融創(chuàng)中國(guó)在2021年至2025年期間累計(jì)減少約3.84萬(wàn)名員工，這是其應(yīng)對(duì)空前債務(wù)危機(jī)和行業(yè)寒冬所采取的生存策略。這一大規(guī)模人員優(yōu)化背后，反映了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從擴(kuò)張到收縮的深刻變局。

裁員的具體情況

融創(chuàng)的員工總數(shù)從2021年末的72,147人降至2025年6月30日的33,755人。這一優(yōu)化過程并非勻速進(jìn)行，而是分階段集中進(jìn)行的：

? 2022年是人員縮減最劇烈的一年，員工數(shù)量減少了近2.7萬(wàn)人。這直接反映了當(dāng)時(shí)公司流動(dòng)性危機(jī)的急劇惡化。

? 2023年，優(yōu)化步伐有所放緩，但仍在繼續(xù)，減員約6000人。

? 2025年上半年，公司繼續(xù)優(yōu)化了2609名員工，顯示其“瘦身”過程持續(xù)至今。

裁員的核心原因

如此大規(guī)模的人員優(yōu)化，是內(nèi)外因素共同作用下的必然結(jié)果。

? 空前的財(cái)務(wù)壓力：自2021年起，融創(chuàng)陷入了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。為維持基本運(yùn)營(yíng)、保障“保交樓”核心任務(wù)和尋求債務(wù)重組，公司必須壓縮一切非必要開支，而人力成本成為最大、最直接的可控項(xiàng)。同時(shí)，公司自2021年至2025年上半年已連續(xù)五年虧損，合計(jì)虧損約1225.8億元，巨大的虧損壓力也使得裁員成為無奈之舉。

? 行業(yè)整體深度調(diào)整：融創(chuàng)的處境是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)寒冬的縮影。此前，許多房企都遵循高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式快速擴(kuò)張。隨著市場(chǎng)持續(xù)遇冷，銷售回款急劇下滑，幾乎所有房企都面臨現(xiàn)金流挑戰(zhàn)。通過精簡(jiǎn)組織來“節(jié)衣縮食”成為行業(yè)的普遍現(xiàn)象，2023年就有上百家上市房企累計(jì)減員近5萬(wàn)人。

? 擴(kuò)張后遺癥的顯現(xiàn)：在危機(jī)爆發(fā)前，融創(chuàng)采取了相對(duì)激進(jìn)的擴(kuò)張策略。例如在2021年上半年，其拿地總額接近千億。這種擴(kuò)張需要龐大的人力團(tuán)隊(duì)支撐。當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向、融資收緊時(shí)，過去為支撐擴(kuò)張而儲(chǔ)備的人力就成了沉重的負(fù)擔(dān)，戰(zhàn)略收縮和組織精簡(jiǎn)在所難免。

裁員潮的影響與啟示

這場(chǎng)裁員潮的影響遠(yuǎn)超數(shù)字本身，對(duì)公司和從業(yè)者都帶來了深遠(yuǎn)影響。

? 對(duì)公司而言：斷臂求生與未來挑戰(zhàn)：大幅裁員確實(shí)為融創(chuàng)降低了運(yùn)營(yíng)成本，是其“求生存”的關(guān)鍵一步，加之其約96億美元的境外債務(wù)重組計(jì)劃在2025年底生效，公司贏得了寶貴的喘息時(shí)間。然而，“瘦身”并不等同于“健康”。融創(chuàng)仍面臨巨大挑戰(zhàn)：其合同銷售金額大幅銳減，截至2025年11月底僅錄得338.9億元；同時(shí)，公司負(fù)債總額高達(dá)8059.42億元，逼近其資產(chǎn)總額。未來的核心挑戰(zhàn)在于，如何讓精簡(jiǎn)后的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)效率，推動(dòng)存量資產(chǎn)盤活和正常經(jīng)營(yíng)循環(huán)的恢復(fù)。

總結(jié)

融創(chuàng)中國(guó)裁員3.8萬(wàn)人是其為應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)和行業(yè)寒冬而采取的果斷生存策略。這一方面幫助公司獲得了喘息機(jī)會(huì)，另一方面也凸顯了其面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)壓力。這一事件是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時(shí)代”的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“黑鐵時(shí)代”精益化發(fā)展的一個(gè)深刻注腳。