2026年1月3日，湖北三峽建設(shè)項目管理股份有限公司在20樓會議室召開了2025年度第四季度總監(jiān)例會，通報季度考核結(jié)果，宣貫新版安全監(jiān)理日志，舉行總監(jiān)年度工作述職匯報�？偨�(jīng)理付宇東、管控部及各項總監(jiān)共計40余人參加。

本次會議，管控部王勇對最新改版的安全監(jiān)理日志進行了宣貫講解，新版安全監(jiān)理日志細分為房建市政、交通、水利等不同專業(yè)，填寫說明按照最新的文件、法規(guī)要求進行了調(diào)整和補充，采取范例方式對填寫的具體內(nèi)容進行了指導(dǎo)。

管控部鮑宇飛詳細通報了第四季度項目考核結(jié)果，通過質(zhì)量安全資料等方面的具體事例分析，指出的當(dāng)前項目存在的典型問題，并對項目監(jiān)理部下一步工作改進提出建議。

項目總監(jiān)謝忠安、秦晉江等25位在職總監(jiān)展開年度工作述職匯報，各總監(jiān)通過項目履職中的詳細數(shù)據(jù)、圖片和具體事例，從“三管三控一協(xié)調(diào)”、項目年度工作亮點及創(chuàng)新、監(jiān)理團隊建設(shè)和管理、項目監(jiān)理成本精細化管理、存在的問題及不足、下一年的目標計劃、對公司的建議和述求等幾大方面進行了闡述，既反映出項目的真實情況，又體現(xiàn)出個人的能力和風(fēng)采。

公司經(jīng)理付宇東總結(jié)發(fā)言：一、新版安全監(jiān)理日志體現(xiàn)出公司對項目安全管理工作的高度重視，也對監(jiān)理人員提出了更高的要求，各總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)；二、2025年經(jīng)濟形式仍然嚴峻，經(jīng)營壓力依舊很大，各總監(jiān)要繼續(xù)做好項目“當(dāng)家人”，維護團隊，同心協(xié)力，體現(xiàn)監(jiān)理工作價值，同時盡可能在誠信分上添磚加瓦，為公司項目投標助力；三、2025年度績效公司要打破“平均主義”，體現(xiàn)考核差異性，形成激勵機制，本次年度總監(jiān)述職就是考核內(nèi)容之一。

在2026新年來臨之際，本次總監(jiān)例會不僅對2025年度工作做了階段性的總結(jié)，也對新一年的工作目標做出展望，會議取得圓滿成功�！疚恼聛碓矗汉比龒{建設(shè)項目管理股份有限公司（通訊員：鮑宇飛 ）；整合發(fā)布：宜昌順為信息技術(shù)有限公司（順為網(wǎng)絡(luò)）】