對于商超來說，2025年是一場生存邏輯和價值體系雙向變革的風雨之路。傳統(tǒng)商超經(jīng)過了連續(xù)數(shù)年的轉(zhuǎn)型，隱約摸到了新零售哲學的影子，但傳統(tǒng)范式還是在消費理性化、技術(shù)穿透力和資本耐心的多重拷問下持續(xù)褪色。

德弘資本接手高鑫零售，旋即以“精簡架構(gòu)、聚焦核心”的手術(shù)刀推動其向“買手型零售”轉(zhuǎn)型并快速扭虧，資本的選擇已經(jīng)變得冷靜且務實；而蘇寧以“一元甩賣”與家樂福徹底切割，人人樂在A股的黯然退場，則宣告了依靠規(guī)模擴張與資本輸血舊時代的徹底終結(jié)。

取而代之的，是永輝百家門店踐行的“胖改”已經(jīng)從服務表象深入到供應鏈攻堅和員工激勵機制；是華潤萬家的精品化調(diào)改和物美的“六大革命”；是盒馬精簡業(yè)態(tài)，用“鮮生大店+NB折扣店”的雙輪驅(qū)動扭轉(zhuǎn)頹勢；是奧樂齊依托自己“高質(zhì)低價”的商業(yè)模式，用硬折扣走出上海；是沃爾瑪轉(zhuǎn)版納斯達克，旗幟鮮明地將AI技術(shù)下沉為自己新的“水電煤”。

賽道間的兩面，一邊是逐漸被舍棄的舊日巨頭，另一邊是所有人都在競相模仿的轉(zhuǎn)型者和突圍者，顯然，商超賽道的變革已經(jīng)走過了最初的階段，正在向著深處邁進。

基于此，《零售圈》將2025年的行業(yè)變化予以梳理，深入超市十大標志性事件，復盤細節(jié)，探尋趨勢，給所有的參與者和擁躉帶去思考。

大潤發(fā)

01

德弘資本收購，大潤發(fā)積極轉(zhuǎn)型

2025年1月1日，阿里正式公告與德弘資本達成協(xié)議。交易于2025年2月27日正式完成交割。緊隨其后，高鑫零售董事會主席由創(chuàng)始人黃明端變更為德弘資本首席執(zhí)行官華裕能。原CEO沈輝在致員工信中表示，交易后公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略和核心管理層將保持穩(wěn)定。

戰(zhàn)略層面，德弘資本推行“精簡架構(gòu)+聚焦核心”的調(diào)整策略：將原華中、華西區(qū)門店整合至華東、華北、華南區(qū)，六大運營區(qū)縮減為四個，提升管理效率；收縮傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)，重點布局前置倉，強化線上線下融合；分離采購與運營職能，建立自有品牌研發(fā)體系，推動高鑫零售從傳統(tǒng)連鎖商超向“買手型、研發(fā)型品質(zhì)商品制造零售”轉(zhuǎn)型，目標對標盒馬、Costco等具備商品研發(fā)能力的零售品牌。

德弘資本的改造策略迅速顯現(xiàn)成效。2025年5月，高鑫零售發(fā)布2025財年（截至2025年3月31日）業(yè)績報告，實現(xiàn)營收715.52億元（同比微降），凈利潤3.86億元，成功扭虧為盈，結(jié)束了連續(xù)多年的虧損態(tài)勢。核心經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，同店銷售額同比增長0.6%，線上銷售收入同比增長6%，其中自有App“大潤發(fā)優(yōu)鮮”占比提升，即時零售渠道貢獻顯著；會員費收入0.36億元，同比增加0.2億元，會員運營成效凸顯。

永輝

02

調(diào)改門店200家，啟動深度改革

2025年6月中旬，永輝宣布完成全國第100家胖東來模式調(diào)改店，標志著調(diào)改進入規(guī)模化、系統(tǒng)化階段。公司計劃在2025年第三季度實現(xiàn)“平均日增一店”，并于9月30日前完成200家店的調(diào)改目標。

永輝超市向胖東來學習并進行門店調(diào)改，是中國傳統(tǒng)零售業(yè)一次備受矚目的轉(zhuǎn)型嘗試。這個過程始于永輝深陷經(jīng)營困境，隨后在胖東來的直接幫扶下啟動變革，現(xiàn)已進入大規(guī)模推廣和觸及核心供應鏈改革的“深水區(qū)”。

