2012年6月，舊金山Moscone Center正舉行谷歌開發(fā)者大會。與此同時，一支特技跳傘隊從舊金山灣上空的飛艇，一躍而下。跳傘者俯瞰大地的第一視角，被實時投射到會場大屏，Google Glass以充滿未來感的方式，在全世界面前首秀。

2025年12月底，廈門國博會展中心的“AI閃耀中國”舞臺上，吳曉波戴上助手遞來的夸克智能眼鏡，在它的輔助下，精準(zhǔn)無誤地背誦出小數(shù)點后百位的圓周率。隨后他又聲情并茂地演示了真實場景下的識物、導(dǎo)航、支付，完成了一次科技“種草”。

可坐在臺下的我，依然心存疑慮：智能眼鏡，真有那么必須？此時，手機(jī)彈窗，是一條螞蟻阿福的廣告推送。瞬間一激靈：健康，會成為佩戴的理由嗎？一場猜想，由此開始。

百鏡大戰(zhàn)，如何突圍？

13年前的Google Glass，在經(jīng)歷最初的狂熱后，最終被打上了“極客玩具”與“商業(yè)敗局”的標(biāo)簽，并未能如預(yù)期般成功。谷歌的謝爾蓋·布林后來反思，承認(rèn)產(chǎn)品遠(yuǎn)不夠成熟。此后， AR、VR、XR等眼鏡形式不斷涌現(xiàn)，也始終只在小眾數(shù)碼愛好者圈里打轉(zhuǎn)。

不過就在今年，智能眼鏡風(fēng)潮以一種喧囂的方式宣告回歸，開啟“百鏡大戰(zhàn)”。阿里、百度、小米、Rokid等悉數(shù)入場，甚至連汽車品牌理想也跨界發(fā)布Livis。

市場雖火爆，現(xiàn)實也有尷尬。一方面，是夸克眼鏡登頂天貓XR熱賣榜，新訂單排期長達(dá)45天。而另一方面，電商平臺上智能眼鏡類目退貨率普遍在30%以上，線下門店更是體驗的多，購買的少。

最近的親身試用，是模擬出國旅游的點菜場景。對方用英文發(fā)問，我看到鏡片上投射出的中文，鏡腿上的麥克風(fēng)也能語音呼出，同步翻譯。幾輪對答下來，體驗確實比較新奇有趣。但褪去嘗鮮感后，作為消費者的我，便不得不在心中開始盤算電池續(xù)航、隨身便攜，甚至價格等實際因素。況且，面對近乎全能的手機(jī)，購買眼鏡的理由呢？

目前行業(yè)主流思路是，要么取代手機(jī)，要么輔助手機(jī)。前者要做“AI通用助理”，將導(dǎo)航、翻譯、提詞、識物、拍照等應(yīng)用都塞進(jìn)眼鏡，盡量讓用戶“忘記手機(jī)”。后者則選擇“做好一副好眼鏡”，主打時尚外觀與舒適佩戴，將智能作為附加賣點，意在替代全球數(shù)十億副傳統(tǒng)眼鏡。

可現(xiàn)實是，在日常的通用場景，前者在使用時仍高度依賴手機(jī)，而后者則更接近數(shù)碼版的時尚配件。

如果放棄通用場景，專注垂直場景呢？也有人做了嘗試。BleeqUp注意到騎行者需要攜帶眼鏡、耳機(jī)、相機(jī)等諸多裝備，還經(jīng)常要在設(shè)備間來回操作，既不方便，更不安全。所以就推出了一款專業(yè)騎行護(hù)目鏡，將AI運(yùn)動相機(jī)、實時對講、安全警示和開放式耳機(jī)，進(jìn)行了深度集成，并支持AI一鍵Vlog成片。

如果單從硬件配置看，這款產(chǎn)品成熟度不算高，競爭力也不夠強(qiáng)，可它卻在海外闖出了名堂。在以騎行、跑步、越野為愛好的圈子里，首批使用者的好評率高達(dá)98%。

BleeqUp的案例，折射出了人們對智能眼鏡的五大訴求：剛需場景，重度使用，高頻喚醒，無感體驗，閉環(huán)服務(wù)?；蛟S它本就不必連接萬物，而只要在垂直領(lǐng)域內(nèi)，將體驗做到極致。

