關(guān)注【熊老師】企業(yè)管理咨詢10年，每天為您免費(fèi)分享員工激勵(lì)、企業(yè)管理、為人處世、商業(yè)智慧等干貨文章和視頻！文末有“驚喜”

你有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)扎心的現(xiàn)象？

同樣是開公司做老板，有的人起早貪黑、親力親為，公司卻始終卡在年?duì)I收500萬(wàn)的瓶頸，員工換了一茬又一茬，自己累得像頭牛，利潤(rùn)還一年比一年??；

而有的人看著沒那么“拼”，卻能讓公司穩(wěn)步擴(kuò)張，員工主動(dòng)加班都不用催，年?duì)I收輕松突破2億，自己還能抽時(shí)間陪家人、去學(xué)習(xí)。

別再怪市場(chǎng)不景氣、員工不努力了！問題的核心，可能不是你能力不夠，而是你的格局沒打開。

尤其是在2026年這種中小企業(yè)扎堆突圍的關(guān)鍵期，努力只能讓你不被淘汰，真正決定你能走多遠(yuǎn)、賺多少的，是格局。

在存活超過5年的中小企業(yè)中，68%的企業(yè)老板把“分錢”納入核心經(jīng)營(yíng)策略，這類企業(yè)的平均營(yíng)收增長(zhǎng)率是37.2%，員工流失率僅12.5%；

而那些舍不得分錢、凡事都想“自己多留一點(diǎn)”的老板，企業(yè)平均營(yíng)收增長(zhǎng)率只有8.3%，員工流失率高達(dá)49.8%，其中近三成企業(yè)陷入“招聘-流失-再招聘”的惡性循環(huán)。

說(shuō)白了，小成功靠熬夜加班的努力，大成功靠看透本質(zhì)的格局。而老板的格局，最直接的體現(xiàn)就是兩個(gè)字：分錢。

先澄清一個(gè)誤區(qū)：你分的不是自己的錢，是市場(chǎng)的錢

很多老板一提分錢就肉疼，總覺得“把錢分給員工，自己就少賺了”。

這就是典型的格局局限！你要搞明白，老板手里的錢從來(lái)不是“自己的錢”，而是暫時(shí)托管的“經(jīng)營(yíng)資金”。真正能讓企業(yè)越做越大的錢，不是你攥在手里的那點(diǎn)，而是藏在市場(chǎng)里、客戶手里、增值空間里的錢。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)做本地生鮮配送的老板，張總，之前也是個(gè)“鐵公雞”。2023年的時(shí)候，他公司有12個(gè)配送員，每個(gè)月固定工資6000塊，不管業(yè)績(jī)好壞都一樣。結(jié)果就是配送員消極怠工，客戶投訴率高達(dá)15%，年?duì)I收一直卡在800萬(wàn)左右。

后來(lái)他聽了一次經(jīng)營(yíng)課，幡然醒悟，改了分錢規(guī)則：把固定工資降到4000，然后從每筆訂單里拿出15%作為提成，客戶滿意度超過95%的話，月底再額外發(fā)2000元獎(jiǎng)金；另外，只要員工能拉來(lái)新客戶，新客戶前3個(gè)月消費(fèi)額的5%直接給員工。

你猜怎么著？

改規(guī)則的第一個(gè)月，配送員的平均收入就漲到了8500元，比之前高了40%。更關(guān)鍵的是，客戶投訴率直接降到了2%，新客戶數(shù)量翻了一倍。到2024年底，公司營(yíng)收直接沖到1800萬(wàn)，是之前的2倍多。

張總后來(lái)跟我說(shuō)：“以前總覺得分錢是虧了，現(xiàn)在才明白，把錢分在刀刃上，比把錢花在刀刃上管用10倍。員工賺到錢了，才會(huì)真心實(shí)意幫公司賺錢，我分出去的是15%的訂單提成，賺回來(lái)的是翻倍的營(yíng)收和穩(wěn)定的客戶?！?/p>

這就是格局的差別：小格局老板盯著自己口袋里的錢，生怕別人多拿一分；大格局老板盯著市場(chǎng)里的錢，想著怎么讓員工幫自己多賺10倍。

有格局的老板，都逃不開這6個(gè)關(guān)鍵詞

可能有人會(huì)說(shuō)：“我也想有格局，可到底怎么才算有格局？”