進入調(diào)改深水區(qū)后，永輝圍繞胖東來核心優(yōu)勢，推出了服務、供應鏈、員工體系三大維度的縱深改革舉措，形成“表層服務優(yōu)化+深層體系重構(gòu)”的完整改革邏輯。

在服務與門店運營層面，全面對標胖東來的“以顧客為中心”理念，優(yōu)化購物體驗與售后保障，調(diào)改門店員工狀態(tài)顯著提升，顧客好評與復購率持續(xù)增長。2025年6月15日，全國六家新調(diào)改門店單日合計成交客流突破76000人次，商品交易總額（GMV）近1000萬元，印證了服務升級對客流的拉動效果。

供應鏈升級是深水區(qū)調(diào)改的核心攻堅方向。2025年3月，永輝在許昌召開全球供應商大會，由改革領(lǐng)導小組組長葉國富明確提出“三個聚焦、一個反對”的供應鏈策略：聚焦核心供應商、聚焦核心大單品、聚焦長期主義，堅決反對“換采購員就換供應商”的短期行為。為推動供應鏈革新，永輝還針對性推出系列舉措：4月7日發(fā)布《致中國優(yōu)質(zhì)供應鏈的一封信》，為出口受阻企業(yè)開通“15天極速上架”綠色通道；4月22日在北京、福州、杭州等城市調(diào)改門店設(shè)立“外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)”，對接超300家優(yōu)質(zhì)供應鏈企業(yè)（含供貨山姆、開市客的中國制造企業(yè)），既豐富商品結(jié)構(gòu)，也助力外貿(mào)企業(yè)開拓內(nèi)需市場。同時，公司明確目標，計劃與供應商共同孵化100個億元級單品，打造品質(zhì)核心競爭力。

員工激勵體系重構(gòu)是調(diào)改落地的關(guān)鍵保障。永輝借鑒胖東來的利潤共享機制，持續(xù)優(yōu)化調(diào)改門店員工薪酬結(jié)構(gòu)，讓員工深度參與企業(yè)成長。2025年第一季度，41家開業(yè)滿3個月的“穩(wěn)態(tài)調(diào)改店”（即調(diào)改后運營穩(wěn)定的門店）累計向一線員工發(fā)放獎金與分紅2634萬元，通過利益綁定提升團隊凝聚力與服務積極性。

沃爾瑪

03

轉(zhuǎn)板納斯達克，強化“AI優(yōu)先零售”戰(zhàn)略

2025年12月9日，沃爾瑪在納斯達克舉行開盤鐘敲鐘儀式，正式啟動掛牌交易，標志著轉(zhuǎn)板流程全面完成。當日，沃爾瑪以113.56美元/股開盤，收盤上漲1.32%報114.96美元/股，總市值突破9000億美元，較轉(zhuǎn)板前市值實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

近年來，隨著人工智能、自動化技術(shù)在零售行業(yè)的深度滲透，以及亞馬遜等科技零售企業(yè)的競爭擠壓，沃爾瑪加速推進“以人為本、技術(shù)賦能”的全渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，核心方向是通過AI與自動化重構(gòu)零售體驗，提升運營效率并精準匹配消費者需求。

與此同時，美國資本市場的轉(zhuǎn)板環(huán)境也為此次遷移提供了基礎(chǔ)條件。自2003年美國證監(jiān)會（SEC）廢除限制交易所競爭的“Rule 500”規(guī)則，尤其是2007年允許企業(yè)轉(zhuǎn)板時保留原有股票代碼后，交易所間的制度壁壘顯著降低，轉(zhuǎn)板操作日趨常態(tài)化。

這一趨勢讓企業(yè)轉(zhuǎn)板決策不再局限于交易成本考量，更與自身發(fā)展階段、投資者溝通策略及指數(shù)納入前景深度綁定，為沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)板提供了成熟參照。

沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)板進程清晰有序，從決策公布到正式掛牌僅耗時一個月左右，展現(xiàn)了成熟企業(yè)的資本運作效率。

