2025 年，中國(guó)零售行業(yè)的全球化征程邁入縱深發(fā)展階段。

這一年，從新茶飲到即時(shí)零售，從中式快餐到生活潮品，一批兼具本土根基與國(guó)際視野的中國(guó)品牌，以多元路徑敲開(kāi)海外市場(chǎng)大門(mén)，書(shū)寫(xiě)出中國(guó)制造向中國(guó)品牌跨越的鮮活樣本。

這一年，出海不再是頭部品牌的專(zhuān)屬探索，而是成為中腰部企業(yè)尋求增長(zhǎng)突破的戰(zhàn)略選擇；目的地也從傳統(tǒng)的東南亞市場(chǎng)，拓展至歐美核心商圈、南美新興藍(lán)海與中東高潛力區(qū)域，形成全域覆蓋的格局。

《零售圈》收錄的10大出海事件，正是這股全球化浪潮中的典型縮影，展現(xiàn)了中國(guó)消費(fèi)零售品牌在產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈與品牌力上的綜合進(jìn)階。

01霸王茶姬北美首店落地洛杉磯月均GMV 達(dá) 80 萬(wàn)美元

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2025年5月9日，霸王茶姬在美國(guó)的首家門(mén)店在洛杉磯Westfield Century City購(gòu)物中心正式開(kāi)業(yè)。

這家門(mén)店位于洛杉磯人氣商場(chǎng)，緊鄰比佛利山莊和西洛杉磯等重要區(qū)域。開(kāi)業(yè)期間，門(mén)店采取了邀請(qǐng)明星站臺(tái)、社交媒體預(yù)熱等營(yíng)銷(xiāo)組合拳，成功在當(dāng)?shù)刂圃炝讼M(fèi)熱潮。霸王茶姬北美首店開(kāi)業(yè)首周，這家面積約30平方米的門(mén)店就取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，日均出杯量突破1200杯。

門(mén)店設(shè)計(jì)延續(xù)了品牌一貫的風(fēng)格，將中國(guó)風(fēng)與現(xiàn)代元素相結(jié)合。為了配合新店開(kāi)張，霸王茶姬保留了傳統(tǒng)的開(kāi)業(yè)“撕杯贏獎(jiǎng)”活動(dòng)，獎(jiǎng)品包括香奈兒手袋、蘋(píng)果電腦和迪奧口紅等。同時(shí)，外賣(mài)平臺(tái)也上架了單杯徽章套餐和雙杯托特包套餐，官方APP還推出了買(mǎi)一送一等新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)。

從菜單看，霸王茶姬美國(guó)首店的飲品分為茶拿鐵、純茶和其他茶飲三大板塊。試運(yùn)營(yíng)期間，門(mén)店上線了伯牙絕弦、花田烏龍、大紅袍茶拿鐵和茉莉綠茶等產(chǎn)品，未來(lái)共計(jì)14款產(chǎn)品將陸續(xù)在北美市場(chǎng)上線。

價(jià)格方面，大杯“伯牙絕弦”售價(jià)5.95美元（約合人民幣40元），比國(guó)內(nèi)定價(jià)高出近一倍。大杯錫蘭紅茶拿鐵售價(jià)6.45美元，而大杯蜜桃烏龍和茉莉綠茶則為4.95美元。此外，門(mén)店還上架了9款烘焙類(lèi)產(chǎn)品，價(jià)格在4.25美元至6.45美元不等。

霸王茶姬的北美首店只是其全球化戰(zhàn)略的一步。就在首店開(kāi)業(yè)四個(gè)月后，2025年9月12日，霸王茶姬北美第二家門(mén)店在洛杉磯縣的德?tīng)柊⒛獣r(shí)尚中心開(kāi)業(yè)。這家購(gòu)物中心按占地面積計(jì)算是全美前十大購(gòu)物中心之一，霸王茶姬門(mén)店位于一層的交通樞紐位置，與蘋(píng)果、H&M、ZARA和星巴克等品牌店鋪相鄰。截至2025年9月，霸王茶姬在洛杉磯的兩家門(mén)店月均GMV已達(dá)80萬(wàn)美元，客單價(jià)約6.5美元，高于當(dāng)?shù)赝?lèi)茶飲品牌的平均水平。

