風(fēng)暴已經(jīng)來了，許多中央企業(yè)和國有企業(yè)里那些依賴“關(guān)系”的人，開始感到不安了。

曾經(jīng)在這個體系里，要是有一位“好爸爸”或“好姑姑”，那是在酒桌上可以隱約炫耀的資本。我們身邊大概都有這樣的人：平時工作散漫，但消息總是最靈通的，升職也總比別人快。大家雖然嘴上不說，心里卻都明白，甚至還會對他們高看一眼，覺得他們是“帶著資源進來的人”。但最近這一兩年，我明顯感覺到，這群以往過得最舒服的人，漸漸“安靜”下來了。飯局上再也沒人敢提起自家親戚是哪位領(lǐng)導(dǎo)，甚至開始有意避開談?wù)摷彝ケ尘?。為什么氣氛一下子變得這么“規(guī)矩”？

因為數(shù)據(jù)不會說謊，真正的整頓已經(jīng)落地了。就在兩個月前，2025年11月，全國查處違反中央八項規(guī)定精神的問題超過三萬起。這個驚人的數(shù)字背后，包含大量違規(guī)用人、“蘿卜招聘”和裙帶關(guān)系的案例。再加上2025年8月，內(nèi)蒙古包頭有單位頂風(fēng)違規(guī)搞“蘿卜招聘”，即便過去一段時間，仍然被徹底查處，連背后的保護傘也被一并清除。這時候很多人才反應(yīng)過來：那個曾經(jīng)被視為“鐵飯碗”里最牢固的“世襲崗位”，這一次恐怕真的要保不住了。

不少朋友問我：整頓的話喊了這么多年，為什么這次“關(guān)系戶”們真的慌了？原因很簡單：以前查不出來，是因為他們的手段早已升級，進入了2.0甚至3.0版本；而現(xiàn)在能查得準(zhǔn)，是因為技術(shù)實現(xiàn)了降維打擊。在這個體系里待久了都清楚，那種簡單的“父親直接招兒子”的模式早就過時了，現(xiàn)在的玩法可以叫作“隱形變異”：

第一種是“資源置換”，也就是所謂的“交叉安排”。我安排你的侄女進入電力系統(tǒng)，你安排我的兒子進入煙草系統(tǒng)。雙方都沒有違反本單位的回避規(guī)定，卻在系統(tǒng)之外完成了利益交換。

第二種是“曲線救國”。既然直系親屬不能直接錄用，那就先讓兒子去下屬的三產(chǎn)公司做兩年臨時工，再通過“內(nèi)部競聘”轉(zhuǎn)正。這套玩法在過去十幾年里幾乎屢試不爽。

但在今天，它們遇到了克星：大數(shù)據(jù)。在社保、戶籍、人事檔案全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下，無論怎么“曲線”，在算法面前，那條隱秘的利益輸送鏈都像禿子頭上的虱子，一目了然。特別是現(xiàn)在各地都在推進“倒查十三年”，對于那些依靠“拼關(guān)系”進來的二代來說，這已經(jīng)不是普通的審計，而像是一場精準(zhǔn)的“基因檢測”。

那么為什么早不查晚不查，偏偏這兩年要下這么大力度？僅僅是為了公平正義嗎？在我看來，更現(xiàn)實的原因是：國企也養(yǎng)不起“蛀蟲”了。

前些年經(jīng)濟處于上行期，國企效益好，利潤豐厚。那時候多養(yǎng)幾個關(guān)系戶、安排幾個閑職，大家往往睜一只眼閉一只眼，甚至把這看作一種“人情世故”。但現(xiàn)在看看周圍：降薪的降薪，裁員的裁員，有些城投公司和三產(chǎn)企業(yè)連工資都發(fā)不出來了。在“降本增效”成為主旋律的背景下，這些“關(guān)系戶”就成了最顯眼的負資產(chǎn)。他們占據(jù)關(guān)鍵崗位，卻不懂業(yè)務(wù)、不熟悉市場，唯一的本領(lǐng)就是“搞關(guān)系”和“推卸責(zé)任”。如果不把這些人清理出去，怎么給那些真正干活的“做題家”騰出位置？又怎么在激烈的市場競爭中生存下去？

這才是本輪整頓的根本邏輯：不是國企變得無情了，而是國企自己也要活下去。在生存壓力面前，所有的“人情”都必須為“效率”讓路。

這場風(fēng)暴，對那些沒有背景、全靠自己努力的普通國企員工來說，無疑是一場遲到的正義。它至少說明，上級已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性：在當(dāng)下的環(huán)境里，把好工作當(dāng)成“傳家寶”來繼承，這條路已經(jīng)走不通了。

但我還是要提醒一句：不要把所有希望都寄托在“環(huán)境變好”上。整治“近親繁殖”能夠清理掉一批人，但并不意味著剩下的飯碗就一定好端。對我們普通人而言，與其整天盯著那些“關(guān)系戶”什么時候倒下，不如多想一想：如果有一天，國企這艘大船不再能提供完全的庇護，你手里有沒有一把能讓自己游到岸邊的槳？

畢竟，在這個時代，即便是清除了蛀蟲的“鐵飯碗”，也未必能讓人端一輩子。真正可靠的，永遠是自己能夠掌控的能力與準(zhǔn)備。