2025年11月，沃爾瑪首次對外披露轉(zhuǎn)板計劃，明確將從紐交所遷移至納斯達克全球精選市場，股票代碼“WMT”保持不變。此次轉(zhuǎn)板不涉及新股發(fā)行及融資行為，核心目的是實現(xiàn)資本平臺與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的精準匹配。之后的12月4日，沃爾瑪向美國證監(jiān)會提交并更新了“轉(zhuǎn)板版”招股書（Form 10-K/A），文件中首次以“AI-First Retail”（AI優(yōu)先零售）作為核心戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)闡述了技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型的具體規(guī)劃，為轉(zhuǎn)板后的投資者溝通奠定基礎(chǔ)。同日，納斯達克官方確認已接受沃爾瑪?shù)纳鲜猩暾?，完成相關(guān)合規(guī)審核流程。

對沃爾瑪而言，轉(zhuǎn)板首日股價上漲印證了市場對其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認可，9000億美元的市值規(guī)模進一步鞏固了其全球零售龍頭地位。長期來看，與納斯達克的協(xié)同有望幫助其優(yōu)化投資者溝通效率，降低資本運作成本，為技術(shù)研發(fā)與全渠道布局提供更有利的資本環(huán)境。

華潤萬家

04

全國門店調(diào)改，回歸煙火氣

2025年12月31日，經(jīng)過近兩個月精心調(diào)改，華潤萬家杭州濮家店、舟山臨城店、蘇州越溪店三店同步煥新迎客。此次煥新標志著華潤萬家江浙區(qū)域正式啟動門店調(diào)改。

去年12月31日，華潤萬家宣布50家門店正式煥新亮相，這50家門店在商品、賣場環(huán)境、員工服務等方面進行了全面升級，分布在西安、天津、南京、上海、廣州、深圳、沈陽、南昌等11座城市。

今年以來，調(diào)改進入規(guī)?；茝V階段，華北、華西多家新店陸續(xù)亮相，華南Olé Supermarket同步煥新，西安、天津、內(nèi)蒙古等多地核心門店密集推進閉店升級，形成全國范圍內(nèi)的調(diào)改熱潮。

最近新開的華西首店，更是以80%商品煥新，50%的生鮮占比，20%的自有品牌組合拳交出了一份亮眼的成績，開業(yè)日均銷售過百萬，為華潤萬家2025年調(diào)改畫上了句號。

盒馬

05

雙輪戰(zhàn)車發(fā)力，公司實現(xiàn)盈利

2025年6月26日晚，阿里巴巴集團發(fā)布2025財年年報。據(jù)財報，2025財年盒馬整體GMV突破750億元人民幣大關(guān)，且首次實現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA盈利。

這一顯著成就，不僅標志著連續(xù)七年虧損的盒馬成功實現(xiàn)盈利，更彰顯了其雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的顯著效果。

2026年1月1日，盒馬CEO嚴筱磊在面向員工的全員信中提到，2025年盒馬整體營收同比增速超40%，盒馬鮮生與超盒算NB雙業(yè)態(tài)已服務了超1億消費者。

2025年，盒馬鮮生進入了40個新城市，超盒算NB新開門店超過200家。商品建設(shè)方面，80%新品開發(fā)聚焦用戶核心需求，并以健康食品、創(chuàng)新生鮮解決方案引領(lǐng)了行業(yè)趨勢。人才建設(shè)方面，以2倍以上的增速為更多的年輕人提供有競爭力的崗位。

2024年年末，嚴筱磊首次在內(nèi)部信中明確戰(zhàn)略聚焦，將圍繞盒馬鮮生與超盒算NB，前者復制成功模型，后者打磨最優(yōu)模型。2025年，盒馬以此為核心穩(wěn)步加開門店，多地公開報道顯示“開業(yè)即爆滿”。據(jù)推算，盒馬在全國已有近500家盒馬鮮生門店和400家超盒算NB門店。

阿里巴巴去年3月發(fā)布的2025財年年報顯示，盒馬整體GMV超過750億元，并首次實現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正。據(jù)此估算，到2026年3月底，盒馬在2026財年的GMV有望超過1000億元。

物美

06

“胖改+折扣店+食堂”多元業(yè)態(tài)矩陣

2025年3月21日，經(jīng)過40余天的閉店改造，位于北京海淀區(qū)圣熙8號的物美學清路店于重新開業(yè)，這是物美成立30年來首個對標胖東來的示范項目。

2025年，物美將以學清路店為模板，在零售行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇、即時零售沖擊疊加消費需求升級的多重背景下，深耕零售領(lǐng)域三十余年的物美集團于2025年啟動系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，通過“向胖東來學習的自主調(diào)改”“硬折扣店布局”“物美食堂落地”三大核心舉措，在2025年內(nèi)完成全國30余家重點門店的調(diào)改升級。

