2025年曾被視為AI應(yīng)用全面爆發(fā)的一年，但繁榮的背面，是殘酷的優(yōu)勝劣汰。

根據(jù)AI Graveyard的數(shù)據(jù)，截至12月29日，全球已有392個(gè)AI工具停止服務(wù)。這意味著，過去一年里，平均每天都有超過一個(gè)AI產(chǎn)品被宣判“死亡”。

中國(guó)市場(chǎng)同樣寒意逼人。據(jù)硅基觀察不完全統(tǒng)計(jì)，2025年國(guó)內(nèi)至少有25個(gè)知名AI應(yīng)用相繼宣布停運(yùn)、下架或陷入無限期停更。

這份“死亡名單”里沒有幸存者偏差。

它們之中，既有下載量數(shù)百萬的流量明星，也有出身顯赫的“富二代”——背靠字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)、科大訊飛等互聯(lián)網(wǎng)巨頭；也不乏來自智譜、MiniMax等大模型獨(dú)角獸的創(chuàng)新嘗試，以及曾被視為“獨(dú)立之光”的小而美產(chǎn)品。

死因各不相同，但邏輯卻殊途同歸：有的因需求證偽而自然凋零，有的因合規(guī)收緊而失去生存空間，還有的即便背靠大廠，也因戰(zhàn)略價(jià)值不足而成棄子。

透過這25個(gè)被市場(chǎng)淘汰的樣本，硅基君總結(jié)出了AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)必須警惕的三條紅線：

第一，沒有造血能力的流量，是虛胖。在昂貴的推理成本面前，如果無法證明自己有賺回哪怕一塊錢利潤(rùn)的能力，那么用戶的每一次點(diǎn)擊，都只是在加速產(chǎn)品的死亡。流量紅利掩蓋不了商業(yè)模型的蒼白。

第二，單點(diǎn)功能的創(chuàng)新，是裸奔。當(dāng)大模型的能力像水電一樣廉價(jià)且易得時(shí)，構(gòu)建在薄弱單點(diǎn)功能上的應(yīng)用，如果沒有厚重的場(chǎng)景壁壘或數(shù)據(jù)閉環(huán)，隨時(shí)會(huì)被巨頭的一次模型更新徹底覆蓋。

第三，合規(guī)與倫理，是生死線。AI社交與陪伴賽道的集體坍塌已經(jīng)證明，在缺乏明確監(jiān)管邊界和倫理規(guī)范的前提下，試圖用荷爾蒙或情感寄托來?yè)Q取增長(zhǎng)，無異于在沙灘上建高樓。

在硅基君看來，這一輪變化并非行業(yè)退潮，而是回歸商業(yè)常識(shí)的開始。從這個(gè)意義上看，淘汰本身，就是一種進(jìn)化。

2025，那些AI應(yīng)用的“退潮”時(shí)刻

在企業(yè)級(jí)服務(wù)賽道，這種轉(zhuǎn)折最先顯現(xiàn)。

瀾碼科技旗下的AskXBOT，曾是國(guó)內(nèi)較早一批將大語(yǔ)言模型引入企業(yè)知識(shí)管理與工作流場(chǎng)景的產(chǎn)品。它主打自然語(yǔ)言對(duì)話、多格式文檔解析和流程編排，一度完成千萬元級(jí)A輪融資，被視為“企業(yè)Copilot”的代表之一。

但進(jìn)入2025年，公司開始集中解約員工、停繳社保，項(xiàng)目推進(jìn)事實(shí)上停滯。曾被寄望于通過模型能力直接撬動(dòng)企業(yè)付費(fèi)的路徑，在現(xiàn)實(shí)中遭遇了長(zhǎng)銷售周期、定制成本高企與客戶續(xù)費(fèi)不確定性的多重考驗(yàn)。

與之形成對(duì)照的，是另一家同樣服務(wù)專業(yè)開發(fā)者的Lepton AI。

這個(gè)由賈揚(yáng)清團(tuán)隊(duì)打造的多云GPU調(diào)度與Serverless AI部署平臺(tái)，曾憑“500行代碼實(shí)現(xiàn)AI搜索”等案例在開發(fā)者社群迅速走紅，API調(diào)用量快速攀升。

但它在2025年5月20日停止運(yùn)營(yíng)，原因并非業(yè)務(wù)失敗，而是被英偉達(dá)收購(gòu)。

某種意義上，這更像是一種“提前上岸”。當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施層的競(jìng)爭(zhēng)門檻被巨頭迅速拉高，獨(dú)立公司留給商業(yè)化的窗口期正在急速收窄。

如果說企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的問題在于“賣得慢、交付重”，那么面向消費(fèi)者的AI生成與創(chuàng)作賽道，則更直接地暴露了“用得多，但不付錢”的困境。

