點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必須懂得這4個(gè)管人的法則，否則遲早會(huì)被干掉，建議你多看幾遍，才能快速站穩(wěn)腳跟：

法則一：慈不帶兵，義不掌財(cái)。管人就是收服惡人，心慈手軟帶不好隊(duì)伍。作為領(lǐng)導(dǎo)，要讓下面的人害怕你，敬畏你，不敢挑釁你，如果你對(duì)員工要求不嚴(yán)，他們的能力就無(wú)法提升，如果你對(duì)員工要求過(guò)于寬松， 就無(wú)法建立必要的制度和秩序，會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的效率、執(zhí)行力和結(jié)果。

法則二：別善解人意，要干出業(yè)績(jī)。不要做一個(gè)善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，而是要做一個(gè)能帶下屬出業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，注重員工培養(yǎng)，關(guān)心員工感受，適當(dāng)?shù)睦斫夂桶菁纯桑f(wàn)萬(wàn)不可過(guò)于心善，你需要設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)發(fā)展，并鼓勵(lì)他們超越自我，帶領(lǐng)他們做出業(yè)績(jī)，不管你的管理是松還是嚴(yán)，只有做出業(yè)績(jī)，員工才會(huì)感受到自己工作的價(jià)值和意義，也才能對(duì)你產(chǎn)生認(rèn)可。

法則三：保持距離，才有凝聚力。和下屬走太近，有損威嚴(yán)；和下屬距離太遠(yuǎn)，又會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，所以只有適當(dāng)保持距離，既能拉近關(guān)系、獲取信任，而且你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在隊(duì)伍中才有威信。

法則四：管理3大核心。管理的核心是管人，而管人的核心則是洞悉人性，滿足人欲，激發(fā)人心。俗話說(shuō)：得人心者得天下，領(lǐng)導(dǎo)的工作不僅僅是揮鞭子、掄棒子，更要注重員工的精神給予，了解員工優(yōu)劣勢(shì)，并且給予正確的指導(dǎo)和支持，往往更容易獲得尊重和信任，贏得人心。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，社會(huì)如江湖，這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)里、江湖中，處處充滿著算計(jì)，處處充滿著流言，處處充滿著欺騙，要想在其中生存發(fā)展，就必須既要懂得低頭拉車，又要懂得抬頭看路，這樣你才能立于不敗之地。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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