斑馬消費 沈庹

釣魚，是男人最終的歸屬？其實，不僅是中國男人，歐美等發(fā)達(dá)國家的男人們，對釣魚的熱情更高。

正是廣大的外國釣魚佬，捧出了樂欣戶外這個全球釣魚裝備行業(yè)的“隱形冠軍”。只不過，該公司30多年專注于為海外品牌代工，并不為大眾所熟悉。

近期，樂欣戶外第三次披露招股書，繼續(xù)向港股發(fā)起沖擊。

而就在這個關(guān)鍵時刻，有一人突然跳出來，聲稱與樂欣戶外的實控人楊寶慶之間存在股權(quán)糾紛。這或許會成為公司上市征程中的一個麻煩事。

隱形冠軍

隨著年齡的增長，發(fā)現(xiàn)身邊喜歡釣魚的人越來越多，且釣魚愛好者呈現(xiàn)出年輕化的趨勢。

數(shù)據(jù)顯示，2019年-2024年，中國的釣魚參與者數(shù)量以5.2%的復(fù)合年增長率增長，已達(dá)到1.53億名，在總?cè)丝谥械臐B透率約10.9%。

事實上，不單單是中國人，美、日、韓及其歐洲發(fā)達(dá)國家的釣魚佬們的“釣魚癮”更大，且愿意為這一愛好，支付更多費用。

2024年，中國釣魚愛好者的人均釣魚用具支出為215元，而美國、英國分別達(dá)到631元和511元。

釣魚不僅要購買魚竿、魚鉤、漁線、漁輪等釣具，還要配置釣魚椅、桿架、包、傘，甚至是帳篷、行李車等裝備。

正在第三次沖擊港股上市的樂欣戶外，就是一家專業(yè)的釣魚裝備制造商。以2024年的收入計，公司是全球最大的釣魚裝備制造商，市場份額高達(dá)23.1%。

樂欣戶外的產(chǎn)品主要針對國際市場，所以絕大多數(shù)中國釣魚人對這家公司并不了解。實際上，即便是其收入來源超70%的歐洲市場，當(dāng)?shù)氐尼烎~佬們，對樂欣戶外也不一定熟悉。因為，公司主要是做代工，一直隱藏在品牌們的背后。

樂欣戶外涉足釣魚裝備已有30多年歷史。1993年，農(nóng)民家庭出身的楊寶慶，放棄公家的“鐵飯碗”，借了2萬元錢，開始了在釣魚裝備行業(yè)的打拼。

如今，楊寶慶的泰普森集團，已發(fā)展成為一家全球化、多元化的大型企業(yè)集團，業(yè)務(wù)涵蓋休閑制造、文化創(chuàng)意、金融投資、文旅產(chǎn)業(yè)四大板塊。

樂欣戶外作為專業(yè)釣魚裝備業(yè)務(wù)平臺，從泰普森集團中分拆出來，尋求單獨上市。

經(jīng)過30多年積累，樂欣戶外與全球知名戶外用品迪卡儂、全球知名釣魚品牌Rapala VMC、Pure Fishing、英國知名釣魚品牌Fox、Nash、Trakker等，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過OEM/ODM模式，為這些品牌提供代工服務(wù)。

2022年-2024年及2025年前8個月，公司超過9成收入，均來自O(shè)EM/ODM模式，最高的年份高達(dá)94.1%。

從招股書披露的數(shù)據(jù)來看，受外部環(huán)境的影響，樂欣戶外的業(yè)績表現(xiàn)不太穩(wěn)定。2022年-2024年，公司收入分別為8.18億元、4.63億元、5.73億元；凈利潤分別為1.14億元、0.49億元和0.59億元。2025年1-8月，收入為4.60億元、凈利潤0.56億元，雖同比有所回暖，但遠(yuǎn)沒有達(dá)到最好的時候。

自有品牌短板

對于中國快速增長的釣魚用具市場，樂欣戶外看在眼里，當(dāng)然也想抓到手里。

只不過，從招股書披露的數(shù)據(jù)來看，中國內(nèi)地市場對公司的貢獻(xiàn)仍然較低，報告期內(nèi)，收入分別為1.03億元、0.79億元、0.87億元和0.70億元；營收占比分別為12.6%、17.0%、15.2%和15.2%；分別拓展新增客戶0、4名、13名及4名。