以次元AIGC社區(qū)貍譜為例，它主打“燉圖”，通過免費(fèi)生成壁紙、同人圖等方式快速聚集用戶，月活一度突破百萬，并登上App Store圖形與設(shè)計(jì)免費(fèi)榜第二。

但在流量紅利消退后，平臺(tái)始終沒能找到穩(wěn)定的變現(xiàn)模式，最終在2025年10月31日關(guān)停。用戶規(guī)模并沒有轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的收入，這一問題在多數(shù)創(chuàng)作類AI應(yīng)用中反復(fù)出現(xiàn)。

背靠大廠的產(chǎn)品同樣未能幸免。

阿里巴巴的電商智能設(shè)計(jì)平臺(tái)鹿班，曾在雙11等大促節(jié)點(diǎn)支撐億級(jí)海報(bào)和主圖生成，是阿里內(nèi)部效率工具的明星案例。

但隨著阿里云整體戰(zhàn)略收縮，鹿班在2024年被暫停新購(gòu)與續(xù)費(fèi)，并于2025年6月30日全面停服。

小紅書的國(guó)風(fēng)AI繪畫工具奇域AI，也在同期因流量和教程生態(tài)下滑而逐漸淡出視野。騰訊的AI視頻工具騰訊智影，則在經(jīng)歷2023年“數(shù)字人播報(bào)”熱潮后，于2025年6月30日暫停服務(wù)，相關(guān)賬號(hào)被注銷。

不過，要說真正成為“重災(zāi)區(qū)”的，還得是AI陪伴與社交。

根據(jù)硅基君不完全統(tǒng)計(jì)，這一賽道倒下的項(xiàng)目數(shù)量最多，占比接近四成。

階躍星辰的冒泡鴨，是其中最具代表性的案例之一。它在2024年4月上線后，全平臺(tái)下載量迅速突破600萬，被視為AI情感陪伴的標(biāo)桿產(chǎn)品。

但隨著公司在2024年底收縮投入、將資源轉(zhuǎn)向通用對(duì)話產(chǎn)品“躍問”，冒泡鴨最終于2025年11月5日停止運(yùn)營(yíng)。

Soul的異世界回響、美團(tuán)的Wow AI、面壁智能的紙飛機(jī)AI、智譜的AiU愛喲、禹幻科技的Lumi嚕米，幾乎都在去年下半年先后退出。

閱文與商湯系孵化的女性向平臺(tái)筑夢(mèng)島，則在用戶規(guī)模與商業(yè)表現(xiàn)之間形成了更尖銳的反差。

它曾擁有近500萬注冊(cè)用戶和約20%的高付費(fèi)率，但2025年經(jīng)歷監(jiān)管約談?wù)暮?，下載量驟降，用戶反饋“人機(jī)味重”，社區(qū)活躍度明顯下滑。

小冰旗下的小冰島衍生應(yīng)用XEVA，下載量曾超過300萬，其“認(rèn)證克隆人”全網(wǎng)粉絲量累計(jì)超7億，但也在今年10月31日關(guān)閉了充值通道，釋放出明確的降溫信號(hào)。

除了AI社交外，被認(rèn)為更容易變現(xiàn)的AI工具與效率類應(yīng)用的處境，同樣不輕松。

字節(jié)跳動(dòng)的庫(kù)小悟空App，曾整合200多個(gè)免費(fèi)工具，最終因業(yè)務(wù)整合被下架，內(nèi)容并入今日頭條。

科大訊飛的訊飛寫作在2025年11月30日停服；騰訊翻譯君遷移至騰訊元寶；阿里的通義聽悟雖然仍在運(yùn)營(yíng)，但活躍度明顯下滑，功能被并入夸克、釘釘?shù)雀蟮漠a(chǎn)品體系。

一些獨(dú)立開發(fā)者項(xiàng)目的結(jié)局更具象征意義。

比如獨(dú)立開發(fā)者作品“胃之書”，一款食物識(shí)別與飲食記錄應(yīng)用，曾在小紅書和App Store獲得高分評(píng)價(jià)，卻因功能停留在記錄與輕科普層面，加之創(chuàng)始人明確轉(zhuǎn)向新項(xiàng)目，產(chǎn)品長(zhǎng)期無更新，接近自然停擺。

從企業(yè)服務(wù)到C端創(chuàng)作，再到情感陪伴和效率工具，這些項(xiàng)目的結(jié)局也預(yù)示著：

AI創(chuàng)業(yè)也正在進(jìn)入一個(gè)更殘酷、也更現(xiàn)實(shí)的階段，真正的淘汰，才剛剛開始。

“只燒錢不賺錢”，成最普遍死因

縱觀這25個(gè)案例，它們的結(jié)局看似各不相同，但真正致命的原因高度集中。

最普遍死因是商業(yè)化失敗，盈利模式單一或缺失。尤其是在免費(fèi)且高成本的陪伴類、創(chuàng)作類應(yīng)用中，這一點(diǎn)表現(xiàn)得尤為直接。

