他是一手締造太子奶神話的民營企業(yè)家，曾砸下數(shù)千萬拿下央視標(biāo)王，讓產(chǎn)品銷售額從幾千萬飆升至30億，與伊利、蒙牛并肩站在乳業(yè)巨頭之列。

他也是簽下驚天對賭協(xié)議的 “賭徒”，一朝失手便失去畢生心血，身陷囹圄15個月，家人受牽連，最終落得妻離子散的下場。

如今65歲的李途純，依舊守在湖南株洲的老房子里，褪去了企業(yè)家的光環(huán)，轉(zhuǎn)身成了分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的網(wǎng)紅，身形清瘦得讓人不敢認(rèn)。

2008年的冬天，對他來說格外難熬，在他的總部大樓里，擠滿了催債的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，員工們堵在財務(wù)室門口要工資，有人甚至用洗衣粉洗頭發(fā)，因為公司已經(jīng)半年沒發(fā)薪水了。

而就在一年前，他還是資本市場的寵兒，手握國際投行7300萬美元注資和六大銀團(tuán)5億的貸款，意氣風(fēng)發(fā)地喊出“5 年營收超300億”的口號。

這場命運的轉(zhuǎn)折，始于2006年那紙對賭協(xié)議，當(dāng)時的他的企業(yè)，連續(xù)10年業(yè)績復(fù)合增長率超100%，他信心十足地與三大投行約定，

3年內(nèi)業(yè)績增長超50%，就能降低對方股權(quán)，若完不成這個目標(biāo)，他將失去對企業(yè)控股權(quán)。

為了加碼擴(kuò)張，他又以個人名義為5億外資銀行貸款承擔(dān)無限責(zé)任，殊不知這兩道枷鎖，早已為他的失敗埋下伏筆。

2008年成了壓垮他的最后一根稻草，先是進(jìn)口奶粉價格暴漲，他的生產(chǎn)成本驟增，現(xiàn)金流瞬間吃緊，緊接著三聚氰胺事件爆發(fā)，整個中國奶業(yè)市場遭遇滅頂之災(zāi)，他的銷量斷崖式下跌。

再加上全球金融危機(jī)來襲，外資銀行突然翻臉催債，花旗不僅提前要求還貸，還在他抵押土地5天后就提起訴訟。內(nèi)憂外患之下，他的業(yè)績增長目標(biāo)徹底泡湯，他徹底輸?shù)袅藢€協(xié)議。

2008年底的時候，三大投行亮出底牌，他在最終落得個凈身出戶的結(jié)局，他的企業(yè)被人托管，他被徹底邊緣化，而他為了挽救企業(yè)發(fā)起的內(nèi)部集資，卻成了日后被追責(zé)的把柄。

更要命的是，后來他還因涉嫌非法吸收公眾存款罪被拘留，這一關(guān)就是15個月。

這場風(fēng)波過后，曾經(jīng)熱鬧的大家庭支離破碎，他也走到了妻離子散的地步，后來他雖然重獲自由，可走出看守所的那一刻，他身邊早已空無一人。

他的創(chuàng)業(yè)起點，遠(yuǎn)沒有后來的風(fēng)光，在創(chuàng)辦太子奶之前，他只是個打工的普通漢子，干過農(nóng)貿(mào)市場、開過小書店，折騰過幾十個行當(dāng)，卻始終沒找到方向。

直到1996年，33歲的他帶著100萬啟動資金回到老家，租了一間破舊的廠房，帶著7個工人，開始了創(chuàng)業(yè)。

那時候的他看中的市場還是一片藍(lán)海，他卻敢想敢干，直接把寶押在了央視廣告上。

他砸下數(shù)千萬拿下央視黃金廣告時段日用消費品標(biāo)王，要知道，就連參加競標(biāo)的20萬元入場券，都是他東拼西湊借來的。

這場豪賭，讓名不見經(jīng)傳的企業(yè)一夜爆紅，他的廣告語傳遍大江南北，當(dāng)年就拿到了8億的訂單，他的事業(yè)徹底起飛。

為了快速打開市場，他定下了一套 “零風(fēng)險經(jīng)營” 的銷售策略，那就是經(jīng)銷商先打款、后發(fā)貨，還要預(yù)交年度銷售額10%的保證金，賣不完的貨由公司負(fù)責(zé)調(diào)換，年底還有高額返利，綜合返利甚至達(dá)到45%左右。

這套策略讓他迅速占領(lǐng)了全國市場，他的企業(yè)連續(xù)6年銷售額翻番，員工從幾百人增至1萬人，還在全國布局了五大生產(chǎn)研發(fā)基地，真正做到了與伊利、蒙牛、光明這些行業(yè)巨頭并駕齊驅(qū)。

在事業(yè)巔峰期，他的企業(yè)成了資本眼中的香餑餑，國外的三大投行聯(lián)手注資7300萬美元，當(dāng)時的他儼然成了中國民營企業(yè)資本運作的旗手。

可誰也沒想到，這份看似風(fēng)光的資本合作，最終會變成拖垮他的枷鎖。而他開啟的多元化擴(kuò)張，更是提前掏空了自己的家底，

他涉足童裝、超市、辣椒醬、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，最后全都以失敗告終，光童裝業(yè)務(wù)就虧損了1億，為后續(xù)的資金危機(jī)埋下了隱患。

如今已經(jīng)65歲的他，依舊守在這片他奮斗了一輩子的土地上，曾經(jīng)那個意氣風(fēng)發(fā)、敢砸上億做廣告的企業(yè)家，如今身形清瘦，頭發(fā)花白，再也看不到當(dāng)年的模樣。

他的眼睛受了傷，已經(jīng)四年了，見光就覺得難受，哪怕是晚上出門，也得戴著墨鏡才能勉強(qiáng)適應(yīng)。

他的茶幾上擺著一瓶他出獄后創(chuàng)立的飲料，瓶身印著他和兒子的合影，包裝酷似當(dāng)年的產(chǎn)品，卻再也復(fù)刻不了曾經(jīng)的輝煌。

就在2025年的時候，他還在采訪中透露，當(dāng)年的商標(biāo)權(quán)即將回到自己手里，他想重新創(chuàng)業(yè)。

在他發(fā)布的視頻里，他會細(xì)數(shù)自己的“十大反思”，坦言自己最大的失敗是放權(quán)失控，把財權(quán)、人權(quán)、物權(quán)全部交給別人，最終讓企業(yè)被掏空，也讓自己落得家破人亡的下場。

如今的他，生活過得平淡又低調(diào)。他守在湖南老家，身邊沒有了前呼后擁的員工，也沒有了完整的家庭，只有半生的輝煌與苦難，陪著他走過花甲之年。

有人說他太激進(jìn)，賭性太重，可在那個民營經(jīng)濟(jì)野蠻生長的年代，正是這份敢闖敢拼，讓他締造了傳奇。

哪怕如今身處低谷，他依舊沒有放棄創(chuàng)業(yè)的念想，或許對他來說，乳業(yè)早已不是一份生意，而是刻在骨子里的執(zhí)念。

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