《港灣商業(yè)觀察》李鐳

現(xiàn)年61歲的郁亮日前宣告退休，也不擔(dān)任萬科（000002.SZ）任何職務(wù)，尤其在“行業(yè)優(yōu)等生”深陷債務(wù)危機(jī)之際，他先退一步。

在房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的數(shù)十年中，郁亮的知名度與影響力無疑是行業(yè)中最具分量的那幾位。在萬科整整35年，他的一生雖然有兩家公司經(jīng)歷，但可以說“只愛”萬科。

這位傳奇行業(yè)高管，從1990年打拼到2026年，又何嘗不是房地產(chǎn)巨變的寫照。

畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士的郁亮，1988年入職深圳外貿(mào)集團(tuán)公司。兩年后，加入萬科，主要工作內(nèi)容是證券和投資。

公開資料顯示，1993年，郁亮出任萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理。1994年，任公司董事。1996年，任萬科企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；1999年，任公司常務(wù)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2001年，他任公司總經(jīng)理（總裁），開始正式主持萬科工作。2004年，正式宣布了萬科的千億計(jì)劃。

2007年，郁亮引領(lǐng)著的萬科強(qiáng)力并購。2008年，郁亮迅速推出了加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)的"5986模式"(拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷售、首月售出8成、產(chǎn)品6成是住宅)。2009年上半年，郁亮提出了"上下半場(chǎng)轉(zhuǎn)換"的概念。當(dāng)年，郁亮另一方重要工作是萬科管理平臺(tái)的更換。

2017年，他任萬科董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官，2018年1月31日，郁亮宣布不再兼任萬科總裁。2019年底，郁亮又再喊出"萬科要做活到最后的企業(yè)"的口號(hào)。2020年半年股東會(huì)上，首提"三個(gè)時(shí)代"。

2025年1月27日，萬科發(fā)布公告稱，因工作調(diào)整原因，郁亮申請(qǐng)辭去公司董事會(huì)主席職務(wù)。辭去上述職務(wù)后，將繼續(xù)擔(dān)任公司董事，并擔(dān)任執(zhí)行副總裁職務(wù)。

近一年來看，從原來的一把手直接調(diào)降為執(zhí)行副總裁，雖然還是董事身份，但顯然郁亮的權(quán)力已經(jīng)被大大削弱。

一位地產(chǎn)行業(yè)觀察人士向《港灣商業(yè)觀察》表示，不排除在去年1月調(diào)整職務(wù)時(shí)，郁亮就已經(jīng)屬于過渡性了。

從2025年至今，伴隨著萬科的深度變化，很大程度上，郁亮的退休并不出人意料。

在2025年11月20日萬科舉行的2025年第一次臨時(shí)股東會(huì)上，郁亮表示，隨著政策持續(xù)落實(shí)，合理住房需求逐步兌現(xiàn)，行業(yè)有望逐步走出調(diào)整周期，邁向穩(wěn)健發(fā)展新階段。

一位在公開場(chǎng)合多次見郁亮發(fā)言的行業(yè)人士稱：“從郁亮幾乎所有發(fā)言來看，他近乎是職業(yè)性的無懈可擊。外界無法從郁亮口中得到所期待的‘實(shí)話’?！?/strong>

或許是從事財(cái)務(wù)工作多年，郁亮的穩(wěn)健性格，或者說“言多不失”特點(diǎn)，與創(chuàng)始人王石可謂天壤之別。

眾多周知，王石的敢作敢為中有一股較強(qiáng)的理想主義色彩，他遠(yuǎn)不如郁亮般“中庸與老練”，而在最初挑選接班人梯隊(duì)中，郁亮并不是首選。

然而，大浪淘沙之下，郁亮成為了王石的不二人選。

王石曾表示：“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，建立制度來挑選接班的人。誰來接班，是從團(tuán)隊(duì)中挑選合適的人來接班，如果不行可以隨時(shí)換。如果專門培養(yǎng)接班人，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，肯定要不動(dòng)聲色地考慮誰第一、第二順位。毫無疑問，郁亮是優(yōu)先考慮第一位的。”

王石的游學(xué)、攀登珠峰興趣，郁亮可謂亦步亦趨。“在所有接班人選中，可能郁亮的情商最高，或者說在所有中國公司職業(yè)經(jīng)理人接班中，郁亮是最勇于挑戰(zhàn)自我，比如登珠峰不僅僅是金錢和時(shí)間的問題，一般人怎么可能敢這樣效仿老板呢？最終他實(shí)現(xiàn)了，而且成功減肥。綜合來說，郁亮的接班以及在后王石時(shí)代帶領(lǐng)萬科做大做強(qiáng)，不是偶然，是必然?！鼻笆龅禺a(chǎn)行業(yè)觀察人士這樣認(rèn)為。