物美“胖改”并非簡單照搬，而是結(jié)合自身數(shù)字化優(yōu)勢形成差異化路徑，核心圍繞“六大革命”展開：一是品類革命，推行“寬類窄品”策略，新增1500個商品小分類，同時將門店SKU從16000精簡至8000，淘汰低動銷、同質(zhì)化產(chǎn)品，70%商品為新增品類，重點擴容熟食、烘焙和生鮮等核心品類，商品結(jié)構(gòu)接近胖東來的80%；二是服務革命，整合稱重與收銀動線減少排隊時間，通過數(shù)字化工具實時收集顧客反饋，快速響應價格與商品配置問題；三是員工關(guān)懷革命，優(yōu)化薪酬體系，基層員工薪資普遍提升30%～50%，引入利潤分紅機制，縮短工作時間并提供10天帶薪年假；四是食品安全革命，強化全鏈路品控，尤其保障鮮食、烘焙等品類的新鮮與安全；五是公眾形象革命，提升門店環(huán)境與服務質(zhì)感，重塑品牌認知；六是經(jīng)營模式革命，將AI深度融入零售全鏈條，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精益化運營。

截至11月底，物美累計完成77家門店調(diào)改，開出8家硬折扣門店及多家物美食堂，覆蓋北京、天津、河北、華東、寧夏等重點區(qū)域。

“胖改”門店成效尤為突出，北京學清路店調(diào)改后日均線下銷售增長超2.5倍，日均線下交易次數(shù)增長近1.5倍，線下客單價增長近50%；截至2025年11月底，77家調(diào)改門店日均銷售額和客流量較調(diào)改前普遍增長50%—300%。物美食堂試點成效顯著，中關(guān)村店引入食堂后，餐飲銷售額從每日三四千元增長至上萬元，單日用餐客流達500多人。

胖東來

07

將正式進軍鄭州，打造“藝術(shù)特色”超市

2025年初，于東來在社交媒體宣布，為響應創(chuàng)造高品質(zhì)生活的號召，決定正式進軍鄭州，并立志打造一個“藝術(shù)特色的超市作品”。此前，盡管民間呼聲多年，但創(chuàng)始人于東來過去多次公開表示“不會入駐鄭州”。

2025年3月19日，于東來進一步明確項目選址，發(fā)文表示“胖東來鄭州項目基本確定在高鐵東站東廣場東地下商業(yè)廣場、加快設(shè)計中”，打消了市場對選址的諸多猜測，也明確了項目的核心區(qū)位優(yōu)勢。

同期，網(wǎng)絡上出現(xiàn)“鄭州胖東來店計劃2026年元旦前開業(yè)”“將招聘5000個崗位”等傳言，引發(fā)公眾熱議。3月15日，許昌胖東來官方客服回應稱未接到相關(guān)通知，提醒公眾以官方信息為準，避免不實信息傳播。

數(shù)月后的7月25日，于東來在直播互動中明確關(guān)鍵時間節(jié)點，表示鄭州店將于2026年五一前正式開業(yè)，招聘工作也將同步啟動，并提及招聘競爭可能較為激烈，預計比例達一百比一，且此前招聘普遍要求本科起步、碩士優(yōu)先。同月中旬，中建八局二公司中標該項目，合同工期150個日歷天，項目全稱為“鄭州綜合交通樞紐東部核心區(qū)地下空間綜合利用工程A、D1、D3區(qū)改擴建項目”，總建筑面積約14.8萬平方米，總投資約4.4億元。

2025年12月2日，鄭東新區(qū)管委會發(fā)布《鄭州綜合交通樞紐東部核心區(qū)B-05、B-17、B-29街坊控制性詳細規(guī)劃》批前公示，明確了胖東來鄭州首店所在的B-17-01地塊核心信息，項目規(guī)劃細節(jié)正式曝光，標志著項目推進進入規(guī)范化階段。

奧樂齊

08

走出上海，加速長三角布局

2025年3月13日，時任ALDI奧樂齊中國董事總經(jīng)理陳佳女士正式對外官宣，ALDI奧樂齊將走出上海，2025年4月19日，ALDI奧樂齊首次走出上海，進軍江蘇，在無錫梁溪圓融廣場和蘇州方洲鄰里中心開出兩家門店，開業(yè)即爆火，門店一度出現(xiàn)限流，出滬的成功，被行業(yè)認為是ALDI奧樂齊ALDI“快速復制”的起點，回頭來看，2025年向外擴張成績斐然。

