在波瀾壯闊的中國(guó)創(chuàng)投史上，五源資本創(chuàng)始合伙人劉芹是一位兼具遠(yuǎn)見卓識(shí)與務(wù)實(shí)精神的標(biāo)桿人物。從武鋼熱軋廠的技術(shù)人員到全球頂級(jí)創(chuàng)投人，他的創(chuàng)業(yè)與投資之路始終緊扣時(shí)代脈搏，以獨(dú)特的投資哲學(xué)和管理風(fēng)格，在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等多個(gè)領(lǐng)域書寫了諸多傳奇。其二十余年的深耕歷程，不僅見證了中國(guó)科技創(chuàng)新的崛起，更沉淀出值得行業(yè)借鑒的實(shí)踐智慧。

劉芹的職業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)鋪墊充滿時(shí)代印記。1993年從北京科技大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)后，他進(jìn)入武鋼從事生產(chǎn)線自控系統(tǒng)相關(guān)工作，這段經(jīng)歷讓他洞悉了實(shí)體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作邏輯，也培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)思維。不甘于“一眼望到頭”的生活，他懷揣對(duì)未知領(lǐng)域的好奇考入中歐國(guó)際工商學(xué)院，在商學(xué)院的跨界學(xué)習(xí)中，逐漸發(fā)現(xiàn)自己對(duì)投資行業(yè)的熱情。1999年畢業(yè)后，他拒絕了薪資更高的工作機(jī)會(huì)，選擇加入晨興資本，從基層做起，逐步參與到互聯(lián)網(wǎng)早期項(xiàng)目的投資中，為后續(xù)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的行業(yè)積累和資源基礎(chǔ)。

2008年，劉芹聯(lián)合創(chuàng)辦晨興中國(guó)TMT基金，正式開啟了屬于自己的創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)之路，2020年晨興資本更名為五源資本后，他繼續(xù)以董事總經(jīng)理的身份掌舵全局。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他始終堅(jiān)持“以創(chuàng)業(yè)者的角度做投資”的核心理念，不做單純的資本提供者，而是成為創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)合創(chuàng)始人與長(zhǎng)期伙伴。從早期投資鳳凰新媒體、歡聚時(shí)代、UC等項(xiàng)目，到后來(lái)重倉(cāng)小米、快手、小鵬汽車等明星企業(yè)，他帶領(lǐng)五源資本實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與口碑的雙重飛躍，管理基金規(guī)模逐步增長(zhǎng)至超130億元雙幣基金，成為中國(guó)創(chuàng)投界的中堅(jiān)力量。

劉芹的投資成就堪稱行業(yè)標(biāo)桿，諸多案例成為創(chuàng)投界的經(jīng)典范本。在小米項(xiàng)目中，他連續(xù)領(lǐng)投三輪，投入的500萬(wàn)美元最終獲得866倍回報(bào)，成為小米上市后獲益最大的外部投資者；對(duì)快手的投資更是創(chuàng)下九年500倍回報(bào)的奇跡，五源資本也因此持有快手16.66%的B類股，市值一度高達(dá)千億港元。憑借這些亮眼戰(zhàn)績(jī)，他多次登上福布斯全球最佳創(chuàng)投人榜，最高排名全球第四，連續(xù)多年入選中國(guó)最具影響力投資人榜單，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)證明了自己精準(zhǔn)的投資眼光。

獨(dú)特的投資手段是劉芹成就斐然的關(guān)鍵。他奉行“長(zhǎng)考、少投、精做、長(zhǎng)期”的投資口訣，注重趨勢(shì)性判斷與時(shí)間把握，堅(jiān)持提前布局而非追逐熱點(diǎn)。其核心策略可概括為“非共識(shí)”與“超配”，既善于發(fā)現(xiàn)不被市場(chǎng)看好但潛力巨大的項(xiàng)目，又敢于集中資金重點(diǎn)投入優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如將一期基金45%的資金押注小米，長(zhǎng)期持有快手股權(quán)超15%。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)“瘋狂的想象+小心的求證”，內(nèi)部項(xiàng)目上會(huì)需經(jīng)過(guò)多輪質(zhì)疑與驗(yàn)證，確保投資決策的科學(xué)性，投資方向也從早期的TMT領(lǐng)域拓展至人工智能、云計(jì)算、生物醫(yī)藥等多個(gè)前沿賽道。

在管理風(fēng)格上，劉芹倡導(dǎo)精簡(jiǎn)高效與深度賦能的結(jié)合。五源資本團(tuán)隊(duì)規(guī)模始終保持克制，前后臺(tái)總?cè)藬?shù)不足50人，卻能實(shí)現(xiàn)跨階段、跨行業(yè)的平臺(tái)化運(yùn)作，這得益于他建立的高效決策機(jī)制和信任文化。他注重團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知提升，鼓勵(lì)通過(guò)深度思考形成獨(dú)立判斷，而非盲目跟風(fēng)。對(duì)被投企業(yè)，他不干預(yù)日常運(yùn)營(yíng)，卻在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源對(duì)接等方面提供精準(zhǔn)支持，用“精做”的投后服務(wù)幫助企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，這種“陪伴式投資”的管理風(fēng)格，讓他贏得了眾多創(chuàng)業(yè)者的信賴。