中南建設(shè)集團(tuán)2020年末員工數(shù)量46615人，2025年中員工數(shù)量6747人，裁員39868人，裁員比例85.53%。

一、 時(shí)代背景：從“黃金時(shí)代”到“黑鐵時(shí)代”

要理解中南建設(shè)的裁員，必須將其置于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)劇變的大背景下。

? 擴(kuò)張的頂點(diǎn)（2016-2020年）：在“棚改貨幣化”等政策推動(dòng)下，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)最后一輪全國(guó)性牛市。房企們高歌猛進(jìn)，追求規(guī)模為王。中南建設(shè)正是其中的典型代表，其合同銷(xiāo)售額從2016年的502億元飆升至2020年的2238億元，四年間增長(zhǎng)了超過(guò)三倍。為了支撐這種狂奔，公司員工總數(shù)也從2016年末的不足1萬(wàn)人，急速膨脹至2020年末的46,615人。這不僅是數(shù)字的增長(zhǎng)，更意味著一個(gè)龐大、多層級(jí)的全國(guó)性組織架構(gòu)的形成。

? 行業(yè)的轉(zhuǎn)折（2021年起）：隨著“三道紅線”等監(jiān)管政策的強(qiáng)力實(shí)施，以及市場(chǎng)需求的趨勢(shì)性轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)行業(yè)驟然入冬。高杠桿、高周轉(zhuǎn)的模式瞬間失效，銷(xiāo)售端急速冰凍，融資端幾乎關(guān)閉。幾乎所有民營(yíng)房企都陷入了流動(dòng)性危機(jī)，從追求增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向了掙扎求存。

二、 中南的困境：從“狂飆”到“失血”

在行業(yè)轉(zhuǎn)折中，中南建設(shè)因其前期的激進(jìn)，受傷尤為深重。

1. 銷(xiāo)售“斷崖式”下滑：公司的合同銷(xiāo)售額在2021年降至1973億元后，便一路暴跌，2022年為649億元，2023年為399億元，到2024年已驟降至175億元。相比2020年的高點(diǎn)，跌幅超過(guò)92%。這直接導(dǎo)致為公司帶來(lái)現(xiàn)金流的發(fā)動(dòng)機(jī)幾近熄火。

2. 巨額虧損“失血”不止：自2021年起，公司陷入持續(xù)虧損。2021至2024年，四年累計(jì)歸母凈利潤(rùn)虧損總額高達(dá)約260億元人民幣。持續(xù)的“失血”嚴(yán)重侵蝕了公司的凈資產(chǎn)和資本金，使其經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)搖搖欲墜。

3. 債務(wù)危機(jī)“泰山壓頂”：銷(xiāo)售回款枯竭，但債務(wù)依然需要償還。截至2024年末，公司貨幣資金僅約37億元，但短期有息負(fù)債高達(dá)數(shù)百億，資金缺口巨大。公司及多家子公司被列為失信被執(zhí)行人，大量項(xiàng)目停工，部分優(yōu)質(zhì)子公司被迫進(jìn)入破產(chǎn)重整程序以尋求生機(jī)。

三、 裁員進(jìn)程：一場(chǎng)持續(xù)數(shù)年的“組織解體”

在這種生死存亡的壓力下，裁員不再是一次“優(yōu)化”，而是一場(chǎng)為維系企業(yè)生命體征的、痛苦而持續(xù)的“組織解體”。這個(gè)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)惡化曲線高度同步。

? 第一階段：初步收縮（2021年）

? 背景：行業(yè)調(diào)控效果初顯，公司銷(xiāo)售額首次出現(xiàn)15%的下滑，但仍接近2000億。公司已感受到寒意，開(kāi)始主動(dòng)“節(jié)衣縮食”。

? 行動(dòng)：?jiǎn)T工總數(shù)從46,615人減少至36,037人，裁員約1萬(wàn)人。這階段主要是優(yōu)化低效區(qū)域、合并部門(mén)、控制新招，屬于戰(zhàn)略防御性收縮。

? 第二階段：斷臂求生（2022年）

? 背景：這是真正的“生死年”。行業(yè)信用危機(jī)全面爆發(fā)，公司銷(xiāo)售額暴跌67%，并首次出現(xiàn)巨額虧損（-91.7億元）�，F(xiàn)金極度緊張，保交樓、保生存成為唯一目標(biāo)。

? 行動(dòng)：裁員進(jìn)入最慘烈階段。員工總數(shù)從3.6萬(wàn)人腰斬至1.7萬(wàn)人，減少約1.9萬(wàn)人。這不再是優(yōu)化，而是區(qū)域性公司的整體裁撤、多個(gè)業(yè)務(wù)條線的直接裁并、以及伴隨項(xiàng)目停工而產(chǎn)生的大規(guī)模人員清退。公司組織結(jié)構(gòu)被徹底重塑，從全國(guó)性房企收縮為區(qū)域性公司。

? 第三階段：深度出清（2023-2025年）

? 背景：市場(chǎng)未見(jiàn)回暖，公司銷(xiāo)售額繼續(xù)萎縮至不足200億，虧損持續(xù)。債務(wù)重組艱難推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)已大幅縮小。

? 行動(dòng)：裁員進(jìn)入常態(tài)化、深水區(qū)。從1.7萬(wàn)人進(jìn)一步縮減至2025年中的6,747人。這一階段主要是剝離非核心業(yè)務(wù)、進(jìn)一步扁平化管理、只保留維持最低限度運(yùn)營(yíng)和“保交樓”所必需的核心骨干團(tuán)隊(duì)。此時(shí)的公司，其人員規(guī)模和組織功能已與一家中型地方房企無(wú)異。

四、 總結(jié)：一個(gè)時(shí)代的縮影

中南建設(shè)從4.6萬(wàn)人到6千余人的蛻變，是一場(chǎng)在極端市場(chǎng)壓力下完成的、被動(dòng)的“企業(yè)變形記”。

? 性質(zhì)上：這遠(yuǎn)超普通的企業(yè)“裁員潮”，而是一次伴隨業(yè)務(wù)坍塌、資產(chǎn)剝離和組織重構(gòu)的系統(tǒng)性瓦解與重建。

? 動(dòng)因上：它并非為了提高效率的主動(dòng)選擇，而是為應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流枯竭、生存危機(jī)的被動(dòng)求生。每裁減一名員工，都對(duì)應(yīng)著一份薪資支出的節(jié)約和一個(gè)可能停擺的業(yè)務(wù)單元。

? 代表性上：中南建設(shè)是此輪房地產(chǎn)調(diào)整中，人員收縮比例最大、最為決絕的公司之一。它以一種極端的方式，展現(xiàn)了在行業(yè)紅利徹底消失后，一家曾經(jīng)高速擴(kuò)張的房企為了“活下去”所必須支付的殘酷代價(jià)。

這85.53%的裁員比例，不僅僅是一個(gè)冷冰冰的人事數(shù)據(jù)。它是一個(gè)標(biāo)志，記錄了一家房企如何從規(guī)模的神壇跌落，在行業(yè)的寒冬中褪去浮華，最終將軀殼收縮到僅能維系最后一絲生機(jī)的過(guò)程。它是中國(guó)房地產(chǎn)舊時(shí)代落幕的一個(gè)深刻注腳。