02蜜雪冰城美國(guó)首店開(kāi)業(yè)，巴西、墨西哥等國(guó)門(mén)店陸續(xù)推進(jìn)

2025年12月20日，新茶飲企業(yè)蜜雪冰城的美國(guó)洛杉磯好萊塢店正式營(yíng)業(yè)。該店位于星光大道“中國(guó)劇院”正對(duì)面，所在商圈消費(fèi)成熟。作為蜜雪冰城在美洲市場(chǎng)開(kāi)出的首家門(mén)店，標(biāo)志著其全球化戰(zhàn)略再邁出關(guān)鍵一步。

此次美國(guó)首店，同樣延續(xù)品牌經(jīng)典菜單設(shè)計(jì)，涵蓋冰淇淋、純茶、果茶、奶茶、現(xiàn)磨咖啡等多個(gè)產(chǎn)品系列，同時(shí)結(jié)合美國(guó)消費(fèi)者的飲食偏好，提供多種小料、糖度選項(xiàng)，更好滿足不同消費(fèi)者的多元化飲品需求。為增進(jìn)品牌跟本地消費(fèi)者的聯(lián)結(jié)，門(mén)店開(kāi)業(yè)期間，蜜雪冰城推出多項(xiàng)互動(dòng)活動(dòng)，包括品牌IP“雪王”街頭快閃、蜜雪冰城主題曲挑戰(zhàn)、雪王走紅毯及購(gòu)飲贈(zèng)冰淇淋等活動(dòng)。

目前，美國(guó)茶飲市場(chǎng)正處于快速擴(kuò)容階段，在海外等社交平臺(tái)上，“中式奶茶”話題持續(xù)保持高熱度，已然成為中國(guó)文化出海的重要標(biāo)簽。行業(yè)分析指出，當(dāng)前美國(guó)茶飲市場(chǎng)仍處于發(fā)展初期，品牌競(jìng)爭(zhēng)格局未定，蘊(yùn)藏巨大增長(zhǎng)潛力。喜茶、霸王茶姬、瑞幸等現(xiàn)制飲品企業(yè)已在美國(guó)開(kāi)店。

作為業(yè)出海較早的新茶飲企業(yè)，2018年，蜜雪冰城在越南河內(nèi)開(kāi)出海外首店，品牌全球化邁出第一步。截至目前，蜜雪冰城已在海外布局約4700家門(mén)店，覆蓋海外13個(gè)國(guó)家，成為中國(guó)品牌全球化的一張亮眼名片。2025年以來(lái)，蜜雪冰城持續(xù)推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。3月，開(kāi)放日本市場(chǎng)加盟；4月，進(jìn)入哈薩克斯坦阿拉木圖；5月，與巴西簽下40億元意向采購(gòu)大單，海外業(yè)務(wù)版圖持續(xù)拓展。目前，蜜雪冰城在美國(guó)的多家新店正在籌備當(dāng)中，巴西、墨西哥等美洲國(guó)家的門(mén)店也在穩(wěn)步推進(jìn)。

03美團(tuán) Keemart 登陸中東，即時(shí)零售出海首站啟動(dòng)

2025年8月19日，美團(tuán)旗下國(guó)際外賣(mài)品牌Keeta在卡塔爾首都多哈正式上線。

這是美團(tuán)在中東地區(qū)的第二站，首站沙特阿拉伯已于2024年9月開(kāi)啟。這標(biāo)志著美團(tuán)“零售+科技”戰(zhàn)略的國(guó)際化進(jìn)程邁出關(guān)鍵一步。

