年末的成都樓市，最能穿透周期情緒的，并不是熱搜標(biāo)題，而是一次次交付兌現(xiàn)。

成都龍湖濱江天街

交付不只是節(jié)點(diǎn)，更是對(duì)產(chǎn)品、工程、服務(wù)與組織能力的綜合檢驗(yàn)——當(dāng)“好房子”成為硬標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)最終看的仍是能否把承諾交到業(yè)主手中。

回望2025，行業(yè)分化加劇：有人解困自救，有人穩(wěn)步向上，在不確定里尋找確定性。

成都人熟悉的龍湖，提供了一個(gè)可被復(fù)盤(pán)的樣本：以產(chǎn)品力為基石，以交付兌現(xiàn)重塑信任，同時(shí)在商業(yè)、物業(yè)等運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域持續(xù)深耕，在銷(xiāo)售結(jié)果、品牌口碑與能力邊界拓展上形成結(jié)構(gòu)性突破。

龍湖成都三千集藍(lán)海引擎

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)與年度典型事件，本文將梳理龍湖成都在交付、銷(xiāo)售、補(bǔ)倉(cāng)與運(yùn)營(yíng)端的年度表現(xiàn)，并追問(wèn)一個(gè)更關(guān)鍵的問(wèn)題：它如何在分化周期里把確定性做出來(lái)？

先看交付——因?yàn)榻桓叮切湃巫钪苯拥目潭取?/p>

01

用交付重塑信任

用產(chǎn)品力穿越信任周期

當(dāng)前，客戶(hù)對(duì)好產(chǎn)品的渴望、對(duì)交付力的擔(dān)憂(yōu)，是好房子時(shí)代真正要解決的難題。

濱江云河頌實(shí)拍圖

在這樣的大背景下，2025年龍湖成都的策略清晰而篤定：一手狠抓產(chǎn)品兌現(xiàn)，一手夯實(shí)市場(chǎng)信任，以亮眼的交付表現(xiàn)，為地產(chǎn)行業(yè)注入了信心，同時(shí)龍湖式“好房子”的驚艷落地，也見(jiàn)證了龍湖的高端產(chǎn)品實(shí)力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年全年，成都龍湖共計(jì)交付10大項(xiàng)目，為城市帶來(lái)共計(jì)4500余套品質(zhì)新房，所有項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)“交房即交證”，真正做到安心交付。

其中，2023年龍湖發(fā)布的標(biāo)桿產(chǎn)品——濱江云河頌、天府云河頌與天府晴川在2025年進(jìn)入交付兌現(xiàn)期，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

濱江云河頌超1000㎡“云·澗”「下沉式藝術(shù)會(huì)所」，滿(mǎn)足業(yè)主棋牌、健身、會(huì)客等多元需求，打造高端圈層社交場(chǎng)。社區(qū)內(nèi)打造移步異景「九曲云河」景觀(guān)長(zhǎng)廊，兩側(cè)種滿(mǎn)烏桕、藍(lán)花楹，由南向北蜿蜒百米，營(yíng)造“外攬江河，內(nèi)觀(guān)云河”的隱奢意境。

濱江云河頌實(shí)拍圖

濱江云河頌實(shí)拍圖

同樣在交付端，天府云河頌的呈現(xiàn)更凸顯“高端產(chǎn)品的系統(tǒng)兌現(xiàn)”。從歸家界面看，北大門(mén)以更強(qiáng)的儀式感與酒店式體驗(yàn)建立第一印象；步入園區(qū)，陣列式排布與一條貫穿全園的歸家主軸，疊加“五大宅間花園矩陣”，把尺度感與參與性做到了更細(xì)的層次。值得一提的是，會(huì)所體系不僅看“規(guī)?！保础翱沙掷m(xù)運(yùn)營(yíng)”：下沉?xí)c多主題架空層空間共同構(gòu)成全齡社交與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，同時(shí)通過(guò)更清晰的使用機(jī)制與服務(wù)前置，讓高標(biāo)準(zhǔn)配置不止“交付可見(jiàn)”，也更接近“長(zhǎng)期可用”。

天府云河頌實(shí)拍圖

天府云河頌實(shí)拍圖

在年末交付節(jié)點(diǎn)，2025年12月交付的天府晴川提供了一個(gè)可被檢驗(yàn)的樣本：作為天府新區(qū)“首層全架空”實(shí)踐中的打板項(xiàng)目，小區(qū)內(nèi)部構(gòu)建9大功能空間體系，覆蓋品茗、棋牌、兒童成長(zhǎng)、健身運(yùn)動(dòng)、會(huì)客交流等場(chǎng)景，并以業(yè)主需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)定制化呈現(xiàn)。從完成度與配置水平看，其公共空間的投入與使用友好度在同類(lèi)項(xiàng)目中處于更高水準(zhǔn)。

