出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

當(dāng)國民品牌的本土根基遇上國際巨頭的全球視野，一場顛覆傳統(tǒng)商業(yè)合作的生態(tài)革命正在中國體育產(chǎn)業(yè)上演。2025年12月28日，海瀾之家與阿迪達(dá)斯在江陰海瀾飛馬體育公園正式宣布共建“體育+”生態(tài)圈，標(biāo)志著雙方從兩年前的試探性合作，邁入了優(yōu)勢互補、深度共創(chuàng)的全新階段。這場跨越國界的品牌攜手，不僅重構(gòu)了體育消費的價值鏈條，更在健康中國戰(zhàn)略的背景下，為全民體育發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

作為擁有二十余年積淀的國民品牌，海瀾之家的轉(zhuǎn)型早已埋下伏筆。從最初的男裝領(lǐng)域深耕，到如今形成男女童全品類覆蓋的綜合品牌格局，海瀾之家始終敏銳捕捉市場變化。而阿迪達(dá)斯作為全球運動品牌標(biāo)桿，正加速推進(jìn)“愛中國，在中國，為中國”的本土化戰(zhàn)略。雙方的合作堪稱天作之合：海瀾之家憑借近700家adidas FCC門店的渠道網(wǎng)絡(luò)、對中國消費者需求的精準(zhǔn)洞察，以及億級投入的研發(fā)實力，為國際品牌落地提供了堅實土壤；阿迪達(dá)斯則帶來頂尖運動科技、全球賽事運營經(jīng)驗和成熟的社群運營體系，為本土品牌升級賦能。這種“本土根基+國際視野”的組合，讓“體育+”生態(tài)圈從誕生之初就具備了強(qiáng)大的落地能力。

以體育為價值內(nèi)核，生態(tài)圈構(gòu)建呈現(xiàn)多元發(fā)力的清晰布局。在賽事共創(chuàng)維度，跑步賽道的深度融合成為首個突破口。國家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年中國路跑賽事消費規(guī)模達(dá)168億元，同比增長26%，其中服裝鞋帽等裝備消費占比近六成，體育消費已成為拉動內(nèi)需的重要引擎。海瀾之家打造的“瀾跑研習(xí)社”自2025年7月成立以來，核心賽事HLA POW“王者大神挑戰(zhàn)賽”已吸引全國22省超萬名跑者參與，成為大眾跑步領(lǐng)域的現(xiàn)象級IP。阿迪達(dá)斯的加入，將為這一平臺注入專業(yè)賽事運營能力和科學(xué)訓(xùn)練體系，未來雙方將在路跑、越野跑等領(lǐng)域拓展多元賽事模式，讓普通跑者也能享受到全球領(lǐng)先的專業(yè)化服務(wù)。此外，海瀾之家多年贊助的無錫馬拉松、江陰村BA等賽事資源，與阿迪達(dá)斯的國際賽事資源形成互補，構(gòu)建起覆蓋專業(yè)與大眾、城市與鄉(xiāng)土的立體賽事矩陣。

產(chǎn)品共創(chuàng)則成為文化融合與消費升級的生動載體。發(fā)布會上推出的HLA x adidas馬年合作紀(jì)念版衛(wèi)衣，以“龍馬精神”為文化內(nèi)核，將東方美學(xué)與運動基因完美融合，既滿足了春節(jié)消費的情感需求，又兼顧了日常穿著與運動功能的雙重屬性。這種“文化+功能”的產(chǎn)品創(chuàng)新，精準(zhǔn)契合了當(dāng)下體育消費專業(yè)化、時尚化、場景化的趨勢。而adidas FCC門店的成功運營，更證明了高性價比專業(yè)運動產(chǎn)品的市場潛力——在阿迪達(dá)斯批準(zhǔn)范圍內(nèi)，海瀾之家擁有產(chǎn)品組合、定價和本地營銷自主權(quán)，讓專業(yè)運動裝備更貼近大眾消費能力，截至2025年第二季度該項目已實現(xiàn)盈利，為生態(tài)圈的可持續(xù)發(fā)展奠定了商業(yè)基礎(chǔ)。