此次出海并非從零開(kāi)始，而是依托于美團(tuán)外賣(mài)國(guó)際品牌Keeta在當(dāng)?shù)卮蛳碌膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。自2024年9月進(jìn)入沙特市場(chǎng)以來(lái)，Keeta經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)營(yíng)，已成功覆蓋沙特全部9個(gè)百萬(wàn)人口以上的城市，積累了寶貴的本地配送、運(yùn)營(yíng)及用戶經(jīng)驗(yàn)。Keemart正是“摸著Keeta過(guò)河”，利用已有的配送網(wǎng)絡(luò)和用戶心智，將服務(wù)從餐飲外賣(mài)延伸至更廣泛的生鮮食雜領(lǐng)域。

為快速打開(kāi)市場(chǎng)，Keemart沿用了互聯(lián)網(wǎng)出海初期的高補(bǔ)貼策略，推出了諸如1沙特里亞爾（約合1.9元人民幣）購(gòu)買(mǎi)芒果、雞蛋等產(chǎn)品的首單優(yōu)惠，以及免配送費(fèi)、“買(mǎi)一送一”等促銷(xiāo)活動(dòng)。這有助于其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中快速獲取用戶。

美團(tuán)選擇沙特作為即時(shí)零售出海首站，源于對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)潛力的看好。數(shù)據(jù)顯示，沙特不僅互聯(lián)網(wǎng)普及率高，且人口結(jié)構(gòu)非常年輕，30歲以下人口占比高達(dá)63%。更重要的是，當(dāng)?shù)厥畴s配送市場(chǎng)的增速預(yù)計(jì)是餐飲外賣(mài)的3倍，到2028年市場(chǎng)規(guī)模有望增至28億美元，是一個(gè)高速增長(zhǎng)的藍(lán)海市場(chǎng)。

Keemart需要直面Jahez、Hunger Station等已在沙特深耕多年的本地配送平臺(tái)。同時(shí)，前置倉(cāng)模式帶來(lái)的高昂倉(cāng)儲(chǔ)、履約成本，在租金和人力成本更高的沙特將面臨更大壓力。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)甚至影響了其他中國(guó)出海者的決策，據(jù)報(bào)道，原計(jì)劃進(jìn)軍沙特的叮咚買(mǎi)菜，在評(píng)估后選擇了暫時(shí)放棄該市場(chǎng)。

Keemart在沙特的啟動(dòng)，是美團(tuán)CEO王興所強(qiáng)調(diào)的“食雜零售”與“國(guó)際化”兩大戰(zhàn)略方向的交匯點(diǎn)。它不僅是在外賣(mài)業(yè)務(wù)之上疊加新場(chǎng)景、尋求更高增長(zhǎng)，更是美團(tuán)將其在國(guó)內(nèi)驗(yàn)證成熟的即時(shí)零售體系進(jìn)行全球化輸出的重要嘗試。從香港到沙特，再到已宣布進(jìn)入的巴西，美團(tuán)正一步步將其本地生活服務(wù)的版圖擴(kuò)展至全球。

04檸季以新品牌BOBOBABA 進(jìn)軍美國(guó)，東南亞同步拓店

2025年4月，檸季美國(guó)首店在洛杉磯開(kāi)啟試營(yíng)業(yè)。值得一提的是，與其他區(qū)域不同，檸季在美國(guó)啟用全新品牌“BOBOBABA”，主要售賣(mài)珍珠奶茶。

之后的5月27日，檸季首次對(duì)外公開(kāi)國(guó)際化情況。2025年1月，檸季馬來(lái)西亞首店開(kāi)業(yè)，這是其在海外第一家正式營(yíng)業(yè)的門(mén)店；3月，柬埔寨首店推門(mén)營(yíng)業(yè)。

與眾多茶飲品牌將東南亞作為出海首站不同，檸季選擇了市場(chǎng)規(guī)則更復(fù)雜、但潛力巨大的美國(guó)作為起點(diǎn)，并為此進(jìn)行了徹底的“本土化再造”。

