2026年的第一周，我回顧了一下跨年這段時間，一些企業(yè)老板和創(chuàng)業(yè)朋友們發(fā)來的新年問候，以及一些線下見面約聊，有一半談到“求穩(wěn)”，另一半則談到“健康”。

這也難怪，過去一年我接觸的企業(yè)客戶，超過三分之一，面臨消費意愿低和原材料成本高的雙重壓力。

此外，還有近三成的人，在“躺平”和“上進(jìn)”之間反復(fù)橫跳，近一半只是按部就班過著平平淡淡的日子。

“躺著”成了2025下半年很多人的關(guān)鍵詞。

01

躺平的幽靈

當(dāng)韓國的“N拋世代”放棄戀愛、結(jié)婚、生子、買房甚至夢想，當(dāng)中國的“十不青年”宣稱不捐血、不捐款、不結(jié)婚、不買房、不入股市，我們看到的不只是年輕人選擇的轉(zhuǎn)變，更是東亞社會深層矛盾的浮現(xiàn)。

英國人的調(diào)查更是驚人：18歲至24歲的年輕人中，37%在過去一年中認(rèn)真考慮過辭職躺平，靠政府福利維生。這種集體心態(tài)的轉(zhuǎn)變背后，是全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的陣痛。

2025年，超過40%的中小微企業(yè)面臨“用工成本上升”和“門店租金高”的雙重壓力。

02

被迫與選擇

我認(rèn)為“躺平”可分為三種類型：逃避式躺平、無奈式躺平和自嘲式躺平。

中國社會科學(xué)院大學(xué)的研究成果，幾乎和我一樣，他們將躺平分為“自覺型躺平”、“避世型躺平”及“無奈型躺平”。

對很多中小企業(yè)家來說，躺平常常是“無奈式”或“自覺型”的。

去年一位企業(yè)家在面對訪談時坦言：“身邊70%左右的朋友都選擇躺平。躺平不是什么都不做，而是維持現(xiàn)狀、不再擴(kuò)張，或者進(jìn)行收縮?！?/p>

這種選擇背后是現(xiàn)實的考量：“拼了一輩子，真正屬于自己的凈資產(chǎn)也就那么兩三個億，躺平還能保住。還要進(jìn)取，萬一失敗，可能啥都不剩?！?/p>

03

雷軍的“躺平藝術(shù)”

或許很少有人知道，小米創(chuàng)始人雷軍曾三次“躺平”，每一次都成為他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點。

第一次是在1996年，金山軟件研發(fā)的“盤古”辦公軟件遭遇市場慘敗，公司瀕臨倒閉。失去理想的雷軍遞上辭呈，開始了他的“躺平”生活。泡吧、蹦迪、聽重金屬搖滾，甚至每天在BBS上發(fā)100個帖子。

正是在那段“不務(wù)正業(yè)”的日子里，他成為了論壇版主，并結(jié)識了兩位網(wǎng)友——馬化騰和丁磊。

2007年，38歲的雷軍在金山上市兩個月后再次辭職。據(jù)報道，離開金山的那天，風(fēng)雪交加，他等了40多分鐘才打到出租車。此后他每天下午四點就躺在床上看天花板，反復(fù)聽《硅谷之火》有聲書。

正是這段放空期，讓他有時間思考未來，最終在2009年冬天看到滿街山寨手機(jī)時猛然警醒——“移動互聯(lián)網(wǎng)要來了！”

第三次是2018年小米上市后，面對全球手機(jī)行業(yè)寒冬和激烈競爭，雷軍主動讓公司進(jìn)入戰(zhàn)略收縮與結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，實施“休養(yǎng)生息”。

04

真躺平與偽躺平

2025年，很多人發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了一種有趣的現(xiàn)象：越來越多的消費者愿意為情緒價值、興趣消費買單。

對中小企業(yè)主來說，“躺平”也不應(yīng)簡單地理解為消極怠工。華為創(chuàng)始人任正非曾在公司困難時期提出“活下去才是硬道理”，這同樣是一種戰(zhàn)略收縮。

從商品消費向服務(wù)消費的轉(zhuǎn)變趨勢也在加速。在我們的調(diào)研中，60.9%的消費者表示未來服務(wù)消費支出占比將持續(xù)提升。

這揭示了一個重要信息：商品已經(jīng)成為服務(wù)的工具，未來越來越不會單獨存在。

走在2026年的街道上，你仍會看到奶茶店前排起長隊，電商平臺上直播帶貨的主播依然熱情飽滿。但人們購買的，已經(jīng)不是你生產(chǎn)線上流出的物理存在，而是一種不斷演變的精神養(yǎng)料。

所有這些微小而真實的變化，正是經(jīng)濟(jì)在醞釀著自我修復(fù)與再生的明證。

即使你現(xiàn)在還躺著，腦袋也要抬起來看看周圍的世界了。

（完）

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