前幾天，小米公關(guān)團(tuán)隊(duì)廣告投放了某米黑博主，引發(fā)大量米粉不滿，最終讓老板雷軍發(fā)怒，給了處罰公告。從1月6日發(fā)布的公告來看，還是比較嚴(yán)厲的，涉事負(fù)責(zé)經(jīng)辦人員，做辭退處理；集團(tuán)副總裁兼CMO許斐和集團(tuán)公關(guān)部總經(jīng)理徐潔云承擔(dān)管理失職責(zé)任，通報(bào)批評(píng)并且扣除2025年相關(guān)績(jī)效成績(jī)，取消2025年度獎(jiǎng)金。

先說下本人對(duì)這件事的看法，大喇叭認(rèn)為公關(guān)部門員工接觸那位米黑博主投放廣告，本意是想要“招安”。通過產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系讓對(duì)方以后少發(fā)或者不發(fā)那些涉及公司負(fù)面內(nèi)容，老話說的好：吃人家的嘴軟，拿人家的手短。誰知道這位博主發(fā)布“軟文”后，引發(fā)米粉很大的反彈，甚至抵制。這也能理解，米粉作為購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者，看到那些對(duì)產(chǎn)品抹黑、不實(shí)的消息，特別是上升到人身攻擊，本來心中就不爽，這時(shí)候看到還去給對(duì)方送錢（投放廣告），怒火一下就著了。畢竟你公司掙錢，也有我買產(chǎn)品的一份力。好在，小米處理比較及時(shí)，也算是對(duì)米粉一個(gè)交代。

因?yàn)檫@事，處罰能上升到集團(tuán)高管層面，肯定是引發(fā)老板非常不滿意。以大喇叭我對(duì)大廠內(nèi)部工作流程的了解，類似于找博主合作這事，在預(yù)算范圍內(nèi)，一般內(nèi)部討論通過，領(lǐng)導(dǎo)審批下就可以了。很少能“驚動(dòng)”到部門一把手，更別說是集團(tuán)VP了，人家哪有時(shí)間處理這些個(gè)事情。既然出問題了，畢竟是自己分管的團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都需要承擔(dān)管理責(zé)任。

再來說下，大廠高管的年終獎(jiǎng)?？吹胶芏嗑W(wǎng)友評(píng)論，許斐作為小米高管，年終獎(jiǎng)沒了，一下子損失幾百萬、上千萬......。如果要說人家年終具體有多少，大喇叭我不知道，畢竟大廠高管的年終獎(jiǎng)屬于保密內(nèi)容，即便內(nèi)部員工也很難清楚。但我們可以先了解下小米的往年員工的年終獎(jiǎng)是個(gè)什么情況？

小米的年終獎(jiǎng)根據(jù)近幾年來看，集中在3月份發(fā)放，員工薪資結(jié)構(gòu)大多是14-16薪，12個(gè)月的基本工資+年終獎(jiǎng)。當(dāng)然，年終獎(jiǎng)的具體數(shù)額會(huì)根據(jù)部門和績(jī)效有所浮動(dòng)，大多數(shù)人可以拿到兩個(gè)月。大廠有個(gè)好處是新人試用期內(nèi)薪資不打折，所以年終獎(jiǎng)也不會(huì)縮水。其實(shí)，大廠年終獎(jiǎng)后面的績(jī)效結(jié)果才是重點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗缴毢凸蓹?quán)授予。小米職級(jí)從18級(jí)開始進(jìn)入股權(quán)主力授予段，如果手里有優(yōu)秀項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)骨干在17級(jí)也可能拿到少量股權(quán)。特別是小米近年持續(xù)做大激勵(lì)池——2024年向約9766名員工授出約2.783億股獎(jiǎng)勵(lì)股份，股權(quán)在整體薪酬中的占比持續(xù)提升。

寫到這里就很好理解了，對(duì)于高管來說，年終獎(jiǎng)很大的部分應(yīng)該是股權(quán)激勵(lì)。當(dāng)然，授予的股權(quán)不可以立馬套現(xiàn)，肯定有一個(gè)行權(quán)周期，這樣也符合跟公司長(zhǎng)期綁定奮斗的初衷。

最后，大喇叭本人既不是米粉，也不是米黑，只是一個(gè)路人消費(fèi)者。家里人有用小米的產(chǎn)品，怎么說呢？最大的感受是性價(jià)比提高的。雖然我不是，但有一個(gè)朋友是米粉。他的水壺、電飯煲、洗衣機(jī)、智能音響、備用手機(jī)等全是小米，他認(rèn)為產(chǎn)品挺好的。然而對(duì)于小米目前的輿論環(huán)境有點(diǎn)沮喪，前不久，他想買一個(gè)小米產(chǎn)品，身邊有朋友勸退。我對(duì)他說：“你買你的，也沒花他錢，沒必要和別人較真。畢竟每個(gè)人消費(fèi)習(xí)慣和理解不同。自己喜歡就好！”

作者：大喇叭；編輯：思齊。