個人健康，或是機(jī)會？

AI眼鏡目前常用的功能，如果拿上述的五大訴求檢驗，都難稱合格。

同聲傳譯：算是商務(wù)人士的高頻垂直場景，但它更像一個“即用即走”的離散工具。會議結(jié)束就暫停，還不如一副同功能的耳機(jī)實在。

第一視角提詞器：對于演講者和視頻博主來說，確有市場，但還達(dá)不到非它不可的剛性。而對絕大多數(shù)人來說，則顯得過于雞肋。

AR導(dǎo)航：相比手機(jī)導(dǎo)航，確實能提供近乎無感的體驗。可惜的是，這是個典型的低頻觸發(fā)場景，除非能延伸出更深層服務(wù)。

至于拍攝、掃碼、識物、辨人等林林總總，可以說短板各不相同，結(jié)論基本相似。

機(jī)會到底在哪里呢？

或許可以從IDC發(fā)布的《可穿戴設(shè)備市場跟蹤報告》，一窺端倪。報告顯示，2025年前三季度，全球腕戴設(shè)備（主要包括智能手表和手環(huán)）出貨量達(dá)到1.5億臺，同比增長10%。其中，中國市場以5843萬臺的出貨量和27.6%的同比增速，蟬聯(lián)全球最大市場。報告同時指出，推動腕戴設(shè)備購買的最大訴求，主要來自健康監(jiān)測。

日常生活中，用戶已經(jīng)習(xí)慣并信賴設(shè)備提供的心率、血氧、睡眠等健康數(shù)據(jù)，但局限性也顯而易見：需要抬手查看，數(shù)據(jù)仍是片段化快照；腕戴設(shè)備在捕捉外部健康信息時，感知能力明顯受限；無法回應(yīng)“怎樣才更健康”的需求，缺乏進(jìn)一步的閉環(huán)服務(wù)。

在健康這條賽道上，智能眼鏡比腕戴設(shè)備具有更多優(yōu)勢。它佩戴方式更自然，交互也更無感，更接近器官功能的延伸。另外，它兼具更強(qiáng)的視覺、聽覺、觸覺等感知能力，結(jié)合AI模型，可以打通健康咨詢、在線問診、醫(yī)保支付、用藥指導(dǎo)的完整鏈條。

圍繞具體的健康場景，通用功能的價值落腳點，就能更貼近用戶實際需求。比如通過眼鏡在線問診和開方后，有時用戶需要到線下指定地點診療，此時眼鏡自動開啟AR導(dǎo)航，肯定比掏出手機(jī)，搜索地址，開啟導(dǎo)航，顯得更絲滑和便捷。此外，對于視覺和記憶退化的居家老人來說，在分辨藥品和指導(dǎo)用藥場景中，拍攝識物，真能派上大用場。

夸克阿福，天作之合？

說到健康，很難不提到“螞蟻阿福”。最近，無論是坐地鐵公交，還是刷短視頻信息流，它的廣告，總是無處不在。這款僅誕生一年多的AI應(yīng)用，月活已經(jīng)快速突破1500萬。值得注意的是，在應(yīng)用市場榜單上，阿福是目前唯一可以與豆包、元寶、千問等通用AI應(yīng)用分庭抗禮的垂類AI應(yīng)用。

阿福短期的破圈，離不開人和、地利和天時。人和是螞蟻本身在醫(yī)療健康領(lǐng)域深耕多年，對用戶的需求、心智和習(xí)慣有深刻洞察。在2024年9月完成對好大夫的收購后，28萬實名注冊醫(yī)生訓(xùn)練出來的模型，讓阿福兼具專業(yè)和好用。地利是在螞蟻“AI First”戰(zhàn)略下，阿福踩中轉(zhuǎn)型風(fēng)口，顯現(xiàn)出“下一個支付寶”的潛質(zhì)，在市場真空期飽和式推廣，自然事半功倍。最后是天時，在宏觀政策、收入結(jié)構(gòu)和老齡健康等多重因素疊加下，健康需求，已成為當(dāng)今社會默認(rèn)的最大公約數(shù)之一。阿福用戶中，55%來自三線及以下城市，也從側(cè)面做了印證。