檸季在美國(guó)洛杉磯的首家門(mén)店，與國(guó)內(nèi)形象大相徑庭。該店放棄了“檸季”這一品牌名，啟用了更符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)珍珠奶茶認(rèn)知的新字“BOBOBABA”。

在產(chǎn)品上，門(mén)店也并未主打其招牌檸檬茶，而是以珍珠奶茶和美式果茶為主，并針對(duì)美國(guó)消費(fèi)者偏好大幅調(diào)整了甜度。

這種顛覆源于創(chuàng)始人汪潔對(duì)市場(chǎng)的審慎判斷。她認(rèn)為，美國(guó)奶茶市場(chǎng)尚處“發(fā)展中”階段，主流仍是植脂末產(chǎn)品，直接推廣檸檬茶教育成本過(guò)高。從選址、裝修到審批，這家店的開(kāi)業(yè)過(guò)程耗時(shí)近一年，讓習(xí)慣國(guó)內(nèi)高效節(jié)奏的團(tuán)隊(duì)深刻體會(huì)到“慢即是快”的海外生存法則。

與美國(guó)市場(chǎng)的“精耕細(xì)作”形成鮮明對(duì)比的，是檸季在東南亞的快速拓展。戰(zhàn)略公布時(shí)，檸季已在馬來(lái)西亞、新加坡、柬埔寨、澳大利亞四國(guó)簽約了15家門(mén)店。馬來(lái)西亞和柬埔寨的首店已于2025年初開(kāi)業(yè)。

在東南亞，檸季采取了更靈活的加盟模式，借助當(dāng)?shù)睾献骰锇榭焖俾涞?。同時(shí)，檸季在2025年6月與亞洲跨國(guó)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者將為其在東南亞市場(chǎng)提供關(guān)鍵的本地資源與供應(yīng)鏈支持，如同獲得了一把打開(kāi)市場(chǎng)的“鑰匙”。

05陳香貴柏林開(kāi)首店，堅(jiān)守本土風(fēng)味出海

2025年5月26日，陳香貴德國(guó)柏林首店開(kāi)業(yè)。據(jù)悉，門(mén)店單日最高排隊(duì)時(shí)間3小時(shí)。

此次首家海外門(mén)店落地德國(guó)柏林，標(biāo)志著品牌正式邁入全球化階段，也意味著這個(gè)發(fā)軔于上海弄堂的品牌，正式踏上了“用一碗匠心好面款待全世界”的全球化征程。

成立于2020年的陳香貴蘭州牛肉面，以“用一碗匠心好面款待全世界”為企業(yè)使命，在五年內(nèi)完成從區(qū)域品牌到全國(guó)連鎖的跨越。截至2025年4月，品牌在全國(guó)擁有超300家直營(yíng)及加盟門(mén)店，覆蓋上海、北京、深圳等多座城市。

選擇柏林作為出海首站，陳香貴展現(xiàn)出了明確的策略：不做迎合外國(guó)口味的本地化改良，堅(jiān)持與國(guó)內(nèi)出品的一致性。這份自信源自其強(qiáng)大的后端支撐。品牌將其全球總部設(shè)在上海虹橋國(guó)際中央商務(wù)區(qū)，這里“離世界很近”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和完善的出海服務(wù)體系，為其提供了從國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)、跨境法律咨詢到人才引進(jìn)的全生命周期支持。

餐飲出海，最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于如何在全球范圍內(nèi)還原“家鄉(xiāng)味”。陳香貴的底氣在于其打造的 “麥肯同系”高標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈體系。通過(guò)與國(guó)際頂級(jí)供應(yīng)商合作，品牌對(duì)核心的湯料、調(diào)味料實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和全程冷鏈直供，確保柏林門(mén)店的湯底與上海別無(wú)二致。

同時(shí)，面粉、蔬菜等大宗食材則在當(dāng)?shù)睾弦?guī)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了核心風(fēng)味統(tǒng)一與運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化的平衡。這套成熟的供應(yīng)鏈和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，是其敢于在2025年6月啟動(dòng)“全球合伙人計(jì)劃”，面向海外招募合作伙伴的基石。

