當(dāng)好“一把手”不用硬拼！練就4大“內(nèi)功”，管理一鳴驚人

職場(chǎng)中，“一把手”從來(lái)不是“權(quán)力最大”那么簡(jiǎn)單。

很多人坐上一把手的位置，卻要么忙得焦頭爛額還不出成績(jī)，要么被下屬架空、被同級(jí)排擠，處境艱難。

其實(shí)，真正厲害的一把手，拼的從不是“體力”和“權(quán)威”，而是藏在骨子里的“內(nèi)功”。

練就決策、分權(quán)、用人、心態(tài)、協(xié)調(diào)這4大內(nèi)功，才能輕松駕馭團(tuán)隊(duì)，讓管理一鳴驚人。

內(nèi)功一：決策拍板要果斷——不猶豫、不內(nèi)耗

一把手是團(tuán)隊(duì)的“掌舵人”，決策的速度和質(zhì)量，直接決定團(tuán)隊(duì)的走向。

優(yōu)柔寡斷的一把手，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò)失機(jī)遇、陷入內(nèi)耗；而果斷的決策，才能凝聚人心、搶占先機(jī)。

1.抓核心信息，不被細(xì)節(jié)綁架

果斷決策不是“拍腦袋”，而是建立在精準(zhǔn)判斷之上。

一把手不用糾結(jié)所有細(xì)節(jié)，重點(diǎn)要抓核心信息——比如項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比、市場(chǎng)的核心需求、團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力。

比如面對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目，不用過(guò)度糾結(jié)流程細(xì)節(jié)，先判斷“是否符合團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略”“是否有盈利空間”，核心信息清晰了，決策自然果斷。

2.敢擔(dān)責(zé)，不糾結(jié)“完美答案”

職場(chǎng)中沒(méi)有絕對(duì)完美的決策，任何選擇都有風(fēng)險(xiǎn)。

很多一把手猶豫不前，就是怕承擔(dān)決策失誤的責(zé)任。

真正的厲害的一把手，懂得“兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕”，一旦做出決策，就敢于承擔(dān)后果，哪怕出現(xiàn)偏差，也能快速調(diào)整方向，而不是陷入“如果當(dāng)初”的內(nèi)耗中。

內(nèi)功二：凡事盡量讓副職——會(huì)分權(quán)、善借力

很多一把手把“大權(quán)在握”當(dāng)成目標(biāo)，事必躬親，最后自己累垮了，副職也得不到鍛煉，團(tuán)隊(duì)效率低下。

真正高明的一把手，懂得“凡事盡量讓副職”，通過(guò)合理分權(quán)，調(diào)動(dòng)副職的積極性，自己則聚焦更核心的戰(zhàn)略問(wèn)題。

1.明確權(quán)責(zé)邊界，不搞“模糊授權(quán)”