其實(shí)不用復(fù)雜，用6個(gè)關(guān)鍵詞就能概括，每個(gè)老板都能對(duì)照自查：

1. 高：站高一線看本質(zhì)：不糾結(jié)于“員工今天遲到了5分鐘”“這個(gè)月水電費(fèi)多花了200塊”這種小事，而是盯著“怎么優(yōu)化業(yè)務(wù)流程”“怎么找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”這種核心問題。就像張總，以前總糾結(jié)“工資發(fā)多了不劃算”，后來(lái)站在“營(yíng)收增長(zhǎng)”的高度看問題，一下子就想通了分錢的邏輯。
2. 大：大局優(yōu)先不內(nèi)耗：遇到問題先想“這件事對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展有沒有幫助”，而不是“我有沒有吃虧”。比如有的老板為了省一點(diǎn)供應(yīng)鏈成本，選了質(zhì)量差的原材料，結(jié)果砸了品牌口碑，這就是典型的沒大局觀。
3. 遠(yuǎn)：立足未來(lái)做布局：不要只盯著眼前的利潤(rùn)，要想著3年后、5年后公司要變成什么樣。比如現(xiàn)在很多中小企業(yè)老板開始花錢讓員工學(xué)習(xí)新媒體運(yùn)營(yíng)，就是為了抓住未來(lái)的線上流量紅利。
4. 長(zhǎng)：長(zhǎng)期主義不短視：不做“一錘子買賣”，而是培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶、長(zhǎng)期員工。就像做餐飲的老板，與其花大價(jià)錢做一次性營(yíng)銷，不如把錢用來(lái)提升菜品質(zhì)量和服務(wù)，讓客戶成為回頭客，這才是長(zhǎng)期主義的格局。
5. 容：包容差異聚人才：優(yōu)秀的員工往往有自己的想法，甚至?xí)湍阌蟹制?。有格局的老板不?huì)強(qiáng)行要求員工“聽話”，而是包容不同的聲音，把員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。比如有的技術(shù)員工不善言辭，但技術(shù)能力超強(qiáng)，老板就不該逼他去做銷售，而是給他足夠的技術(shù)支持讓他發(fā)光發(fā)熱。
6. 放：放下執(zhí)念懂變通：市場(chǎng)一直在變，以前管用的方法現(xiàn)在可能不管用了。有格局的老板不會(huì)抱著“以前我就是這么成功的”執(zhí)念不放，而是根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整策略。比如以前靠線下門店賺錢的老板，現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)線上直播帶貨，這就是放下執(zhí)念的變通。

這6個(gè)關(guān)鍵詞，構(gòu)成了老板格局的核心框架，用思維導(dǎo)圖總結(jié)一下，方便大家保存：

4個(gè)落地方法，幫中小企業(yè)老板快速突破格局局限（附案例+數(shù)據(jù)）

格局不是天生的，也不是靠“悟”就能悟出來(lái)的，而是靠具體的方法慢慢培養(yǎng)的。結(jié)合我接觸過的幾十家成功突圍的中小企業(yè)案例，總結(jié)了4個(gè)最落地的方法，每個(gè)方法都有具體案例和數(shù)據(jù)支撐，你可以直接參考：

方法一：從“利己”到“共贏”，把員工的目標(biāo)變成公司的目標(biāo)

很多老板總覺得“員工是為我打工的”，所以只想著讓員工多干活、少拿錢。但實(shí)際上，只有讓員工覺得“我是為自己打工的”，他才會(huì)真正全力以赴。

案例：深圳一家做跨境電商的小企業(yè)，老板李總，2023年的時(shí)候公司有8個(gè)運(yùn)營(yíng)專員，都是固定工資+少量提成，員工積極性不高，每年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)只有10%左右。

2024年初，他推出了“合伙人計(jì)劃”：把每個(gè)運(yùn)營(yíng)小組變成“小合伙人”，小組的業(yè)績(jī)扣除成本后，拿出30%分給小組，其中組長(zhǎng)占12%，組員平分剩下的18%；另外，如果小組能完成年度目標(biāo)的120%，年底再額外獎(jiǎng)勵(lì)小組年度利潤(rùn)的5%。

結(jié)果：2024年，公司的整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了65%，其中有2個(gè)小組的業(yè)績(jī)直接翻倍，員工的平均收入比2023年提高了58%。更重要的是，全年沒有一個(gè)核心運(yùn)營(yíng)人員流失，甚至有2個(gè)同行的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)主動(dòng)來(lái)應(yīng)聘。

核心邏輯：共贏不是口號(hào)，是實(shí)實(shí)在在的利益綁定。你讓員工賺到錢，員工就會(huì)幫你把公司做大，這是最樸素也最有效的格局。

方法二：擁抱變化，把“危機(jī)”變成“轉(zhuǎn)機(jī)”

2025年的市場(chǎng)，唯一不變的就是變化。很多中小企業(yè)老板害怕變化，覺得“穩(wěn)定最重要”，但實(shí)際上，穩(wěn)定背后藏著的是更大的危機(jī)。有格局的老板，會(huì)把變化當(dāng)成機(jī)會(huì)。

案例：杭州一家做傳統(tǒng)服裝批發(fā)的老板，王總，2023年因?yàn)榫€下客流減少，公司營(yíng)收下滑了30%，很多同行都在裁員、收縮規(guī)模。