具體來說，大量C端產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初，幾乎默認(rèn)“先做用戶、后想變現(xiàn)”。

比如，貍譜、Wow AI、紙飛機(jī)AI等產(chǎn)品長(zhǎng)期采用完全免費(fèi)的模式，卻未預(yù)留任何可行的收入路徑。

而嘗試付費(fèi)的冒泡鴨、AiU愛喲等，則很快撞上了另一堵墻：用戶付費(fèi)意愿偏低，而API與算力成本居高不下。

結(jié)果是，收入始終無法覆蓋推理成本，形成“用得越多、虧得越快”的負(fù)反饋循環(huán)。

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目同樣脆弱，如AskXBOT，其創(chuàng)始人周健確認(rèn)公司因融資受阻陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，自己已借錢、賣掉房子支付工資；曉象則因與領(lǐng)投方簽訂的對(duì)賭協(xié)議中5億元B輪融資目標(biāo)未達(dá)成，直接觸發(fā)股東訴訟與資金鏈斷裂。

這意味著，無論ToC還是ToB，只要缺乏健康的商業(yè)模型與現(xiàn)金流管理能力，在資本情緒冷卻后，幾乎沒有緩沖空間。

即便已經(jīng)建立付費(fèi)體系，也未必安全。

筑夢(mèng)島曾擁有清晰的會(huì)員與充值結(jié)構(gòu)，會(huì)員費(fèi)從31元到432元不等，另有充值購(gòu)買道具等增值服務(wù)，最低充值1元，對(duì)應(yīng)100貝殼，最高充值可達(dá)到10萬元。

另一類“死因”，則來自作為獨(dú)立產(chǎn)品的價(jià)值有限，進(jìn)而在大廠的戰(zhàn)略調(diào)整里被“犧牲”。

許多項(xiàng)目的核心功能在巨頭降維打擊或內(nèi)部調(diào)整中被輕易覆蓋，其生存空間會(huì)迅速萎縮。

阿里的AI資源向基礎(chǔ)模型、核心入口與生態(tài)化解決方案集中，單點(diǎn)工具類產(chǎn)品因ROI與戰(zhàn)略價(jià)值不足，被納入收縮清單，鹿班是典型案例。

同樣遭遇的還有騰訊翻譯君，其服務(wù)整體遷移至騰訊元寶，小悟空App被并入今日頭條。

相比之下，政策與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)更像一把不可預(yù)測(cè)的閘刀。

陪伴與社交類AI應(yīng)用，是這一輪監(jiān)管收緊中受沖擊最集中的領(lǐng)域。

冒泡鴨、Lumi嚕米等產(chǎn)品在關(guān)停公告中明確提及“監(jiān)管原因”；筑夢(mèng)島則在用戶規(guī)模接近500萬、付費(fèi)率約20%的情況下，因內(nèi)容問題被網(wǎng)信辦約談?wù)模螺d量與活躍度隨即下滑。

2025年4月后，“清朗”專項(xiàng)行動(dòng)等監(jiān)管措施，被普遍認(rèn)為是異世界回響、Wow AI、紙飛機(jī)AI、AiU愛喲、XEVA等一批陪伴類應(yīng)用集體出局的直接外因。

這些產(chǎn)品本就建立在高內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)、低商業(yè)確定性的基礎(chǔ)上，一旦監(jiān)管趨嚴(yán)，幾乎沒有承壓能力。

但如果把時(shí)間線拉得更長(zhǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)所有外因，最終都指向同一個(gè)內(nèi)核問題：產(chǎn)品價(jià)值本身是否成立。

不少倒下的項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)的是偽需求或弱需求，要么體驗(yàn)存在硬傷，難以形成穩(wěn)定的用戶基本盤。

大廠產(chǎn)品同樣無法回避這一問題。訊飛寫作一方面面對(duì)API調(diào)用價(jià)格已降至0.001元/千tokens的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，幾乎沒有成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，其模型在寫作準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性上難以滿足辦公場(chǎng)景的高頻需求，產(chǎn)品定位陷入兩難。

而像曉象的AI寫詩(shī)、Vega AI的繪畫應(yīng)用，則更像是這一輪AI熱潮的縮影：創(chuàng)意足夠吸睛，但極易被復(fù)制，技術(shù)護(hù)城河淺薄。

當(dāng)新鮮感褪去，流量退潮幾乎是必然結(jié)果。

文/朗朗

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