文｜寶珠

昨天中午，百度旗下內(nèi)容平臺(tái)七貓正式推出“七貓漫劇”APP，喊出“免費(fèi)看劇100年”的口號(hào)，延續(xù)了七貓“免費(fèi)”的品牌基因，也標(biāo)志著這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在漫劇賽道搶先一步完成關(guān)鍵布局。

從2025年11月組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)起，百度逐步開放10萬(wàn)+IP儲(chǔ)備、推出創(chuàng)作激勵(lì)政策，并計(jì)劃20在26年Q1實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)100部漫劇。這一系列動(dòng)作背后，藏著百度對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)新賽道的深度考量。

2025年被視為漫劇市場(chǎng)真正的爆發(fā)元年。上半年，漫劇月供給量復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)83%，市場(chǎng)規(guī)模突破200億元，抖音、快手、閱文等大廠早已紛紛布局。百度此時(shí)加碼，絕非盲目跟風(fēng)，而是基于對(duì)產(chǎn)業(yè)風(fēng)向的精準(zhǔn)判斷。

七貓漫劇小紅書官方賬號(hào)

深入來(lái)看，漫劇的崛起并非孤立的內(nèi)容品類迭代，而是精準(zhǔn)踩中了三重風(fēng)口：網(wǎng)文IP變現(xiàn)升級(jí)、AI技術(shù)普惠落地，以及年輕用戶娛樂(lè)消費(fèi)習(xí)慣的變遷。漫劇天然具備“低制作成本+高IP復(fù)用率+強(qiáng)用戶粘性”的優(yōu)勢(shì)，既能承接存量網(wǎng)文用戶的場(chǎng)景遷移需求，又能憑借輕量化視聽形態(tài)吸引增量年輕用戶。這種多元價(jià)值，恰好與百度的內(nèi)容生態(tài)、技術(shù)儲(chǔ)備及用戶戰(zhàn)略深度契合。

換言之，漫劇不僅是網(wǎng)文IP價(jià)值釋放的新載體，也是AI技術(shù)落地文娛產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)試驗(yàn)田，更是獲取Z世代年輕用戶的關(guān)鍵切口。

漫劇的本質(zhì)：

網(wǎng)文的“視頻化轉(zhuǎn)譯”與受眾遷移

當(dāng)前上線的漫劇，其核心邏輯是網(wǎng)文的“輕量化視聽轉(zhuǎn)化”。它以靜態(tài)漫畫為基底，疊加配音、動(dòng)效與簡(jiǎn)短剪輯，將長(zhǎng)篇小說(shuō)拆解為1-5分鐘的短內(nèi)容，用低成本實(shí)現(xiàn)文字內(nèi)容的可視化呈現(xiàn)。

從行業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，漫劇的出現(xiàn)并非偶然。在用戶時(shí)間日趨碎片化、短視頻占據(jù)主導(dǎo)的背景下，用戶對(duì)“可聽、可看、可快速理解”的內(nèi)容需求日益增強(qiáng)。漫劇恰好填補(bǔ)了這一空白：它既不像真人短劇那樣需要高成本拍攝，也不像傳統(tǒng)漫畫那樣依賴用戶主動(dòng)閱讀，而是以“半視頻化”的形態(tài)，在文字與視頻之間找到了新的平衡點(diǎn)。

紅果短劇漫劇頁(yè)面

值得注意的是，漫劇在發(fā)展初期更像是一種“過(guò)渡性產(chǎn)品”。行業(yè)普遍采用模板化制作流程，通過(guò)固定的鏡頭語(yǔ)言、動(dòng)效庫(kù)和配音模式，快速將網(wǎng)文轉(zhuǎn)化為視頻內(nèi)容。這種模式雖然保證了產(chǎn)量，但也讓漫劇一度被貼上“低成本轉(zhuǎn)譯”的標(biāo)簽。

不過(guò)，隨著用戶規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)介入加深，漫劇正在從“簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)譯”走向“獨(dú)立內(nèi)容形態(tài)”。

目前，漫劇與短劇的受眾邊界較為清晰，并未形成直接競(jìng)爭(zhēng)。短劇聚焦下沉市場(chǎng)的情緒宣泄需求，主打強(qiáng)沖突、快節(jié)奏的劇情刺激；漫劇則精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)Z世代及核心網(wǎng)文讀者，用戶畫像與網(wǎng)文受眾高度重疊。