商業(yè)向善的理念貫穿生態(tài)圈構(gòu)建始終，讓品牌價值實現(xiàn)升華。雙方共同升級的公益IP“多一克溫暖”，自2014年啟動以來已惠及全國24省市1700多所學(xué)校的30多萬名學(xué)生。此次升級后，將聚焦偏遠(yuǎn)地區(qū)兒童體育支持，通過捐贈體育器材、開設(shè)公益課堂等實際行動，讓運動的力量照亮更多孩子的成長之路。這種“商業(yè)價值+社會價值”的共生模式，不僅彰顯了企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更讓品牌在消費者心中建立起深層情感連接。與此同時，海瀾之家打造的海瀾飛馬體育公園等全民運動地標(biāo)，與阿迪達(dá)斯的公益資源形成聯(lián)動，構(gòu)建起從城市到鄉(xiāng)村、從大眾到特殊群體的體育普惠網(wǎng)絡(luò)。

在政策紅利與消費升級的雙重驅(qū)動下，這場生態(tài)共建恰逢其時。近年來，《關(guān)于釋放體育消費潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》等政策密集出臺，明確提出到2030年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過7萬億元的目標(biāo)。2025年上半年，四大電商平臺體育用品零售額同比增長17.5%，遠(yuǎn)高于實物商品網(wǎng)上零售增速，體育經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)力持續(xù)顯現(xiàn)。海瀾之家與阿迪達(dá)斯的生態(tài)圈布局，精準(zhǔn)把握了“體育+”的融合趨勢，通過賽事、產(chǎn)品、公益、文化的多維聯(lián)動，將品牌資源轉(zhuǎn)化為全民體育的發(fā)展動能，既順應(yīng)了政策導(dǎo)向，又抓住了消費升級機(jī)遇。

當(dāng)然，生態(tài)共建仍面臨一些現(xiàn)實挑戰(zhàn)。體育產(chǎn)業(yè)存在的城鄉(xiāng)設(shè)施差異、新興運動標(biāo)準(zhǔn)缺失等問題，需要企業(yè)與社會各界共同破解；如何持續(xù)平衡商業(yè)盈利與公益屬性，實現(xiàn)生態(tài)的長期可持續(xù)發(fā)展，也考驗著雙方的運營智慧。但從長遠(yuǎn)來看，這種超越單純產(chǎn)品銷售的生態(tài)模式，為行業(yè)提供了寶貴借鑒——品牌合作不應(yīng)局限于渠道共享或產(chǎn)品聯(lián)名，而應(yīng)構(gòu)建起“資源互補、價值共生、責(zé)任共擔(dān)”的生態(tài)體系。

從服裝品牌到健康生活倡導(dǎo)者，海瀾之家的轉(zhuǎn)型之路清晰而堅定；從國際品牌到本土伙伴，阿迪達(dá)斯的本土化戰(zhàn)略落地生根。這場雙向奔赴的生態(tài)共建，不僅讓兩個品牌實現(xiàn)1+1＞2的商業(yè)價值躍升，更在推動全民體育普及、弘揚運動精神、傳承文化自信等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著更多adidas FCC門店的落地、賽事體系的完善、公益項目的推進(jìn)，“體育+”生態(tài)圈將持續(xù)釋放能量。

運動改變生活，生態(tài)成就未來。海瀾之家與阿迪達(dá)斯的攜手，不僅是商業(yè)合作的典范，更是品牌助力社會發(fā)展的生動實踐。在這條以體育為媒、以民生為本的道路上，兩個品牌正以奔跑者的姿態(tài)，共同書寫中國體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，也讓健康、向上、向善的生活方式走進(jìn)千家萬戶。對于這個不斷突破邊界的國民品牌，市場確實需要重新評估其蘊含的巨大潛力與時代價值。