哈嘍，大家好，我是小方，今天，我們主要來(lái)看看，那個(gè)曾經(jīng)被中產(chǎn)捧上神壇的運(yùn)動(dòng)品牌Lululemon，內(nèi)部正上演一場(chǎng)怎樣的權(quán)力風(fēng)暴，這場(chǎng)由創(chuàng)始人發(fā)起的“逼宮”大戲，不僅關(guān)乎一個(gè)百億市值公司的未來(lái)，也折射出許多品牌在狂奔擴(kuò)張后，不得不面對(duì)的初心與現(xiàn)實(shí)的碰撞。

就在上個(gè)月，Lululemon的創(chuàng)始人奇普·威爾遜沒(méi)有給老東家留任何情面，他公開(kāi)指責(zé)現(xiàn)在的董事會(huì)已經(jīng)被“只看數(shù)字的財(cái)務(wù)專(zhuān)家”把持，導(dǎo)致公司失去了寶貴的創(chuàng)造力和“酷勁”，他甚至用了非常尖銳的比喻，說(shuō)現(xiàn)在的Lululemon越來(lái)越像“GAP”，只知道復(fù)制暢銷(xiāo)款，不敢冒險(xiǎn)創(chuàng)新。

這不是威爾遜第一次表達(dá)不滿(mǎn)，但這次他動(dòng)了真格，他直接提名了三位新的獨(dú)立董事候選人，準(zhǔn)備在2026年的股東大會(huì)上，正式向現(xiàn)有董事會(huì)發(fā)起挑戰(zhàn)，這三位候選人背景顯赫，有前運(yùn)動(dòng)品牌昂跑的聯(lián)席CEO，也有娛樂(lè)和游戲行業(yè)的高管，意圖非常明確：就是要給董事會(huì)帶來(lái)不同的視野，尤其是重新點(diǎn)燃產(chǎn)品的創(chuàng)意之火。

威爾遜的憤怒并非空穴來(lái)風(fēng)，他一手創(chuàng)立的這個(gè)品牌，最初靠著精準(zhǔn)的社群營(yíng)銷(xiāo)和過(guò)硬的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在瑜伽服這個(gè)小眾賽道殺出一片天，但如今，社交媒體上關(guān)于其設(shè)計(jì)“翻車(chē)”、質(zhì)量下滑的吐槽越來(lái)越多，有消費(fèi)者花了三千多買(mǎi)的新款衛(wèi)衣，因?yàn)闂l紋設(shè)計(jì)被調(diào)侃像“囚服”；還有那條被戲稱(chēng)為“服務(wù)員同款”的旗袍連衣裙，都成了品牌脫離用戶(hù)的例證。

創(chuàng)始人之所以選擇在這個(gè)時(shí)候發(fā)難，最直接的導(dǎo)火索就是公司不太好看的財(cái)務(wù)報(bào)表，2025年第三季度，Lululemon的凈利潤(rùn)暴跌了約12.8%，盡管營(yíng)收還在增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率被嚴(yán)重?cái)D壓。公司自己都下調(diào)了全年預(yù)期，股價(jià)更是從年初至今跌去了將近一半，市值蒸發(fā)超過(guò)200億美元。

利潤(rùn)去哪了？一方面，為了刺激銷(xiāo)售，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，折扣和促銷(xiāo)活動(dòng)變多了，另一方面，國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)稅和物流成本成了沉重的負(fù)擔(dān)，光2025年，預(yù)計(jì)關(guān)稅就要吃掉2.1億美元的利潤(rùn)，同時(shí)，庫(kù)存也在悄悄攀升，截至第三季度末，存貨價(jià)值接近20億美元，同比增長(zhǎng)超過(guò)10%，高庫(kù)存就像一顆定時(shí)炸彈，未來(lái)很可能引發(fā)更大幅度的降價(jià)，進(jìn)一步傷害品牌的高端形象。

與全球的疲軟形成鮮明對(duì)比的，是中國(guó)市場(chǎng)的狂飆突進(jìn)，2025年第三季度，Lululemon在中國(guó)大陸的營(yíng)收暴漲了接近46%，整個(gè)大中華區(qū)營(yíng)收規(guī)模首次突破5.1億美元，為了抓住這波增長(zhǎng)，品牌在中國(guó)開(kāi)店非常激進(jìn)，甚至計(jì)劃將門(mén)店開(kāi)到更多三線(xiàn)城市。

更棘手的是來(lái)自四面八方的競(jìng)爭(zhēng)，上面有昂跑這樣的國(guó)際品牌緊追不舍，下面則有Maia Active等本土品牌，以及電商平臺(tái)上無(wú)數(shù)的“平替”產(chǎn)品圍剿，這些本土品牌常常打出“同等質(zhì)感、一半價(jià)格”的廣告，更強(qiáng)調(diào)適合亞洲人身形的剪裁，甚至，一種荒誕的現(xiàn)象是，一些粗制濫造的山寨仿品（連Logo都印錯(cuò)）在市場(chǎng)上流通，無(wú)意中讓一些正品消費(fèi)者感到尷尬，這也在無(wú)形中稀釋著品牌的獨(dú)特性。

Lululemon的故事，是一個(gè)關(guān)于增長(zhǎng)、迷失與可能回歸的故事，創(chuàng)始人的“奪權(quán)”行動(dòng)，本質(zhì)上是想找回那個(gè)以產(chǎn)品和創(chuàng)新為核心的品牌靈魂。

這場(chǎng)內(nèi)外的較量結(jié)果如何，將決定這個(gè)瑜伽服巨頭是能重新起飛，還是繼續(xù)在迷失中滑行，無(wú)論如何，這對(duì)所有追求增長(zhǎng)的企業(yè)都是一個(gè)生動(dòng)的提醒：跑得太快時(shí)，別忘了當(dāng)初為什么出發(fā)。