郁亮的確有勇有謀。2000年，他制定了命名為“海盜計(jì)劃”的挖人行動(dòng)，老牌房企中海地產(chǎn)成為具體的目標(biāo)，在三年的時(shí)間內(nèi)，吸引近50位中海骨干人員加入萬科，極大提升了萬科在工程質(zhì)量和成本控制方面的管理能力。

2004年4月，萬科20周年論壇上，郁亮發(fā)布了萬科2014年銷售達(dá)到千億的目標(biāo)。彼時(shí)，萬科銷售額也僅為91億元。2010年，在連續(xù)第三年問鼎全球住宅企業(yè)銷售冠軍的同時(shí)，萬科也成為國內(nèi)首家銷售金額突破1000億元的房地產(chǎn)企業(yè)。千億目標(biāo)整整提前了4年。

2014年，萬科提出“白銀時(shí)代”。郁亮認(rèn)為，黃金時(shí)代我們只需要做兩件事：一個(gè)是搭一個(gè)售樓部，二個(gè)是在大家的媒體上打一個(gè)廣告，要是市場(chǎng)不太好，打一個(gè)折扣就可以了。而現(xiàn)在呢？找客戶是很艱難的一件事。黃金時(shí)代如少年青春期，而地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代后，行業(yè)將會(huì)更加成熟。

創(chuàng)始人一代的王石，與接班人二代的郁亮，如今均離開萬科。雖然公司如今危機(jī)四伏，但王石顯然還異常關(guān)切。

2025年5月，王石在朋友圈中表示，“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對(duì)萬科因盡的責(zé)任呢？正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬科的平穩(wěn)過渡，為保護(hù)廣大投資者/萬科合作伙伴/13萬員工的福祉而盡所能?！?/strong>

同年6月10日，王石在公開演講中坦言，盡管萬科經(jīng)營管理上出了大問題，但在綠色低碳方面，萬科仍是標(biāo)桿，走在前面的。相信大股東的積極介入和改組董事會(huì)是及時(shí)和必要的。萬科會(huì)重整旗鼓，在房地產(chǎn)市場(chǎng)上繼續(xù)走在前面。

而就在近期，王石田樸珺夫婦在專訪段永平時(shí)又談道：“顯然和你相比，我現(xiàn)在應(yīng)該是非常不成功。剛才你說的，你不在，企業(yè)也做得很好，甚至可能是從決定開始到結(jié)束，你都不知道。實(shí)際上很多事情，我放權(quán)也放到像你這個(gè)水平。我從2017年就徹底從萬科退休了，我是2011年去哈佛之后就待在國外。但是到現(xiàn)在還是，王石就是萬科，萬科就是王石?！?/p>

萬科的危機(jī)是否能否化解，至少目前看起來難度相當(dāng)之大。

惠譽(yù)指出，萬科有約70億元人民幣資本市場(chǎng)債務(wù)將于2025年12月和2026年1月到期，另有110億元人民幣債務(wù)將于2026年4-7月到期。萬科的可用現(xiàn)金已從2025年6月末的690億元人民幣降至9月末的600億元人民幣，且其中大部分為預(yù)售監(jiān)管現(xiàn)金存款。

惠譽(yù)已將中資房企萬科企業(yè)股份有限公司（萬科）的長期外幣及本幣發(fā)行人主體評(píng)級(jí)自‘C’下調(diào)至‘RD’，并確認(rèn)萬科全資子公司萬科地產(chǎn)（香港）有限公司（萬科地產(chǎn)香港）的長期發(fā)行人主體評(píng)級(jí)為‘CC’?；葑u(yù)同時(shí)確認(rèn)萬科地產(chǎn)香港的高級(jí)無抵押評(píng)級(jí)及其未償付高級(jí)票據(jù)的評(píng)級(jí)為'C'，回收率評(píng)級(jí)為RR5。

評(píng)級(jí)下調(diào)是因?yàn)椋f科于2025年12月15日到期的20億元人民幣境內(nèi)債券的本息償付原寬限期已屆滿，且公司未能采取補(bǔ)救措施。（港灣財(cái)經(jīng)出品）