2025年5月10日，奧樂齊ALDI昆山首店正式亮相，這也是其布局的全國首家“縣級市”門店。2025年7月份，奧樂齊ALDI分別在蘇州和無錫兩個城市連開3家門店，除此之外，奧樂齊ALDI還在無錫設(shè)立辦公室，進一步鞏固區(qū)域市場。

2025年9月27日，ALDI奧樂齊常州首家門店-鐘樓吾悅國際廣場店開業(yè)，多款熱門好物引發(fā)搶購。2025年9月份，ALDI奧樂齊華東區(qū)域配送中心正式開倉投用，標志著奧樂齊在升級華東地區(qū)供應鏈、加速拓展中國市場上成功邁出重要一步。

2025年10月21日，奧樂齊（ALDI）與金鷹國際集團共同宣布達成戰(zhàn)略合作，共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將借助自身商業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，進行資源共享，共同致力于提升消費者體驗與商業(yè)價值。

截止目前，奧樂齊全年最高價格降幅達45%，累計已有超700款產(chǎn)品長期降價，600余個SKU價格低至9.9元及以下，占整個sku的三分之一，同時超值系列產(chǎn)品持續(xù)迭代，現(xiàn)已多達200余款。近日，奧樂齊還全新推出三大自有品牌：主打優(yōu)質(zhì)食材與美味的美食家系列、踐行健康飲食方式的好生活系列，以及聚焦高質(zhì)價比有機健康的有機系列，再次押注“好品質(zhì)，夠低價”的承諾。

據(jù)《零售圈》了解，2026年初，ALDI奧樂齊將進入三座新城市，分別是南京、鎮(zhèn)江和揚州。

具體來看，2026年1月24日，ALDI奧樂齊將在南京“四店齊開”，仙林金鷹店、巧刻廣場店、江寧景楓店與江北印象匯店將同步亮相開業(yè)。

當然，新店不止南京，2026年年初，ALDI奧樂齊還將正式入駐鎮(zhèn)江，在京口區(qū)鳳凰廣場與潤州區(qū)萬達廣場開設(shè)新店；同年晚些時候，ALDI奧樂齊還將亮相揚州，為更多江蘇地區(qū)消費者帶去“好品質(zhì)，夠低價”的省心生活新選擇。

人人樂

09

多年凈資產(chǎn)為負，人人樂A股摘牌退市

2025年7月4日，曾被譽為“民營超市第一股”的人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司正式被深圳證券交易所摘牌退市，標志著這家深耕零售領(lǐng)域近三十年的老牌企業(yè)正式退出A股市場。

人人樂的前身是1996年成立的深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司，成立初期便憑借精準的民生定位和強勢的區(qū)域擴張，迅速成為深圳零售行業(yè)的旗幟企業(yè)。2010年1月13日，人人樂在深圳證券交易所上市，成為A股市場“民營超市第一股”，開啟了全國性擴張的步伐。

人人樂的衰退始于2012年，當年公司實現(xiàn)營業(yè)收入129.13億元，同比仍有增長，但歸屬于上市公司股東的凈利潤首次出現(xiàn)虧損，虧損額達8961.48萬元，同比下降152.90%。

2014至2015年，人人樂連續(xù)兩年凈利潤為負，股票于2016年4月被實施退市風險警示（“披星戴帽”）。盡管公司通過出售全資子公司物業(yè)項目資產(chǎn)獲得收益，在2016年實現(xiàn)扭虧為盈并成功“摘帽”，但這種“賣資產(chǎn)續(xù)命”的模式并未解決核心經(jīng)營問題。2017年，人人樂再度陷入虧損，2018年持續(xù)虧損，2019年4月股票再度被“披星戴帽”，此后公司又多次通過出售資產(chǎn)的方式短暫扭虧，卻始終無法擺脫“虧損－賣資產(chǎn)－短暫盈利－再虧損”的惡性循環(huán)。

2024年4月22日，因2023年度經(jīng)審計的凈資產(chǎn)為-3.87億元，人人樂股票被深圳證券交易所實施退市風險警示，股票簡稱變更為“*ST人樂”，正式進入退市預警階段。