王總沒有慌，反而覺得這是轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。他拿出公司30%的流動(dòng)資金，請(qǐng)了專業(yè)的新媒體團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)員工做直播帶貨；同時(shí)，根據(jù)直播數(shù)據(jù)調(diào)整產(chǎn)品款式，推出了很多適合線上銷售的小眾款式。

結(jié)果：2024年，他公司的線上營(yíng)收占比從原來(lái)的5%漲到了60%，全年?duì)I收不僅彌補(bǔ)了之前的下滑，還增長(zhǎng)了45%?，F(xiàn)在他的公司已經(jīng)成為本地服裝批發(fā)行業(yè)的“直播標(biāo)桿”，很多同行都來(lái)向他學(xué)習(xí)。

數(shù)據(jù)佐證：根據(jù)阿里研究院的數(shù)據(jù)，2024年主動(dòng)擁抱線上轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)，平均營(yíng)收增長(zhǎng)率比固守傳統(tǒng)模式的企業(yè)高52%，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也強(qiáng)了3倍。

方法三：對(duì)員工多“體諒”，少“責(zé)難”，凝聚力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力

很多老板覺得“嚴(yán)師出高徒”，對(duì)員工犯錯(cuò)就嚴(yán)厲批評(píng)，甚至扣工資。但實(shí)際上，中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是“嚴(yán)格的管理”，而是“員工的凝聚力”。員工心里舒服了，才會(huì)真心為公司做事。

案例：蘇州一家做機(jī)械配件的小企業(yè)，老板陳總，以前是出了名的“黑臉老板”，員工犯錯(cuò)了不管原因，先罵一頓再說(shuō)。結(jié)果就是員工士氣低落，核心技術(shù)人員一年換了3個(gè)，產(chǎn)品合格率只有85%。

后來(lái)他改變了管理方式：?jiǎn)T工犯錯(cuò)后，先聽員工解釋原因，再一起分析問題出在哪，怎么解決；如果是因?yàn)榭陀^原因犯錯(cuò)，不僅不扣工資，還會(huì)一起想辦法避免下次再犯；每月還會(huì)開一次“吐槽會(huì)”，讓員工說(shuō)說(shuō)工作中的困難和建議。

結(jié)果：半年后，公司的產(chǎn)品合格率漲到了98%，核心技術(shù)人員再也沒有流失過。有一次，因?yàn)樯嫌喂?yīng)鏈出問題，一批訂單要延期交付，員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了訂單，客戶還特意發(fā)了感謝信。

方法四：做“利他主義者”，利他才是最高級(jí)的利己

很多老板覺得“做生意就是要賺錢，利他是大企業(yè)的事”，但實(shí)際上，越小的企業(yè)，越要講利他。這里的利他，不是無(wú)條件的付出，而是“先幫別人解決問題，再實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值”。

案例：鄭州一家做企業(yè)財(cái)稅咨詢的小企業(yè)，老板趙總，剛開始做的時(shí)候，因?yàn)闆]名氣，很難接到客戶。后來(lái)他改變了思路：不先想著賺錢，而是免費(fèi)幫中小企業(yè)做財(cái)稅診斷，給企業(yè)提供免費(fèi)的財(cái)稅優(yōu)化建議。

比如有的小企業(yè)老板不懂稅務(wù)籌劃，每年多交了很多冤枉稅，趙總就免費(fèi)幫他們梳理賬目，給出合理的籌劃方案；有的企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)不規(guī)范，面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，趙總就免費(fèi)幫他們整改。

結(jié)果：通過免費(fèi)的利他服務(wù)，趙總的公司積累了大量的客戶口碑。2024年，他的公司客戶數(shù)量比2023年增長(zhǎng)了120%，其中80%的客戶都是老客戶介紹來(lái)的。現(xiàn)在他的公司雖然規(guī)模不大，但在本地財(cái)稅咨詢行業(yè)的口碑特別好，很多大企業(yè)都主動(dòng)找他合作。

最后：2026年，老板的格局，就是企業(yè)的天花板

有人說(shuō)：“勤奮，可以賺到你能看到的錢；認(rèn)知，可以賺到別人看不到的錢?！?/p>

而認(rèn)知的邊界，就是格局的邊界。你能看到多大的世界，就能做多大的生意；你能容納多少人的利益，就能帶領(lǐng)多少人跟著你干。

對(duì)于中小企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，2026年不是靠“內(nèi)卷”就能活下去的一年，而是靠“格局”才能突圍的一年。

你不用一下子就做到完美，從今天開始，試著改變一下分錢的思路，試著多體諒一下員工，試著從“利己”多想想“共贏”，慢慢的，你的格局就會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)的路也會(huì)越來(lái)越寬。

新年將至，愿所有中小企業(yè)老板都能打開格局，升級(jí)認(rèn)知，帶著自己的團(tuán)隊(duì)，在2025年賺到自己想賺的錢，活成自己想要的樣子！

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