紅果河馬短劇漫劇頁(yè)面

目前，漫劇與短劇的受眾邊界較為清晰，并未形成直接競(jìng)爭(zhēng)。短劇聚焦下沉市場(chǎng)的情緒宣泄需求，主打強(qiáng)沖突、快節(jié)奏的劇情刺激；漫劇則精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)Z世代及核心網(wǎng)文讀者，用戶畫像與網(wǎng)文受眾高度重疊。

從平臺(tái)布局也可印證漫劇的“網(wǎng)文衍生”屬性。閱文、番茄等網(wǎng)文平臺(tái)紛紛開放IP庫(kù)，推動(dòng)小說(shuō)向漫劇改編，形成“閱讀-觀看”的內(nèi)容閉環(huán)；抖音、快手利用流量?jī)?yōu)勢(shì)，扶持漫劇創(chuàng)作者，將其作為短視頻生態(tài)的補(bǔ)充內(nèi)容；B站則依托二次元社區(qū)屬性，推動(dòng)漫劇與動(dòng)漫內(nèi)容的聯(lián)動(dòng)開發(fā)。

這些布局的共同點(diǎn)在于，平臺(tái)們都將漫劇視為網(wǎng)文IP的延伸形態(tài)，旨在承接網(wǎng)文用戶、延長(zhǎng)IP生命周期，而不是與短劇爭(zhēng)奪同一批觀眾。

百度數(shù)據(jù)顯示，漫劇用戶的Z世代占比突出，TGI指數(shù)超200%，其商業(yè)付費(fèi)效率甚至達(dá)到真人短劇的1.1倍，顯示出該群體的高價(jià)值潛力。而作為數(shù)字時(shí)代原住民的10后，天然對(duì)畫面化、視聽化內(nèi)容具有天然親近感，漫劇這種融合了敘事與視覺的表現(xiàn)形式，恰好契合他們的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，也為賽道的長(zhǎng)期增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。

平臺(tái)博弈：

百度、抖音、快手等大廠的差異化布局邏輯

在漫劇賽道，IP儲(chǔ)備已成為平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的核心籌碼。閱文、番茄等平臺(tái)率先開放海量網(wǎng)文IP資源，覆蓋都市、玄幻、言情等多元題材，通過(guò)免費(fèi)模式與智能推薦機(jī)制，降低用戶觀看決策成本，高效承接網(wǎng)文流量遷移。

七貓漫劇的打法與之形成呼應(yīng)，不僅開放全部IP的漫劇改編權(quán)，還推出分級(jí)稿酬政策。目前七貓漫劇S+級(jí)劇本保底稿酬5-10萬(wàn)元，最高可獲20%收益分成，同時(shí)面向全網(wǎng)征集劇本，形成“IP供給-創(chuàng)作者集聚-內(nèi)容產(chǎn)出”的正向循環(huán)。

這種模式既發(fā)揮了自有IP的存量?jī)?yōu)勢(shì)，又通過(guò)資金扶持吸引外部創(chuàng)作者，快速擴(kuò)充內(nèi)容庫(kù)。截至上線前，七貓已關(guān)聯(lián)22部動(dòng)態(tài)漫，內(nèi)容供給量超3000部，播放量突破30億，其中千萬(wàn)級(jí)播放作品逾200部。

除了專注內(nèi)容供給，大廠們也在技術(shù)方面下了苦工。

作為漫劇賽道的流量巨頭，抖音依托字節(jié)跳動(dòng)的技術(shù)積累，早在2023年便啟動(dòng)AI創(chuàng)作工具“即夢(mèng)”，并于2024年5月正式上線后持續(xù)迭代升級(jí)。2025年4月，“即夢(mèng)”3.0版本實(shí)現(xiàn)影視級(jí)畫質(zhì)突破，進(jìn)一步強(qiáng)化了高清視頻批量生成與智能分鏡能力。同年10月，抖音發(fā)布《成品漫劇合作指引》，開放番茄小說(shuō)IP資源并提供制作補(bǔ)貼，推動(dòng)網(wǎng)文IP向標(biāo)準(zhǔn)化漫劇高效轉(zhuǎn)化，并通過(guò)推薦算法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分發(fā)。

快手同樣于2023年布局多模態(tài)大模型，其核心AI工具“可靈”于2024年6月正式上線。2025年4月，快手成立可靈AI事業(yè)部，并發(fā)布2.0視頻生成模型，當(dāng)前已支持30秒以上高質(zhì)量視頻生成。通過(guò)2024年11月上線的AI定制模型，快手重點(diǎn)優(yōu)化角色一致性，并在2025年推出“AIGC創(chuàng)投計(jì)劃2.0”，以資金與流量扶持中小創(chuàng)作者，降低制作門檻。