之后的4月30日，人人樂披露《2024年年度報告》，數(shù)據(jù)顯示公司2024年度經(jīng)審計的期末凈資產(chǎn)為-4.04億元，仍為負值；同時，年審會計師對公司財務會計報告出具無法表示意見的審計報告，對財務報告內(nèi)部控制出具否定意見的審計報告。根據(jù)深交所《股票上市規(guī)則（2025年修訂）》相關(guān)規(guī)定，公司股票已觸及終止上市情形，當日起公司股票停牌。

2025年6月13日，人人樂股票進入退市整理期，7月3日，成為其退市整理期最后一個交易日，當日收盤價定格在0.36元/股，總市值僅余1.58億元，較巔峰時期的136.68億元縮水超98%。

家樂福

10

“1元甩賣”，蘇寧易購正式切割家樂福

2025年9月，蘇寧易購以“每家1元”的象征性價格出售12家家樂福中國子公司股權(quán)，合計交易金額僅12元，這一事件標志著蘇寧與家樂福中國的戰(zhàn)略綁定徹底終結(jié)。

2022年，蘇寧與家樂福集團就剩余20%股權(quán)收購產(chǎn)生爭議并啟動仲裁程序。當時蘇寧已支付2.04億元收購部分股權(quán)，持股比例達83.33%，但剩余16.67%股權(quán)的10億元收購款及相關(guān)利息、知識產(chǎn)權(quán)費用等爭議持續(xù)發(fā)酵，成為雙方綁定的重要債務枷鎖。

2025年6月，蘇寧率先開啟家樂福子公司剝離，以每家1元的價格出售杭州、寧波、沈陽、株洲4家家樂福子公司股權(quán)，這些子公司均已停止經(jīng)營且債務沉重（如杭州家樂福總資產(chǎn)529萬元、總負債4.38億元）。此次交易為蘇寧增加歸母凈利潤約5.72億元，驗證了“低價出售+債務剝離”模式對財務報表的優(yōu)化效果。

之后的8月11日，蘇寧與家樂福集團達成全面?zhèn)鶆蘸徒猓禾K寧以2.2億元一次性支付款項，了結(jié)股權(quán)收購尾款、知識產(chǎn)權(quán)欠費及仲裁索賠等全部爭議，同時獲得家樂福中國100%控股權(quán)，預計增加債務重組收益約11.1億元。此次和解為后續(xù)批量出售子公司掃清了股權(quán)與債務障礙，同時約定家樂福中國需在一個月內(nèi)停止使用“家樂?！毕嚓P(guān)知識產(chǎn)權(quán)標識。

隨后的9月9日，蘇寧易購正式發(fā)布公告，宣布全資子公司蘇寧國際與上海啟紓家福企業(yè)服務合伙企業(yè)簽訂協(xié)議，以每家1元的價格出售12家家樂福中國子公司100%股權(quán)，合計交易金額12元。此次出售涵蓋長沙、濟南、珠海、呼和浩特、天津、北京、石家莊等多地的商業(yè)管理及超市類公司，所有標的公司均已停止運營，凈資產(chǎn)均為負值，評估值介于-6.55億元至-1.71萬元之間。

2025年9月后，交易完成落地：12家子公司不再納入蘇寧易購合并報表范圍，企業(yè)名稱、招牌等均停止使用“家樂?！毕嚓P(guān)元素；與此同時，家樂福中國剩余門店全面更名，官方微信公眾號更名為“客優(yōu)仕CACIOUS”，標志著家樂福品牌正式退出中國市場。

結(jié)語

梳理2025年超市十大事件，紛繁表象之下，一條清晰的主線貫穿始終：賽道的競爭重心，已從“渠道的爭奪”“流量的收割”，徹底轉(zhuǎn)向“核心價值的鍛造”。無論是巨頭的轉(zhuǎn)型還是新銳的擴張，所有成功的嘗試都指向同一個答案——對“效率與體驗”的全面重塑。

而在其中，既有對最基本商業(yè)要素的極致追求，更有對技術(shù)革命的絕對認可，亦有對人本價值的爭相傳遞，他們共同組成了商超賽道未來的畫卷。

而這一切的底層邏輯，是消費者心智投票定義的新規(guī)則：他們既追求折扣店的極致性價比，也愿意為情感體驗與品質(zhì)商品支付溢價。能夠同時駕馭這“理性”與“感性”兩面性的企業(yè)，方能真正跨越周期。