“不上市、不貸款、不辭退45歲以上員工”，這三大理念是宗慶后執(zhí)掌娃哈哈三十余年間的經(jīng)營(yíng)底色，既塑造了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)，也讓娃哈哈成為承載國(guó)民情懷的民族品牌。2024年宗慶后離世后，女兒宗馥莉接掌企業(yè)，外界始終關(guān)注這三大核心理念能否延續(xù)。一年多以來，從資本運(yùn)作的布局到用人機(jī)制的調(diào)整，娃哈哈的一系列動(dòng)作給出了清晰答案：在時(shí)代變革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，部分理念迎來突破性轉(zhuǎn)型，而關(guān)乎員工福祉的底線則得以堅(jiān)守，這種“變與不變”的平衡，正是娃哈哈“后宗慶后時(shí)代”的鮮明印記。

“不上市”曾是宗慶后最堅(jiān)定的堅(jiān)持，他認(rèn)為上市會(huì)讓企業(yè)被資本裹挾，失去經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，這一理念也讓娃哈哈成為大型民企中的“另類”。但宗馥莉接棒后，這一理念率先被打破，上市已成為企業(yè)明確的戰(zhàn)略方向。宗馥莉多次公開表示，非上市公司的投資可信度易受質(zhì)疑，而資本手段是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的必然選擇。為推進(jìn)上市，娃哈哈啟動(dòng)了復(fù)雜的股權(quán)梳理工作，核心目標(biāo)是解決職工持股會(huì)持股問題——目前娃哈哈職工持股會(huì)涉及1.5萬名員工，持股比例達(dá)24.6%，遠(yuǎn)超A股上市股東不超過200人的要求。盡管與國(guó)資股東、職工持股會(huì)的博弈持續(xù)數(shù)月，甚至引發(fā)中高層調(diào)整，但股權(quán)改造的推進(jìn)從未停滯，標(biāo)志著娃哈哈正式告別“不上市”的傳統(tǒng)。

與“不上市”的明確轉(zhuǎn)型不同，“不貸款”的理念在延續(xù)中出現(xiàn)松動(dòng)。宗慶后時(shí)代，娃哈哈憑借充足的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)零負(fù)債經(jīng)營(yíng)，“不貸款”理念讓企業(yè)成功規(guī)避了多輪市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。接棒初期，娃哈哈仍維持這一特質(zhì)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和戰(zhàn)略布局升級(jí)，資金需求逐步擴(kuò)大，“不貸款”的邊界開始模糊。雖然企業(yè)未公開披露大規(guī)模貸款信息，但宗馥莉推動(dòng)的產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)品創(chuàng)新等項(xiàng)目均需巨額資金支撐，而股權(quán)梳理過程中引入的資本運(yùn)作思路，也讓“不貸款”的傳統(tǒng)理念不再是不可突破的紅線。不過從核心經(jīng)營(yíng)邏輯來看，娃哈哈仍延續(xù)了穩(wěn)健的資金策略，未陷入激進(jìn)負(fù)債的陷阱，本質(zhì)上是對(duì)宗慶后“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”內(nèi)核的傳承。

在三大理念中，“不辭退45歲以上員工”是唯一被完整延續(xù)的核心準(zhǔn)則，更成為娃哈哈接棒后彰顯企業(yè)溫度的重要標(biāo)簽。宗慶后時(shí)代，這一不成文規(guī)定讓娃哈哈收獲了極高的員工忠誠(chéng)度，“家文化”也成為企業(yè)凝聚力的核心來源。宗馥莉接掌后，不僅未動(dòng)搖這一準(zhǔn)則，還通過實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化員工福祉：2025年春節(jié)，她親自為一線員工發(fā)放24億薪酬，并派發(fā)首批公租房，引發(fā)廣泛關(guān)注。從招聘信息來看，娃哈哈雖將普工招聘年齡上限設(shè)定為45周歲，但對(duì)于在職的45歲以上員工，始終堅(jiān)守不辭退的底線，這種堅(jiān)守也讓企業(yè)在改革動(dòng)蕩中穩(wěn)住了核心團(tuán)隊(duì)，避免了因人員動(dòng)蕩引發(fā)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

娃哈哈對(duì)三大理念的“變與不變”，背后是新舊經(jīng)營(yíng)邏輯的碰撞與平衡。宗慶后的“三不”理念誕生于特定的市場(chǎng)環(huán)境，契合當(dāng)時(shí)實(shí)業(yè)發(fā)展的需求，讓娃哈哈在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；而宗馥莉的轉(zhuǎn)型則源于對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的精準(zhǔn)判斷——飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，農(nóng)夫山泉等對(duì)手借助資本力量加速擴(kuò)張，娃哈哈若固守“不上市、不貸款”的理念，恐錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。但她對(duì)“不辭退45歲以上員工”理念的堅(jiān)守，又延續(xù)了娃哈哈的“家文化”內(nèi)核，避免了改革引發(fā)的內(nèi)部動(dòng)蕩，這種取舍既展現(xiàn)了現(xiàn)代管理思維，也保留了企業(yè)的精神底色。

從理念的傳承與轉(zhuǎn)型不難看出，娃哈哈的“后宗慶后時(shí)代”并非徹底的顛覆，而是在傳承中革新?！安簧鲜?、不貸款”的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化、資本化浪潮的必然選擇；“不辭退45歲以上員工”的堅(jiān)守，則守住了宗慶后經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中“以人為本”的核心。對(duì)于這家國(guó)民品牌而言，理念的“變”是為了更好地生存發(fā)展，而“不變”的則是企業(yè)的責(zé)任與溫度。未來，隨著上市進(jìn)程的推進(jìn)，娃哈哈或許還會(huì)迎來更多變革，但這種“變與不變”的平衡智慧，將成為企業(yè)穿越周期的關(guān)鍵，也為家族企業(yè)的理念傳承與時(shí)代轉(zhuǎn)型提供了寶貴范本。