06名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)駐格拉斯哥，英國(guó)門(mén)店突破50家

2025年6月18日，據(jù)LondonKe英客公眾號(hào)消息，中國(guó)零售品牌名創(chuàng)優(yōu)品 （MINISO）于6月初在格拉斯哥開(kāi)設(shè)了首家店鋪，地址位于著名的Braehead購(gòu)物中心。這是名創(chuàng)優(yōu)品在英國(guó)擴(kuò)張的一個(gè)最新里程碑，也是該品牌在蘇格蘭的第二家分店。

另?yè)?jù)了解，名創(chuàng)優(yōu)品于2019年在倫敦Ealing Broadway開(kāi)設(shè)了其在英國(guó)的首家店鋪，目前該品牌已經(jīng)在英國(guó)多個(gè)城市設(shè)有超30家分店。

此次格拉斯哥新店的開(kāi)業(yè)，是名創(chuàng)優(yōu)品自2019年通過(guò)倫敦Ealing Broadway店首次進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，取得的最新一個(gè)里程碑。截至2025年底，名創(chuàng)優(yōu)品在英國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，全國(guó)運(yùn)營(yíng)的門(mén)店總數(shù)已突破50家。其網(wǎng)絡(luò)不僅覆蓋了倫敦核心商業(yè)區(qū)的牛津街、邦德街等黃金地段，也已成功拓展至曼徹斯特、利物浦、愛(ài)丁堡等主要城市。

名創(chuàng)優(yōu)品在英國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，是其全球戰(zhàn)略成功的一個(gè)縮影。根據(jù)其2025年第三季度財(cái)報(bào)，該季度海外市場(chǎng)營(yíng)收達(dá)23.1億元，同比增長(zhǎng)28%，占品牌總收入的比重已提升至44.3%。這意味著，海外市場(chǎng)即將與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平分秋色，成為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)增長(zhǎng)的核心引擎。

支撐名創(chuàng)優(yōu)品在英國(guó)乃至全球吸引力的，是其明確的“以IP設(shè)計(jì)為特色的生活潮流品牌”定位。品牌通過(guò)與國(guó)際知名IP（如迪士尼、哈利·波特、三麗鷗等）的深度聯(lián)名，以及與全球潮玩藝術(shù)家的合作，成功將產(chǎn)品從功能性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榕d趣消費(fèi)和情感消費(fèi)。這種策略不僅顯著提升了產(chǎn)品的毛利率（2025年第三季度集團(tuán)整體毛利率為44.7%），也通過(guò)創(chuàng)造話題和打卡地，有效拉動(dòng)了門(mén)店客流與銷(xiāo)售。例如，其在倫敦開(kāi)設(shè)的全球首家盲盒店就曾引發(fā)過(guò)排隊(duì)熱潮。

07茶顏悅色宣布以線上電商形式出海

2025年7月9日，茶顏悅色品牌官方宣布，將以線上電商形式正式啟動(dòng)出海計(jì)劃，首站落地北美市場(chǎng)。然而，此番“出?！钡闹鹘遣⒎瞧湔信片F(xiàn)制奶茶，而是近40款包括零食、茶具及文創(chuàng)在內(nèi)的零售產(chǎn)品。

這一策略打破了行業(yè)常規(guī)。當(dāng)蜜雪冰城、喜茶、霸王茶姬等品牌通過(guò)開(kāi)設(shè)實(shí)體店快速布局海外時(shí)，茶顏悅色卻選擇了更輕資產(chǎn)的電商先行模式。品牌已同步在亞馬遜、TikTok Shop、沃爾瑪以及自建Shopify獨(dú)立站等六大平臺(tái)開(kāi)設(shè)自營(yíng)店鋪，使北美消費(fèi)者能直接網(wǎng)購(gòu)其產(chǎn)品。

