申公豹：人心中的成見是一座大山，任你怎么努力都休想搬動。

孫悟空：自己菜還怪別人了？

申公豹：是...是...是...是我的錯嗎？

《哪吒2》在前幾天登頂了全球動畫排行榜首，這讓“我命由我不由天”這句話再次激勵并烙印在大家的心中，與之共同火出圈的還有那句“人心中的成見是一座大山”。

相信有不少人都認(rèn)同申公豹的這句話，但是在這我想問你一句：這座山到底是誰的山？阻礙的是誰？

相信不少人都認(rèn)為這座成見的大山會讓別人總戴著有色眼鏡來看待自己，從而成為阻礙自己發(fā)展的一座大山。

的確，當(dāng)一個人被他人的成見所包圍時，可能會面臨各種不公平的待遇和機會的喪失。

畢竟成見很容易讓他人對自己產(chǎn)生誤解和排斥，難以和他人建立起真正的信任和良好的關(guān)系。

比如在某些地方會認(rèn)為異色皮膚的人總是卑劣的；某些地域的人總會有不好的品質(zhì)；東西丟的時候總認(rèn)為是窮人或者農(nóng)村出身的人偷竊的等等。

然后這些人就會得到不公平的待遇，又或是錯失一些應(yīng)得的機遇。

我們不可否認(rèn)外在的成見的確容易給自己造成一些麻煩，但要讓顯明來說的話，真正給自己造成阻礙的并不是外在的成見，反而是自己內(nèi)在的成見才會造成更大的影響。

一

先問個問題：如果給你一次成為知名網(wǎng)紅或者游戲主播的機會，你愿意嗎？

相信大部分人是愿意的。

但如果在18年之前問這個問題的話，相信絕大多數(shù)人是都不愿意的，畢竟在那個時期社會大眾都會認(rèn)為這兩個職業(yè)都屬于不務(wù)正業(yè)，甚至還會鄙夷他們。

這就像二十多年前大家都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是傳銷騙子一樣，當(dāng)時的馬云不僅多次被拒之門外，還長時間被周圍的人當(dāng)成大忽悠。

再往前說，那些曾經(jīng)在改革開放時期下海經(jīng)商的人不一樣被“鐵飯碗”們當(dāng)成傻子嗎？

我們會發(fā)現(xiàn)大部分人都在所謂的處世智慧中循規(guī)蹈矩，難以做出人生的突破，這何嘗不是一種成見的詛咒

二

那“成見”是如何形成的？

簡單的來說是由個人經(jīng)歷和環(huán)境影響所造成的，其中后者的影響尤為重要。

群居動物都有一個特性：個體為了獲得安全感，總傾向于避免孤立和獲得歸屬感而向群體保持一致，同時為了保證自己行為的“正確率”而依賴于群體的意見和經(jīng)驗來做決策。

人類也具有群居性，難免也保留了這樣的特性，于是我們會發(fā)現(xiàn)“成見”也往往都是具有共識性的。

比如大眾普遍認(rèn)為黃金的漲跌是和政治動亂相關(guān)聯(lián)的，于是這種共識帶動了黃金價格的大漲。

但22年2月24日俄烏沖突正式爆發(fā)后黃金的價格不漲反跌，當(dāng)年的第二天便從460.95下跌至448.59，然后一路下跌至376.88，直至9月29日才開始反彈。

雖然這個舉例不一定恰當(dāng)，但在當(dāng)時的這種共識可以被稱為是種成見。

再比如說這次的大漲，你覺得它能持續(xù)多久？

反正我是給媳婦買了不少，就當(dāng)存錢對抗通貨膨脹了。

想靠它發(fā)財?shù)脑挘羌痈軛U長期持有，可最好的機會早已錯過了。

三

不好意思，講的又有點跑偏了，只是想著順帶多分享給你點干貨。

簡單的總結(jié)剛多說的這個點就是：當(dāng)人們對某種事物消除成見時，就是這個紅利窗口消失的時候。

比如剛發(fā)布1號文件接下來就會減少不少人從三農(nóng)中獲得的紅利，但不得不說今年又是一個豐收大年。

不信咱們到年底看年報就知道了。

再來講點更有用的思維點：成見雖常被視為負(fù)面的思維定式，但換個角度來運用也能成為創(chuàng)造價值和有利條件的工具。

在人際交往和個人發(fā)展中，合理運用成見能帶來意想不到的效果。

畢竟“將雖良，克我則憂患不已。煞雖惡，生我則其善終至”。

比如在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為新入職的人員是缺少忠誠性的，那么你便可以先著重突出自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)來贏得他的好奇心和關(guān)注，然后再展現(xiàn)自己的能力，這樣便會更快速的獲得重視和機會。

比如小米公司在創(chuàng)業(yè)初期時就運用了大家對國產(chǎn)手機價格應(yīng)該更便宜的成見，然后給出了超預(yù)期的性價比，從而形成了大家對小米的物美價廉的印象烙印。

元氣森林也是利用了大家對飲料高糖的成見推出了無糖飲料，從而在飲品的紅海中占據(jù)了一席之地。

再比如在商業(yè)談判中，對方因為你的出身或者年輕而抱有成見，你就可以故意保持謙遜來迎合他的成見，然后在適當(dāng)?shù)臅r機展現(xiàn)出自己的專業(yè)能力、成熟資源和豐富經(jīng)驗來形成強烈的反差感，從而震撼他的心靈來獲得超強的認(rèn)可。

說到這突然想起諸葛亮的空城計也是利用了司馬懿對他謹(jǐn)慎的成見，從而成功化解了危機。

四

那么成見這個工具只能對外應(yīng)用嗎？

并不是的，它它在自身內(nèi)在方面的運用也是非常容易取得成效的。

對于個人而言，阻礙自己突破最大的點就是認(rèn)為自己在某方面不行，通常在做嘗試前就會自我否定不敢去邁出第一步。

比如許多人都不敢做公開演講，在沒有做過嘗試前總覺得自己肯定不行，一上臺就緊張得說不出話等等，但是當(dāng)你內(nèi)心接受自己愿意嘗試的時候，你就會發(fā)現(xiàn)這件事原來也沒那么難，甚至還會覺得有趣好玩，慢慢喜歡上它。

所以在此給大家提個建議：千萬不要做自我設(shè)限。

要能識別自己的負(fù)面成見，敢于做出自我挑戰(zhàn)。

將“我不行”轉(zhuǎn)化為“也許我可以”，然后你就會發(fā)現(xiàn)人生可以擁有更多的可能性和多彩性。

當(dāng)然，你還可以運用對自己的正面成見。

比如你曾經(jīng)在某方面取得過一定的成績，就會形成你在這方面具有卓越能力的成見。

雖然你可能在這方面并不具備超強的能力，但你這種積極的心理暗示會讓你更有信心和行動力去迎接更高的挑戰(zhàn)，然后這方面的能力就會得到鍛煉和加強，從而成為這方面的專家。

當(dāng)你看到這的時候，相信你已經(jīng)在不知不覺中完成了思維的進(jìn)化或是得到了一些啟發(fā)。

那咱們回歸到文章的開篇，你覺得申公豹和孫悟空，到底他倆誰說的是對的？