作為樂欣戶外的關(guān)聯(lián)方，泰普森集團旗下也有戶外休閑產(chǎn)品業(yè)務(wù)（不含釣魚用具），業(yè)務(wù)的相關(guān)性，導(dǎo)致雙方持續(xù)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易。泰普森集團既是樂欣戶外重要的供應(yīng)商，也是重要客戶。

樂欣戶外主要向泰普森集團采購倉儲、加工服務(wù)，報告期內(nèi)的采購額分別為8310萬元、3370萬元、4810萬元和2090萬元，分別占同期采購總額的14.2%、12.8%、11.2%及7.8%。

泰普森集團向樂欣戶外主要采購床椅、帳篷、包袋等，報告期內(nèi)的采購額分別為8880萬元、6100萬元、6200萬元和5440萬元，分別占公司各期收入的10.9%、13.2%、10.8%和11.8%。

從泰普森集團向樂欣戶外的采購金額來看，似乎可以理解為，樂欣戶外中國內(nèi)地收入的絕大多數(shù)由關(guān)聯(lián)方貢獻(xiàn)。

一個不想做品牌的代工廠不是好廠商。雖然，樂欣戶外的代工業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，但僅僅專注于制造環(huán)節(jié)，相比品牌方來說，價值嚴(yán)重不足。

2017年，公司收購英國知名鯉魚垂釣品牌Solar，正式開啟OBM業(yè)務(wù)。報告期內(nèi)，OBM業(yè)務(wù)對公司收入貢獻(xiàn)分別為4.1%、8.5%、7.2%和6.6%，占比仍然較低。

目前，樂欣戶外的掌舵人是楊寶慶的女兒LEI YANG。她今年30歲，擁有美國圣母大學(xué)會計學(xué)士學(xué)位和英國倫敦瑪麗王后大學(xué)金融學(xué)碩士學(xué)位，現(xiàn)任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

對于這個具有深厚海外背景的二代來說，下一步她率領(lǐng)樂欣戶外市場開拓的重點，或許會在中國內(nèi)地市場和自有品牌業(yè)務(wù)兩個方面。

招股書中，公司明確，已準(zhǔn)備好通過推出或收購其他釣魚用具品牌，來擴大自身OBM業(yè)務(wù)。

股權(quán)糾紛待解

樂欣戶外原為泰普森集團下屬企業(yè)。為推進(jìn)境外上市，公司進(jìn)行重組并重新搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)。目前，楊寶慶及其控制的GreatCast、Taihong、Outrider Partnership等境外公司，為樂欣戶外的控股股東，合計持有公司已發(fā)行總股本的94.77%，處于絕對控制地位。

但在樂欣戶外推進(jìn)上市的過程中，牽出了一件陳年舊事。

近期，有泰普森前員工向控股股東提出索賠，聲稱根據(jù)相關(guān)回購條款，其有權(quán)獲得樂欣戶外股份。

招股書中披露，2007年末，泰普森集團附屬公司一名員工，獲授集團5%股權(quán)，但其未承擔(dān)或支付任何代價。2011年，該員工與公司之間的雇傭關(guān)系解除。

2021年6月，楊寶慶與該名前員工簽署了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以4000萬元收購其所持泰普森集團5%。該協(xié)議中約定，若泰普森集團、附屬公司、分公司或楊寶慶控制的任何公司尋求上市，則這名前員工有權(quán)以4000萬元回購泰普森集團5%股權(quán)，并恢復(fù)其權(quán)利及進(jìn)行股份有限公司改制。

樂欣戶外在改制并推進(jìn)上市的過程中，顯然忽略了這一潛在法律糾紛，導(dǎo)致問題突然爆發(fā)。

招股書中稱，2025年10月，楊寶慶和泰普森集團，已向該名前員工發(fā)出通知，要求其在指定期限前，就是否愿意行使回購權(quán)作出書面回復(fù)。截至最后實際可行日期，指定期限已屆滿，對方始終未發(fā)出任何書面確認(rèn)。

對此，楊寶慶和泰普森集團承諾，如若因此事對樂欣戶外造成任何損失，他們將承擔(dān)全部責(zé)任。