茶顏悅色此次“逆向出?！?，首要原因在于對(duì)自身能力與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的審慎評(píng)估。官方坦言，現(xiàn)階段將高度依賴現(xiàn)場(chǎng)制作和服務(wù)的奶茶門(mén)店開(kāi)到國(guó)外，在運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈管控上存在挑戰(zhàn)。相比之下，已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的零售產(chǎn)品品控更穩(wěn)定，作為出?！跋阮^兵”更為穩(wěn)妥。

更深層的戰(zhàn)略意圖在于“正本清源”和低成本試水。此前，在韓國(guó)、巴西、乃至肯尼亞等地已出現(xiàn)大量山寨“茶顏悅色”門(mén)店。通過(guò)官方電商渠道將正品零售產(chǎn)品輸入海外市場(chǎng)，能以最低成本建立品牌官方存在感，擠壓山寨生存空間。同時(shí)，電商銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)也能幫助品牌精準(zhǔn)測(cè)試北美市場(chǎng)的消費(fèi)偏好，為未來(lái)可能的深入布局積累洞察。

此次出海并非一時(shí)興起，而是基于茶顏悅色在國(guó)內(nèi)已驗(yàn)證成功的第二增長(zhǎng)曲線。自2020年布局零售業(yè)務(wù)以來(lái)，其已自主開(kāi)發(fā)超過(guò)500個(gè)SKU的零售產(chǎn)品。2024年，其國(guó)內(nèi)零售電商銷(xiāo)售額突破億元，同比激增12倍，零售業(yè)務(wù)已貢獻(xiàn)品牌約30%的營(yíng)收。此番上線的“茉氣脆脆條”、“干脆面包丁”等，均為國(guó)內(nèi)平臺(tái)上的月銷(xiāo)百萬(wàn)級(jí)爆款零食。

08袁記云餃在新加坡全面開(kāi)放加盟

2025年7月23日，以“現(xiàn)包現(xiàn)賣(mài)”聞名的中式鮮餃連鎖品牌袁記云餃正式宣布，在新加坡市場(chǎng)全面開(kāi)放加盟。這標(biāo)志著繼2024年底成功開(kāi)出海外首店后，其全球化戰(zhàn)略已從“試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)”進(jìn)入“快速?gòu)?fù)制”的新階段。

袁記云餃將新加坡選為其海外戰(zhàn)略的“橋頭堡”與“試驗(yàn)場(chǎng)”。其海外首店于2024年12月在新加坡金隆大廈開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)僅6個(gè)月，該店便實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超過(guò)130萬(wàn)新加坡元（約合人民幣700多萬(wàn)元），其中銷(xiāo)售旺季的單月?tīng)I(yíng)收高達(dá)28萬(wàn)新幣（約合人民幣160萬(wàn)元）。這一亮眼業(yè)績(jī)成功驗(yàn)證了其“高端中式快餐”模型在海外成熟市場(chǎng)的可行性，為開(kāi)放加盟提供了核心數(shù)據(jù)支撐。

支撐袁記云餃海外快速?gòu)?fù)制的，是其在國(guó)內(nèi)積累的規(guī)?；\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和構(gòu)建的獨(dú)特供應(yīng)鏈體系。品牌在國(guó)內(nèi)已擁有近5000家門(mén)店，其“中央工廠預(yù)制餡料+本地冷鏈配送”的模式，能夠確保新加坡門(mén)店每日獲得新鮮、標(biāo)準(zhǔn)化的核心原料。同時(shí)，國(guó)內(nèi)“前店后廠”、現(xiàn)包現(xiàn)煮的成熟運(yùn)營(yíng)流程（SOP）被完整移植到海外，解決了中餐出?！捌焚|(zhì)不穩(wěn)定”的核心痛點(diǎn)。

