“每年投入7000萬-8000萬，CBA到手分紅僅3000萬，算上票房和政府補貼還不足千萬，一年要倒貼2000萬-3000萬?！蹦暇┩囟麻L陳廣川近日公開經(jīng)營狀況。

陳廣川的同曦并非個例，而是CBA多數(shù)民營俱樂部的生存縮影。過去球迷只看到賽場的激烈對抗，卻不知背后是投資方的咬牙硬撐。更致命的是，聯(lián)賽的“錢袋子”正在加速萎縮。合作八年的核心轉(zhuǎn)播商咪咕，因版權(quán)費談判破裂終止本賽季合作，即便后續(xù)傳出重啟談判的消息，也難改本賽季分紅大幅縮水的事實。要知道，上一輪合作咪咕曾給出5年20億的天價合約。

贊助商的撤離潮還在延續(xù)，作為聯(lián)賽主贊助商的中國人壽，合作本就被曝是“看在姚明面子”，如今合約即將到期，續(xù)簽概率微乎其微。從咪咕到中國人壽，兩大金主的離場，直接掐斷了CBA最穩(wěn)定的收入來源。原本各俱樂部3000萬左右的年度分紅已是杯水車薪，如今這部分收入還要大打折扣，虧損缺口只會進一步擴大。

雪上加霜的是CBA的外援政策，成了壓垮俱樂部的又一根稻草，當(dāng)前聯(lián)賽允許每隊最多注冊4名外援，且外援薪資帽高達稅前425萬美元，為了競爭力，多數(shù)球隊不得不咬牙配置四外援陣容，這無疑大幅推高了運營成本，外援政策是球隊虧損的重要原因，本賽季山西曾高薪買斷迪亞洛。

如今的CBA已陷入惡性循環(huán)：收入縮水迫使俱樂部控制投入，投入減少導(dǎo)致賽事質(zhì)量下滑，質(zhì)量下滑又進一步降低商業(yè)價值，吸引不來新贊助商。四川男籃因母公司財務(wù)危機險些無法準(zhǔn)入，此前只能以全華班低成本運營；廣州龍獅靠出售球員實現(xiàn)財務(wù)平衡，成了少數(shù)能自救的俱樂部。當(dāng)燒錢不再是可持續(xù)的模式，當(dāng)熱愛難敵現(xiàn)實壓力，民營資本的退場或許只是時間問題。

CBA的困境，本質(zhì)上是職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)運營的失靈，當(dāng)聯(lián)賽無法為俱樂部創(chuàng)造足夠的盈利空間，當(dāng)政策制定忽視投資方的生存壓力，再深厚的熱愛也會被持續(xù)的虧損消磨殆盡。未來，是優(yōu)化商業(yè)開發(fā)、調(diào)整外援政策止損？這不僅關(guān)乎20支俱樂部的命運，更關(guān)乎中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的未來。