以前萬科靠房地產(chǎn)的風(fēng)口賺得盆滿缽滿，王石借著萬科的平臺(tái)成了商界大佬，田樸珺也靠著“王石妻子”的標(biāo)簽有了關(guān)注度。

現(xiàn)在風(fēng)口過了，萬科不行了，王石的光環(huán)沒了，連帶著這段關(guān)系的平衡也被打破了。

田樸珺后來出來辟謠說沒離婚，但這事兒大家都懂，事出反常必有妖，要是王石還是當(dāng)年那個(gè)呼風(fēng)喚雨的萬科掌舵人，她能這么干嗎？肯定不能。

所以這事兒的本質(zhì)，就是王石的價(jià)值不如以前了，田樸珺不想再綁著這個(gè)標(biāo)簽過日子了。

而且之前有段采訪也被扒出來了，王石說自己深夜一個(gè)人在家，問田樸珺啥時(shí)候回來，結(jié)果被懟了一句“你這樣問讓我很煩”，就算是曾經(jīng)的商界大佬，一旦沒了平臺(tái)加持，在感情里也可能變得被動(dòng)。

再說說萬科，這可是曾經(jīng)的房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿，1988年就上市了，截至2023年累計(jì)分紅都到1030億元了，一直被吹成“現(xiàn)金流最健康的房企”，還立了個(gè)“不行賄、不囤地、不炒房”的三好學(xué)生人設(shè)。

可現(xiàn)在呢？2025年12月26號(hào)，萬科發(fā)了個(gè)公告，說第一次提的債務(wù)延期方案沒通過，還好債權(quán)人給了點(diǎn)面子，給了30個(gè)工作日的寬限期。

這話翻譯過來就是，你朋友找你借錢，說好今天還，結(jié)果到期還不上，跟你商量能不能寬一年，你沒同意，但也沒撕破臉，說再給30天讓他想辦法。

更打臉的是國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普，直接把這次延期當(dāng)成了“實(shí)質(zhì)性違約”，意思就是萬科這就是賴賬了。

可能有人會(huì)問，萬科不是說自己有656.8億元的貨幣資金嗎？截至2025年9月底的公告里寫得明明白白，怎么連20億都拿不出來？

這里面有個(gè)門道，國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)早就說過，這些現(xiàn)金大部分都是“受監(jiān)管的預(yù)售資金”，這些錢根本不在萬科集團(tuán)總部手里，而是分散在全國各地的項(xiàng)目公司賬戶上，而且只能用來蓋房子、保證按時(shí)交樓。

相關(guān)部門管得特別嚴(yán)，總部想隨便調(diào)走根本不可能，就是賬面看著有錢，實(shí)際手頭根本沒多少能自由用的現(xiàn)錢。

但這只是客觀原因，更讓人膈應(yīng)的是萬科的操作，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平就說過一個(gè)挺扎心的觀點(diǎn)，他覺得萬科的錢不一定全是虧沒的，很可能有一大部分通過各種復(fù)雜操作進(jìn)了高管的腰包。

第一，讓員工跟投項(xiàng)目，表面上是帶著員工一起發(fā)財(cái)，實(shí)際上是讓員工出錢填公司的坑，要是項(xiàng)目虧了，損失全算員工的。

第二，搞一堆影子公司，用這些影子公司去借錢融資，錢到手了自己花，債務(wù)卻藏在外面，給金融系統(tǒng)埋雷。

第三，跟合作伙伴一起做項(xiàng)目，前期讓別人出錢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，等項(xiàng)目快賺錢了，就想辦法把人家踢走，把合作伙伴當(dāng)提款機(jī)。

第四，拉上深圳地鐵這種“國家隊(duì)”入股，把自己和國資綁在一起，萬一出事了，國家為了大局穩(wěn)定大概率不會(huì)不管，相當(dāng)于用公眾資源給自己兜底。

雖然郎咸平這說法現(xiàn)在還沒公開證據(jù)實(shí)錘，但有個(gè)事兒是板上釘釘?shù)模喝f科早在2017-2018年就喊出“活下去”的口號(hào)了，說要勒緊褲腰帶過苦日子，結(jié)果呢？高管的分紅一分沒少，從來沒縮水過。

截至2023年累計(jì)分紅超1030億元，比曾經(jīng)風(fēng)光的恒大、碧桂園都多。一邊喊著要過冬，一邊往自己兜里裝錢，這“三好學(xué)生”人設(shè)能不崩嗎？

2025年前三季度的業(yè)績(jī)更能說明問題：總收入暴跌超過四分之一，歸母凈利潤巨虧282億元，銷售額直接腰斬，跌得比同行還狠。

萬科的困局和王石的落寞，其實(shí)給咱們所有人都上了一課，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都別太把時(shí)代紅利當(dāng)成自己的能力，潮水退了，才知道誰在裸泳。

萬科的教訓(xùn)太明顯了，靠人設(shè)、靠風(fēng)口的發(fā)展模式根本長不了，以前房地產(chǎn)行業(yè)火的時(shí)候，只要敢拿地、敢加杠桿，就能賺錢，萬科只不過比其他激進(jìn)的同行稍微穩(wěn)一點(diǎn)，就被捧成了“三好學(xué)生”。

但行業(yè)一調(diào)整，問題全暴露了，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代過去了，城鎮(zhèn)化慢了，人口紅利也沒了，再想靠以前的老路子肯定不行了。

而且最坑的是普通老百姓，萬科出問題，員工的跟投資金被套牢了，拿不回來，供應(yīng)商的貨款被長期拖欠，日子過得緊巴巴的，就連深圳地鐵這種國資股東都被深度綁定了，救也不是，不救也不是，成了“被綁架的救兵”。

到最后，這些爛賬大概率還是要咱們普通人買單，這也提醒那些企業(yè)，別總想著轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，真正能長久的企業(yè)，得靠過硬的產(chǎn)品和服務(wù)，得對(duì)得起員工、對(duì)得起合作伙伴、對(duì)得起消費(fèi)者，光靠包裝人設(shè)遲早要翻車。

咱們普通人也一樣，別太把平臺(tái)的光環(huán)當(dāng)成自己的本事，你在大公司上班，拿著高工資、有話語權(quán)，可能不是你有多牛，只是公司的平臺(tái)好。

要是哪天離開了平臺(tái)，你可能啥也不是，所以一定要培養(yǎng)自己的核心能力，別過度依賴平臺(tái)，這樣不管時(shí)代怎么變，都能有口飯吃。

時(shí)代浪潮從來不會(huì)停，紅利總會(huì)退去，萬科和王石就是被潮水拍在沙灘上的典型，對(duì)于企業(yè)來說，要踏實(shí)做事，別搞虛的，對(duì)于個(gè)人來說，要修煉內(nèi)功，別迷信風(fēng)口，看清自己的真實(shí)能力，找對(duì)自己的位置，才能在變化的時(shí)代里站穩(wěn)腳跟。