與部分品牌為迎合本地口味而大幅調(diào)整產(chǎn)品不同，袁記云餃采取了“守正出奇”的文化輸出路徑。在新加坡，品牌堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的佛山配方制作招牌產(chǎn)品，如嚴(yán)格把控鮮蝦云吞中黑豬肉的比例。在門(mén)店體驗(yàn)上，則巧妙融合水墨屏風(fēng)等東方美學(xué)元素與智能點(diǎn)餐屏等現(xiàn)代科技，讓“現(xiàn)包現(xiàn)煮”的技藝過(guò)程成為可視化的文化體驗(yàn)。

09元?dú)馍值顷懹?guó)Tesco打入歐洲主流商超

2025年秋季，英國(guó)消費(fèi)者在本土最大連鎖超市樂(lè)購(gòu)（Tesco）的貨架上，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)帶著中文“氣”字的新面孔——來(lái)自中國(guó)的元?dú)馍謿馀菟?。此次登陸，?biāo)志著這個(gè)中國(guó)飲料品牌首次成功打入英國(guó)主流零售渠道，其產(chǎn)品將進(jìn)入Tesco在全英的近400家門(mén)店。這不僅是元?dú)馍秩蚧瘧?zhàn)略的關(guān)鍵一步，也被視為中國(guó)瓶裝飲料品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的一次重要突破。

對(duì)于中國(guó)瓶裝飲料而言，進(jìn)入海外主流連鎖商超系統(tǒng)一直是一道高門(mén)檻。與可以自主開(kāi)設(shè)門(mén)店的現(xiàn)制茶飲不同，瓶裝飲料的出?！吧谰€”很大程度上被渠道掌控。此前，許多中國(guó)飲料大多局限于海外華人超市的貨架。Tesco作為英國(guó)零售巨頭，以其嚴(yán)格的選品標(biāo)準(zhǔn)著稱，其接受元?dú)馍?，表明該品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、健康定位及市場(chǎng)潛力獲得了當(dāng)?shù)刂髁髑赖母叨日J(rèn)可。這標(biāo)志著元?dú)馍滞瓿闪藦摹俺隹凇钡健俺龊！?、從邊緣渠道向核心消費(fèi)場(chǎng)景的關(guān)鍵躍遷。

登陸Tesco是元?dú)馍窒到y(tǒng)性全球化布局的最新成果。自2019年啟動(dòng)海外業(yè)務(wù)以來(lái)，該品牌已進(jìn)入全球超過(guò)40個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其海外版以“ChiForest”為名，在保留中文“氣”字元素以強(qiáng)化文化辨識(shí)度的同時(shí)，也更便于國(guó)際消費(fèi)者記憶。在此之前，元?dú)馍忠殉晒M(jìn)駐美國(guó)Costco、澳大利亞Coles、韓國(guó)樂(lè)天百貨以及印尼數(shù)萬(wàn)家便利店，形成了“商超+百貨+便利店”的全渠道滲透模式。

10茶百道歐洲首店落戶巴塞羅那

2025年2月14日，新茶飲品牌茶百道的歐洲首店在西班牙巴塞羅那凱旋門(mén)附近正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)首日，門(mén)店外便排起長(zhǎng)隊(duì)，有消費(fèi)者在社交媒體上分享稱“排隊(duì)一個(gè)小時(shí)才買(mǎi)到”，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。此次開(kāi)業(yè)不僅標(biāo)志著茶百道全球版圖擴(kuò)展至歐洲，也展現(xiàn)了中國(guó)新茶飲品牌出海策略的深刻轉(zhuǎn)變。

與許多品牌將出海首站選在華人聚集的英國(guó)或法國(guó)不同，茶百道為歐洲市場(chǎng)選擇了一條差異化路徑——西班牙。這背后是其明確的“一地一策”出海哲學(xué)。品牌方認(rèn)為，西班牙現(xiàn)制茶飲市場(chǎng)仍以傳統(tǒng)的臺(tái)式奶茶為主，競(jìng)爭(zhēng)格局遠(yuǎn)未飽和，為新品牌提供了寶貴的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。選擇在此深耕，有助于品牌更專(zhuān)注地打磨適配歐洲需求的產(chǎn)品組合與單店模型，為后續(xù)擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