百度則以AI技術(shù)與漫劇深度綁定。2025年7月，百度推出面向小說(shuō)劇賽道的“星躍計(jì)劃”，后將該計(jì)劃延伸至漫劇領(lǐng)域，投入億級(jí)現(xiàn)金與流量扶持，為七貓漫劇開放“文生圖→圖生視頻→智能剪輯”全鏈路技術(shù)支持。此前，其與麥絮合作的AIGC短劇已實(shí)現(xiàn)成本下降58%、周期縮短53%，充分驗(yàn)證了技術(shù)在漫劇工業(yè)化生產(chǎn)中的潛力。

可見，無(wú)論是流量型平臺(tái)、內(nèi)容型平臺(tái)還是技術(shù)型平臺(tái)，都在以各自優(yōu)勢(shì)切入漫劇賽道，試圖在這場(chǎng)由AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)變革中占據(jù)先機(jī)。

2026，

是漫劇從“過(guò)渡產(chǎn)品”到“賽道主力”的關(guān)鍵一躍

盡管增長(zhǎng)迅猛——2025年上半年漫劇供給量復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)83%，但漫劇仍處于“過(guò)渡產(chǎn)品”階段，面臨三大核心挑戰(zhàn)：

一是內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，多數(shù)作品依賴“重生復(fù)仇”“末世異能”等爆款公式，缺乏敘事深度與藝術(shù)創(chuàng)新；二是劇本創(chuàng)作能力不足，AI尚難以構(gòu)建復(fù)雜敘事，生成內(nèi)容常出現(xiàn)邏輯硬傷，從基礎(chǔ)創(chuàng)作到精品打磨，仍需人工深度介入；三是版權(quán)糾紛頻發(fā)，例如知乎鹽言故事已跟進(jìn)68起相關(guān)侵權(quán)案件，訓(xùn)練數(shù)據(jù)使用與IP授權(quán)規(guī)范成為行業(yè)隱患。

2026年，AI技術(shù)將成為漫劇突破瓶頸、躋身賽道主力的關(guān)鍵。

在降本增效方面，AI已展現(xiàn)顯著威力，使漫劇單分鐘制作成本降幅達(dá)50%，部分環(huán)節(jié)效率提升50%-80%，大幅降低行業(yè)準(zhǔn)入門檻的同時(shí)，緩解了內(nèi)容生產(chǎn)壓力。

在創(chuàng)作升級(jí)層面，AI正從輔助工具向核心生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，介入劇本生成、分鏡設(shè)計(jì)、角色建模等全流程。這不僅釋放了創(chuàng)作者的創(chuàng)意空間，更推動(dòng)行業(yè)從“批量轉(zhuǎn)譯”向“精品創(chuàng)作”轉(zhuǎn)型——百度啟動(dòng)的“AI星河計(jì)劃”，通過(guò)億級(jí)流量資源與千萬(wàn)現(xiàn)金補(bǔ)貼，扶持AIGC相關(guān)創(chuàng)作，正是這一趨勢(shì)的體現(xiàn)。

在體驗(yàn)革新上，AI支持互動(dòng)式內(nèi)容開發(fā)，打破了靜態(tài)轉(zhuǎn)譯的局限。例如騰訊視頻的“AI漫劇定制功能”，已實(shí)現(xiàn)根據(jù)用戶偏好調(diào)整劇情走向與人物形象，上線3個(gè)月累計(jì)生成個(gè)性化內(nèi)容超100萬(wàn)條，用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá)5.2%。百度憑借其AI技術(shù)積累，有望在沉浸式觀劇體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)突破，讓漫劇擺脫“動(dòng)效圖文”的初級(jí)階段，成為獨(dú)立的內(nèi)容形態(tài)。

漫劇賽道的爆發(fā)，本質(zhì)是網(wǎng)文IP價(jià)值的二次挖掘與用戶場(chǎng)景的延伸拓展。百度上線七貓漫劇，不僅是入局新賽道，更是對(duì)其“內(nèi)容+技術(shù)+生態(tài)”綜合能力的系統(tǒng)整合：用IP儲(chǔ)備筑牢內(nèi)容根基，用AI技術(shù)破解行業(yè)痛點(diǎn)，用生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

2026年，隨著技術(shù)進(jìn)一步成熟與行業(yè)規(guī)范逐步建立，漫劇有望完成從“過(guò)渡產(chǎn)品”到“賽道主力”的蛻變，而百度的布局，已然瞄準(zhǔn)了這場(chǎng)文娛產(chǎn)業(yè)新變革的重要落點(diǎn)。