天府晴川實(shí)拍圖

天府晴川實(shí)拍圖

這份堅(jiān)實(shí)的兌現(xiàn)力，是龍湖回應(yīng)城市期待、安放萬(wàn)千信賴(lài)的基石，它讓“家期”如約，讓溫暖落地生根。

交付力之外，在這個(gè)品質(zhì)至上的時(shí)代，來(lái)自市場(chǎng)的成績(jī)與榮譽(yù)，也成了衡量房企價(jià)值的一條黃金標(biāo)準(zhǔn)。

2025年，龍湖成都的市場(chǎng)表現(xiàn)更像一組“結(jié)構(gòu)化成績(jī)單”，它不靠單點(diǎn)爆發(fā)，而是以多個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)兌現(xiàn)，跑出了三類(lèi)關(guān)鍵能力：

其一是清盤(pán)兌現(xiàn)力——嘉辰&觀(guān)辰雙項(xiàng)目售罄收官，西宸御湖境、煥城、青云闕、三千云錦等項(xiàng)目相繼完成全盤(pán)去化，以穩(wěn)定節(jié)奏完成年度任務(wù)閉環(huán)；

其二是板塊占位力——在青城山板塊，芳樹(shù)晴川持續(xù)領(lǐng)跑并成為區(qū)域首個(gè)銷(xiāo)售破億項(xiàng)目，形成長(zhǎng)期熱度與口碑外溢；

其三是首開(kāi)爆發(fā)力——天府原著首開(kāi)破億，刷新板塊近五年表現(xiàn)，成為年度節(jié)點(diǎn)性“信號(hào)”。

從“賣(mài)得快”到“賣(mài)得穩(wěn)”，這組結(jié)果更能說(shuō)明：在分化周期里，龍湖的優(yōu)勢(shì)來(lái)自產(chǎn)品定位與節(jié)奏管理的體系化。

無(wú)論交付數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售榮譽(yù)，還是眼見(jiàn)為實(shí)的產(chǎn)品力，成績(jī)背后都是對(duì)龍湖的高度褒獎(jiǎng)，構(gòu)成了品牌2025年最直觀(guān)的結(jié)果證明；而核心城區(qū)新增優(yōu)質(zhì)土儲(chǔ)，則為2026年的產(chǎn)品迭代與持續(xù)增長(zhǎng)預(yù)留空間。

2025年下半年，龍湖在錦江區(qū)與成華區(qū)連下兩子，向市場(chǎng)傳遞了其持續(xù)深耕成都、參與未來(lái)城市價(jià)值建設(shè)的堅(jiān)定信心。

同時(shí)，作為開(kāi)發(fā)能力的一部分，龍湖的代建品牌龍湖龍智造在2025年也交出了高質(zhì)量發(fā)展的成績(jī)單：

華天龍湖杉峯項(xiàng)目

杉峯項(xiàng)目?jī)砷_(kāi)兩罄，奪得成都10月首開(kāi)項(xiàng)目金額TOP1，成為今年最熱銷(xiāo)的高總價(jià)項(xiàng)目之一；天璽主城冠領(lǐng)，5個(gè)月實(shí)現(xiàn)住宅清盤(pán)；天瀾提前4個(gè)月達(dá)成去化目標(biāo)；公園玖序穩(wěn)居光華新城板塊成交金額TOP2。

縱觀(guān)過(guò)去這一年，龍湖以交付穩(wěn)預(yù)期、以銷(xiāo)售證實(shí)力、以土儲(chǔ)蓄動(dòng)能、以代建拓邊界，在開(kāi)發(fā)主業(yè)上夯實(shí)了穿越周期的底氣，也為行業(yè)在不確定性中尋找確定性，提供了一個(gè)扎實(shí)的范本。

02

從社區(qū)到地標(biāo)

地標(biāo)服務(wù)矩陣把“運(yùn)營(yíng)能力”推向城市級(jí)場(chǎng)景

物業(yè)服務(wù)正在從“基礎(chǔ)保障”走向“城市級(jí)多場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)”。

對(duì)服務(wù)商而言，真正的門(mén)檻不在住宅項(xiàng)目，而在地標(biāo)場(chǎng)景：開(kāi)放式街區(qū)、復(fù)合業(yè)態(tài)與高頻活動(dòng)疊加，帶來(lái)更復(fù)雜的人群組織、更高的安全與秩序要求，以及更精細(xì)的環(huán)境維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

龍湖智創(chuàng)生活工作場(chǎng)景

2025年，龍湖智創(chuàng)生活在成都的外拓動(dòng)作之所以更有分量，正在于它把服務(wù)半徑從住區(qū)延伸到城市公共空間與文旅地標(biāo)：從年初進(jìn)駐東郊記憶，到入駐西村大院、牽手寬窄巷子等城市“超級(jí)名片”，再到成都東站、環(huán)城綠道等公共場(chǎng)景，逐步形成一套可被復(fù)用的“地標(biāo)服務(wù)矩陣”。

