2026年剛開年，就有一則重磅消息震動(dòng)全國(guó)。

原中國(guó)中化集團(tuán)副總經(jīng)理馮志斌被開除黨籍，正式移交司法機(jī)關(guān)處理。這位曾在萬億央企叱咤風(fēng)云的高管，離職整整七年，仍被一紙通報(bào)從“退休圈”里拉了出來。

更令人震驚的是，紀(jì)委一查就是25年，從他初入中化開始，爛賬一筆不落全部翻出。

一個(gè)在央企核心崗位干了近二十年、手握大權(quán)的“老熟人”，為何多年后依然難逃法網(wǎng)？他的腐敗操作，究竟隱藏了多少內(nèi)幕？

一步步試探底線

馮志斌出生于1963年，履歷亮眼，早年曾在人民大學(xué)任教，后來調(diào)入中組部政策研究室工作。在那個(gè)制度最嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律要求最嚴(yán)格的地方，他不僅站穩(wěn)了腳跟，還積累了深厚的“制度意識(shí)”。按理說，這樣的人應(yīng)當(dāng)對(duì)紀(jì)律法規(guī)爛熟于心，偏偏他卻選擇了另一條路。

2000年，他進(jìn)入中國(guó)中化集團(tuán)，從總裁助理做起，一干就是18年。他的崗位不斷上升，權(quán)力也越來越大。到2006年，他晉升為黨組成員、副總經(jīng)理，分管投資與化工兩大板塊。中化的這些業(yè)務(wù)，涉及項(xiàng)目招投標(biāo)、跨國(guó)并購、國(guó)內(nèi)重組，每一項(xiàng)都關(guān)乎巨額資產(chǎn)。

審批文件從他桌上滑過的每一個(gè)條款，都是資金流向的指令。有些項(xiàng)目動(dòng)輒上億甚至幾十億，一旦缺乏監(jiān)督，權(quán)力就變成了隨意支配的工具。就在這樣的環(huán)境下，他開始了一步步的試探，從收禮、請(qǐng)客吃飯，到幫人安排崗位、違規(guī)持股，逐漸滑向深淵。

違規(guī)持股的問題尤其嚴(yán)重。作為央企高管，本就不該與關(guān)聯(lián)企業(yè)有任何股權(quán)關(guān)系，可他偏偏一意孤行，還利用職務(wù)便利幫這些企業(yè)拿項(xiàng)目、調(diào)資金。久而久之，權(quán)力就變成了個(gè)人套利的利器，國(guó)家出資，個(gè)人拿利。

更諷刺的是，他過去在中組部研究干部政策，對(duì)制度理解極深，卻用這套知識(shí)反向操控規(guī)則。他知道什么地方能“打擦邊球”，也清楚哪些流程可以“鉆空子”。當(dāng)一個(gè)人既懂規(guī)則又缺乏底線，后果就不再是個(gè)人道德問題，而是整個(gè)系統(tǒng)利益的嚴(yán)重受損。

他離開中化之后，是否就此收手了呢？

離職不等于結(jié)束

2018年，中化與中國(guó)化工正處于合并重組的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，馮志斌在這一年突然辭職。他以“個(gè)人原因”為由離開中化，轉(zhuǎn)身加入河南一家民企當(dāng)CEO，表面上看是職業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)則是“抽身”之舉。

合并重組期間，央企需要徹底清算歷史賬目，這是一次系統(tǒng)性“翻舊賬”的機(jī)會(huì)。很多人選擇這時(shí)退出，是為了避風(fēng)頭。但馮志斌以為換了身份就能全身而退，沒想到七年后還是被查了個(gè)底朝天。

離開了崗位，他的權(quán)力沒有真正“歸零”。他在中化集團(tuán)積累的人脈、渠道、信息，依然在運(yùn)轉(zhuǎn)。他以“顧問”“項(xiàng)目咨詢”的名義依舊插手項(xiàng)目，背后通過老關(guān)系牽線搭橋，繼續(xù)賺取“好處費(fèi)”。

紀(jì)委通報(bào)明確指出：他“利用原職務(wù)影響收錢”。這不是簡(jiǎn)單的職業(yè)咨詢，而是用過去的職權(quán)影響力繼續(xù)牟利。他雖然人已離崗，卻仍然在權(quán)力鏈條中發(fā)力，這種“影子權(quán)力”更加隱蔽，也更加難以監(jiān)管。

