萬(wàn)科過(guò)去賺的幾千億真金白銀，不是虧在樓市下行，而是被人用四把 “吸血斧” 精準(zhǔn)掏空！2000 億利潤(rùn)憑空消失，背后全是精心設(shè)計(jì)的資本游戲，受傷的卻是員工、股民、合作方，最后還要讓國(guó)資來(lái)兜底！

萬(wàn)科曾經(jīng)是中國(guó)地產(chǎn)界的標(biāo)桿，多少人買(mǎi)房子就認(rèn)萬(wàn)科的牌子！可看看最新財(cái)報(bào)，2024 年凈虧 487 億，2025 年前三季度又虧 282 億，兩年時(shí)間虧掉 2000 億利潤(rùn)！

大家不禁要問(wèn)：過(guò)去賺的幾千億到底去哪了？答案就是 —— 被萬(wàn)科的內(nèi)部高管通過(guò) “體外循環(huán)” 轉(zhuǎn)走了！

第一板斧：強(qiáng)制員工跟投，左手倒右手賺利差！2014 年萬(wàn)科搞了個(gè)員工跟投制度，聽(tīng)起來(lái)是讓員工共享收益，實(shí)則是強(qiáng)制捆綁！普通員工哪來(lái)幾百萬(wàn)投項(xiàng)目？沒(méi)關(guān)系，時(shí)任總裁祝九勝主導(dǎo)的鵬金所馬上登場(chǎng)，給員工放 10% 年化的貸款，逼你借錢(qián)跟投！更狠的是，轉(zhuǎn)頭就讓員工把這借來(lái)的錢(qián)，買(mǎi)萬(wàn)科老員工開(kāi)的博商順泰理財(cái)產(chǎn)品，許諾 20% 年化收益 —— 這錢(qián)最后又投回萬(wàn)科項(xiàng)目，等于讓上市公司利潤(rùn)繞了個(gè)圈，中間 8% 的利差全進(jìn)了高管口袋！

大家算筆賬：借 100 萬(wàn)付 10 萬(wàn)利息，理財(cái)賺 20 萬(wàn)，員工看似凈賺 10 萬(wàn)，可樓市一降溫就露餡了！2024 年 7 月博商順泰 8 億產(chǎn)品逾期，員工血本無(wú)歸，還得背著鵬金所的高息債務(wù)跳樓都來(lái)不及！而鵬金所的錢(qián)，根本就是萬(wàn)科的閑置資金 —— 稅款、購(gòu)房款以不到 2% 的利率存進(jìn)去，轉(zhuǎn)手 10% 貸給員工，這哪是激勵(lì)員工，分明是把員工當(dāng)提款機(jī)！

第二板斧：影子公司暗渡陳倉(cāng)，數(shù)千億表外債務(wù)埋雷！萬(wàn)科上市公司之外，藏著個(gè)以博商資管為核心的 “影子萬(wàn)科”，業(yè)內(nèi)都知道祝九勝才是真正掌控者！這平臺(tái)打著萬(wàn)科背書(shū)的旗號(hào)，從招商基金、東方資產(chǎn)募來(lái)數(shù)百億，通過(guò)七八層復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)，把風(fēng)險(xiǎn)和上市公司隔離，利潤(rùn)卻通過(guò) “手續(xù)費(fèi)”“管理費(fèi)” 裝進(jìn)私人腰包！現(xiàn)在這影子公司的表外資產(chǎn)規(guī)模幾千億，隱性債務(wù)超千億，萬(wàn)科不得不專門(mén)成立財(cái)顧事業(yè)部收拾爛攤子 —— 這哪是做實(shí)業(yè)，分明是用金融工具空手套白狼！

第三板斧：收割合作方，小股東成冤大頭！萬(wàn)科跟小開(kāi)發(fā)商合作，非要占股 50% 以上掌控話語(yǔ)權(quán)，然后玩陰的：強(qiáng)制合作方從指定關(guān)聯(lián)公司買(mǎi)建材，價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)高一大截，直接做低項(xiàng)目利潤(rùn)，讓小股東分不到紅！合作方資金緊張了，萬(wàn)科 “好心” 推薦高管控制的影子公司放高息貸，項(xiàng)目資金被挪用，賺錢(qián)時(shí)高管拿走大頭，虧錢(qián)時(shí)卻讓小股東按股權(quán)比例承擔(dān)損失 —— 這哪是合作共贏，分明是明搶！

第四板斧：綁架?chē)?guó)資兜底，全民為高管買(mǎi)單！前三板斧把錢(qián)抽干后，危機(jī)爆發(fā)了怎么辦？讓深圳地鐵來(lái)救場(chǎng)！作為第一大股東，深鐵 2024 年自身凈虧 335 億，卻還要給萬(wàn)科輸 290 億低息借款，利率才 2.34%，比市場(chǎng)利率低一半多！網(wǎng)友調(diào)侃得一針見(jiàn)血：在深圳每坐一次地鐵，都是在給萬(wàn)科續(xù)命！最近中鐵又借 220 億，卻明確說(shuō)不再追加 —— 這錢(qián)花完了，難道還要讓全體市民接著買(mǎi)單？

萬(wàn)科 2024 年銷(xiāo)售額 2460 億，同比下滑 35%，有息債務(wù) 4000 多億，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 73.66%，但它不會(huì)成為第二個(gè)恒大，因?yàn)橛袊?guó)資兜底，國(guó)家不會(huì)讓它引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)！可這背后的教訓(xùn)太慘痛了：一家曾經(jīng)的標(biāo)桿企業(yè)，一旦公司治理失靈，內(nèi)部人控制橫行，再堅(jiān)固的堡壘也會(huì)從內(nèi)部被掏空！

高管們薪酬高峰期一年拿 2500 萬(wàn)，王石退休后每年領(lǐng) 1000 萬(wàn)退休金，后來(lái)喊著 “共患難” 不要了，可真正的大錢(qián)早就通過(guò)影子公司、資金循環(huán)裝進(jìn)了口袋，降薪 1 萬(wàn)只是作秀！今天郎教授頂著壓力說(shuō)這些，就是要喚醒所有企業(yè)：真正的活下去，靠的不是財(cái)務(wù)技巧和資本游戲，而是對(duì)規(guī)則的敬畏、對(duì)股東的責(zé)任、對(duì)社會(huì)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的本分！

【延伸閱讀】

萬(wàn)科2000名跟投員工討要跟投資金