龍湖物業(yè)入駐寬窄巷子

更重要的是，這些項(xiàng)目并非簡(jiǎn)單“接管”，而是以定制化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的方式，把作業(yè)體系拆解到日常與節(jié)點(diǎn)：面對(duì)高客流與活動(dòng)密度，通過(guò)動(dòng)態(tài)資源調(diào)配、應(yīng)急響應(yīng)與人流組織實(shí)現(xiàn)秩序保障；在西村大院等開(kāi)放空間，則以更細(xì)顆粒度的SOP與環(huán)境養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，把體驗(yàn)落到每一個(gè)空間界面。

與此同時(shí)，西村落地“龍民節(jié)”等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，也讓服務(wù)從“看不見(jiàn)的保障”轉(zhuǎn)化為“可感知的城市生活內(nèi)容”，進(jìn)一步拓寬了物業(yè)的價(jià)值邊界。

在規(guī)模層面，龍湖智創(chuàng)生活在成都的在管面積約4824萬(wàn)方、服務(wù)約26.5萬(wàn)戶(hù)、覆蓋280+項(xiàng)目，近一年待接管項(xiàng)目21個(gè)。

由“住區(qū)服務(wù)”走向“城市地標(biāo)與公共空間運(yùn)營(yíng)”，其外拓不只是版圖擴(kuò)張，更是能力體系在更高難度場(chǎng)景中的驗(yàn)證與外溢。

03

與城市共生長(zhǎng)

與人產(chǎn)生更多情感鏈接

一座城市的活力與溫度，往往會(huì)在它的公共消費(fèi)與生活場(chǎng)景中被放大呈現(xiàn)。

自2011年起，龍湖便將持有型商業(yè)確立為核心戰(zhàn)略。

龍湖冠寓夜景

在行業(yè)加速擴(kuò)張的階段，龍湖選擇更穩(wěn)健的節(jié)奏提前布局、沉穩(wěn)落子?；赝麃?lái)路，這不僅是戰(zhàn)略上的前瞻，更是一種長(zhǎng)期主義的持續(xù)投入與運(yùn)營(yíng)耐心。

在與成都共同成長(zhǎng)的時(shí)間里，龍湖逐漸形成了自己的城市更新節(jié)奏。2025年，這條敘事更清晰地落在兩條主線(xiàn)——空間煥新與情感共鳴。

一方面，在空間維度，是持續(xù)的布局與煥新：

存量煥活：歷經(jīng)改造的龍湖成都三千集全新開(kāi)業(yè)。持續(xù)煥新的能力，讓空間保持活力，也為城市存量更新提供了一個(gè)可參照的樣本；

龍湖成都三千集

增量推進(jìn)：馬廠(chǎng)壩TOD天街正式動(dòng)工，標(biāo)志著“天街+TOD”模式在成都的進(jìn)一步深化，青羊區(qū)也迎來(lái)首座天街布局；隨著驛都天街即將開(kāi)業(yè)，2026年的城市界面更新將新增一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)；

場(chǎng)景升級(jí)：洞察消費(fèi)趨勢(shì)，鶴鳴茶社首次走出公園，落地龍湖成都三千集?？臻g的意義不止于“容納消費(fèi)”，更在于把更多日常體驗(yàn)與城市氣質(zhì)安放其中，讓它更像可停留、可相遇的“城市客廳”。

龍湖成都三千集

另一方面，在情感維度，是城市級(jí)內(nèi)容觸點(diǎn)的持續(xù)回應(yīng)：

天街大屏助力川超

“3·8婦女節(jié)”暖心寄語(yǔ)登上天街大屏

“3·8婦女節(jié)”的暖心寄語(yǔ)登上小紅書(shū)全國(guó)熱榜，觸發(fā)廣泛共鳴；母親節(jié)的感恩、高考季的加油、“川超”賽事的熱血助威……這些節(jié)點(diǎn)內(nèi)容并不追求喧嘩，而是在一次次對(duì)話(huà)中與城市同頻。

讀懂成都人的龍湖，也由此與這座城市產(chǎn)生更多情感鏈接。

結(jié) 語(yǔ)

回望2025，龍湖在成都的步履清晰而堅(jiān)實(shí)。

它并非單一航道的突圍，而是長(zhǎng)期主義下的系統(tǒng)能力——龍湖各航道如精密齒輪般協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，齊頭并進(jìn)，以“用戶(hù)”為原點(diǎn)，深入城市空間，深度參與城市運(yùn)營(yíng)，共同構(gòu)筑了其穿越周期的獨(dú)特韌性。

2026，龍湖必將走得更遠(yuǎn)，也將為成都帶來(lái)更多精彩。