更難以想象的是，他不僅自己收錢，還安排親屬入職系統(tǒng)內(nèi)部，甚至把情婦變成公司持股人。資金通過離岸公司、家族信托、“教育費(fèi)”轉(zhuǎn)賬的方式流轉(zhuǎn)，借助數(shù)字貨幣洗白，再通過海外賬戶收尾。中央紀(jì)委調(diào)出這些賬目，靠的是近年強(qiáng)化的監(jiān)管手段和AI追蹤系統(tǒng)。

這些年里，他總共通過家族賬戶反復(fù)轉(zhuǎn)賬47次，幾乎每一筆都卡在50萬元以下。這種“螞蟻搬家”式的腐敗操作，以前可能難查，而在技術(shù)手段升級(jí)之后，終于浮出水面。

一個(gè)人可以腐敗25年，難道背后真就是一個(gè)人的問題？

系統(tǒng)漏洞被撕開

馮志斌的腐敗軌跡，不是一天兩天形成的。他在中化集團(tuán)十八年的任期里，正好跨越了公司從單一業(yè)務(wù)向多元化集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。中化旗下業(yè)務(wù)涉及能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融等板塊，資產(chǎn)總額高達(dá)萬億元。

每一個(gè)項(xiàng)目、每一筆投資，都牽動(dòng)著上游資源和下游市場(chǎng)。馮志斌掌握著審批權(quán)、人事權(quán)、并購建議權(quán)，不少項(xiàng)目能否推進(jìn)，就取決于他一句話。到了離職前幾年，他甚至兼任多個(gè)子公司董事長(zhǎng)，權(quán)力進(jìn)一步集中。

中化集團(tuán)內(nèi)部的腐敗問題，并非馮志斌一人所為。早在2018年，杜克平案就已經(jīng)引發(fā)外界關(guān)注；2022年，泉州石化也因嚴(yán)重問題受到調(diào)查；2023年，另一位原副總經(jīng)理杜國(guó)盛退休多年后被查，說明問題早已不是個(gè)別現(xiàn)象。

馮志斌更像是這條腐敗鏈條中最典型的那一環(huán)。他在制度漏洞中游刃有余，早年靠關(guān)系上位，中期靠人脈牟利，后期則構(gòu)建起一整套家族式套現(xiàn)體系。他的腐敗不是突發(fā)行為，而是長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性問題的集中體現(xiàn)。

紀(jì)委通報(bào)中提到，他“嚴(yán)重違反黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律和生活紀(jì)律”，并涉嫌受賄、利用影響力受賄、濫用職權(quán)等犯罪行為。尤其是“在黨的十八大后仍不收斂、不收手”，這條定性，意味著從嚴(yán)處理將毫無懸念。

這起案件也折射出央企內(nèi)部審批環(huán)節(jié)的不透明。一個(gè)項(xiàng)目從盡調(diào)、估值、談判、審批到落地，參與者眾多，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一旦被人操控，就可能對(duì)公共資源造成巨大浪費(fèi)。馮志斌在這些流程中，反復(fù)“點(diǎn)頭”“批條”，把權(quán)力變成了生意，把制度變成了工具。

他所造成的“特別重大損失”，不只是賬面上的數(shù)字，更是整個(gè)央企治理形象的傷害。金融市場(chǎng)、合作方、外資企業(yè)對(duì)央企的信心，一旦動(dòng)搖，影響將遠(yuǎn)不止一個(gè)人被查。

馮志斌從意氣風(fēng)發(fā)的中組部干部，一路爬上萬億級(jí)央企副總經(jīng)理的位置，再到如今身陷囹圄，整整用了25年。他一步步把權(quán)力當(dāng)成私產(chǎn)，把制度當(dāng)成障眼法，直到技術(shù)升級(jí)、監(jiān)管加碼，才被徹底揪出。

這件事說明，離職不等于脫身，退休也不是免責(zé)。對(duì)于那些還在央企關(guān)鍵崗位上的人來說，真正該警醒的時(shí)刻已經(jīng)到了。公共權(quán)力必須敬畏，個(gè)人欲望必須約束，任何人都不能把國(guó)家的利益當(dāng)成自己的提款機(jī)。

信息來源：
［1］離職后利用原職務(wù)影響斂財(cái)，原中化集團(tuán)副總馮志斌被開除黨籍 澎湃新聞
［2］視頻丨原中化集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理馮志斌被開除黨籍 央視新聞