形成的千余家企業(yè)集聚、數(shù)十款大模型備案的豐沃生態(tài)之中，并與落地的國家級母基金形成共振。

綜觀國資在兩大前沿領(lǐng)域的布局，可以洞察其核心邏輯：投資方向緊密服務(wù)于國家科技戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃；投資方式上，既通過專項產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行重點(diǎn)突破，也利用創(chuàng)新孵化基金進(jìn)行早期廣泛培育；其最終目標(biāo)不僅是財務(wù)回報，更是構(gòu)建一個從技術(shù)研發(fā)、企業(yè)孵化到產(chǎn)業(yè)融合的完整創(chuàng)新生態(tài)。

這意味著，在未來的人工智能與具身智能全球競爭中，國資將通過其資本網(wǎng)絡(luò)，深度影響技術(shù)路線、產(chǎn)業(yè)節(jié)奏與集群的形成，扮演不可或缺的戰(zhàn)略基石與生態(tài)構(gòu)建者角色。

結(jié) 尾

整體來看，2025年國資投資的核心主線是從“管資本”向“構(gòu)建生態(tài)”與“運(yùn)營產(chǎn)業(yè)”的深刻轉(zhuǎn)型。

直接投資的增強(qiáng)與前移、基金網(wǎng)絡(luò)的完善、退出路徑的多元以及控股上市公司的產(chǎn)業(yè)整合，共同構(gòu)成了這一轉(zhuǎn)型的立體維度。在前沿科技領(lǐng)域的重倉，則明確了其參與塑造未來全球產(chǎn)業(yè)競爭格局的戰(zhàn)略意圖。

國資面臨的挑戰(zhàn)依然聚焦于如何平衡戰(zhàn)略定力與市場化效率，如何在廣泛布局中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策與風(fēng)險控制。其投資效能不僅關(guān)乎資本回報，更將深度影響中國科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的路徑與節(jié)奏。

作為兼具耐心與視野的核心資本力量，國資的演進(jìn)將繼續(xù)是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程中一個至關(guān)重要的觀察窗口。

>End

本文轉(zhuǎn)載自“超越 J Curve ”，原標(biāo)題《一年投出5400筆，誰是2025年最猛國資？》。

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