巴塞羅那門(mén)店的產(chǎn)品線清晰體現(xiàn)了這一策略。店內(nèi)提供了源自國(guó)內(nèi)的經(jīng)典產(chǎn)品，如楊枝甘露、豆乳玉麒麟和招牌芋圓奶茶。其中，楊枝甘露已成長(zhǎng)為該品牌的全球核心大單品，據(jù)透露，自2024年開(kāi)啟海外業(yè)務(wù)以來(lái)，其在全球已售出超過(guò)14萬(wàn)杯。

與此同時(shí)，品牌也進(jìn)行了積極的本地化嘗試，專(zhuān)門(mén)為西班牙市場(chǎng)研發(fā)了限定飲品“抹茶黑糖珍珠奶茶”，以迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味偏好。開(kāi)業(yè)期間，帶有熊貓?jiān)氐奈靼嘌老薅ǔ鞘斜滟N、帆布包等周邊禮品，也成功吸引了大量當(dāng)?shù)叵M(fèi)者與游客參與互動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)

2025年的中國(guó)消費(fèi)品牌出海遠(yuǎn)征，是一部多線并行的狂想曲。這些看似孤立的商業(yè)事件，共同勾勒出2025年中國(guó)消費(fèi)出海的全新圖景。

從東南亞街頭到歐美城市腹地，中國(guó)消費(fèi)品牌正掙脫了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品輸出，轉(zhuǎn)向“本地化運(yùn)營(yíng)+供應(yīng)鏈深耕”的系統(tǒng)作戰(zhàn)。霸王茶姬以中國(guó)風(fēng)設(shè)計(jì)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)引爆北美，蜜雪冰城通過(guò)原料采購(gòu)與工廠建設(shè)構(gòu)建南美產(chǎn)銷(xiāo)閉環(huán)，美團(tuán)Keemart 依托既有配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)即時(shí)零售場(chǎng)景延伸，陳香貴則堅(jiān)守產(chǎn)品本色完成中式快餐的文化輸出。從直營(yíng)試點(diǎn)到加盟擴(kuò)張，從單店突破到區(qū)域深耕，中國(guó)零售品牌正以更成熟的策略、更靈活的姿態(tài)應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)的規(guī)則與需求，在全球消費(fèi)市場(chǎng)中重塑著中國(guó)品牌的認(rèn)知與影響力。

出海，既是規(guī)模與范圍的突破，更是質(zhì)量與深度的提升。這一年，我們見(jiàn)證了中國(guó)品牌從走出去到扎下來(lái)的轉(zhuǎn)變。從價(jià)格優(yōu)勢(shì)到價(jià)值認(rèn)同，從單點(diǎn)試水到生態(tài)布局，從文化符號(hào)堆砌到品牌理念共鳴，中國(guó)消費(fèi)品牌在全球化進(jìn)程中完成了從追隨者到引領(lǐng)者的角色蛻變。霸王茶姬的高客單價(jià)表現(xiàn)、蜜雪冰城的供應(yīng)鏈本地化、茶顏悅色的輕資產(chǎn)試水，不同路徑的成功驗(yàn)證了中國(guó)零售模式的普適性與靈活性。

然而，海外市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，本地化適配的復(fù)雜性、國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力、供應(yīng)鏈管控的難度仍需持續(xù)破解。但不可否認(rèn)的是，中國(guó)消費(fèi)品牌憑借多年積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、成熟的供應(yīng)鏈體系與持續(xù)的創(chuàng)新能力，已具備在全球市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力。

未來(lái)，隨著全球化布局的持續(xù)深化，中國(guó)消費(fèi)品牌將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球資源與本地運(yùn)營(yíng)的深度融合，在輸出產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，傳遞中國(guó)消費(fèi)文化與商業(yè)理念，為世界消費(fèi)市場(chǎng)注入持久的中國(guó)活力。