進(jìn)擊的阿福，營銷很激進(jìn)。解讀阿福近期的廣告，主要傳遞三個核心信息。第一，強(qiáng)調(diào)自己“AI健康朋友”的身份定位，先把人設(shè)立住。第二，則是用場景故事，來推廣拍皮膚、拍報告、AI診室等核心功能，用來拓新留存。第三，就是通過社交媒體，鼓勵和引導(dǎo)把智能手表的健康數(shù)據(jù)和阿福關(guān)聯(lián)綁定。如果前兩點還是聚焦在推廣獲客的話，那么第三點，則暴露了阿福對健康數(shù)據(jù)的覬覦和渴望。

眾多的短視頻情節(jié)，腳本基本相似。博主先是很“痛心”地自責(zé)：此前iWatch只用來測心率，看步數(shù)，簡直就是浪費。自從將數(shù)據(jù)交給“健康管家”阿福，它就能生成健康檔案，提醒博主調(diào)整作息，定制飲食和減重計劃。博主感慨：是阿福才讓iWatch“活”了過來！最后，博主把家人的血壓儀、血糖儀、運(yùn)動手環(huán)，統(tǒng)統(tǒng)都和阿福綁定上了。

阿福既然想把三方品牌的數(shù)據(jù)都打通，為何沒想到與同為阿里系的夸克眼鏡聯(lián)姻呢？如果聯(lián)手，又將如何融入日常呢？不妨想象一下。

清晨，我戴上眼鏡，傳感器自動開始采集基礎(chǔ)體征，語音提醒：近期甲流高發(fā)，需要佩戴口罩，做好預(yù)防。上午會議中，傳感器監(jiān)測到心率與呼吸模式的細(xì)微變化，通過骨傳導(dǎo)耳機(jī)提示：“壓力值升高，建議深呼吸1分鐘調(diào)整。” 午餐時，我目光掃過菜單，眼鏡的視覺系統(tǒng)調(diào)取定制的飲食模型，在波導(dǎo)片上顯示菜品的熱量分析與營養(yǎng)建議。

下午，忽然感覺有些頭痛，開始咳嗽。眼鏡結(jié)合全天的連續(xù)體征數(shù)據(jù)，調(diào)用攝像頭快照，分析的面部狀態(tài)，給出流感的初步判斷。鏡片上顯示對話框，征求我同意后，接入AI問診。與智能體幾輪對話后，建議我下單快檢試紙。接下去就是語音填寫收貨地址和確認(rèn)支付。

快檢后半小時，眼鏡框提示結(jié)果：確診甲流，建議服用奧司他韋膠囊。確認(rèn)處方并完成支付，25分鐘后，送藥上門。

整個過程無需手機(jī)，單憑眼鏡就可以獨立完成。作為智能設(shè)備，眼鏡的價值，不再是看見和感知，而是以無感的方式，深度參與健康的改善。與此同時，作為健康管家，AI的價值，則是接管連續(xù)的生命體征數(shù)據(jù)流，鏈接醫(yī)療健康服務(wù)，實現(xiàn)閉環(huán)。

兩個巨頭，一張門票？

若要將構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實，真正滿足健康場景的可用，需要一系列的優(yōu)化、定制和生態(tài)融合，必將是一個浩大工程：夸克眼鏡的配置，需要圍繞健康監(jiān)測，優(yōu)化傳感器與功耗，達(dá)到性能和續(xù)航的平衡；阿福的醫(yī)療模型，需要針對眼鏡的端側(cè)算力，深度定制交互方案；此外，阿里健康的供應(yīng)鏈、支付寶的醫(yī)保支付、淘寶閃購的配送，都必須以最高優(yōu)先級接入新鏈路。

當(dāng)然，技術(shù)、資金，甚至隱私保護(hù)，都不是成敗的關(guān)鍵。決定因素，來自阿里和螞蟻。作為同是阿里系，又獨立經(jīng)營的兩個集團(tuán)，在叩響AI時代大門時，會不會共用一張入場券？

此前的豆包手機(jī)，展現(xiàn)的是字節(jié)跳出超級App范式，重塑AI原生入口的雄心。對于阿里和螞蟻來說，夸克眼鏡和阿福的猜想，還未可知。至少，阿福改名前曾叫AQ——Alibaba Quake？算一種念想吧。

No.6

707 原創(chuàng)首

作者簡介：品牌戰(zhàn)略與市場營銷高管，商業(yè)傳記作家，致力破解AI時代企業(yè)的轉(zhuǎn)型、變革與增長之惑。

開白名單 duanyu_H｜投稿 tougao99999

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