金龍魚最近可謂是風(fēng)波不斷，曾經(jīng)它是中國(guó)家庭最信任的做菜搭子，如今卻慘遭不少家庭拋棄。2025年11到12月，金龍魚發(fā)生了三件大事。

首先是其子公司18億詐騙案被法院判決，其次是前湖北首富蘭世立又一次向法院起訴金龍魚，再就是金龍魚母公司所在國(guó)家新加坡的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表不當(dāng)言論引起眾怒。

這些事件的接連發(fā)生，將金龍魚推向了風(fēng)口浪尖，被很多媒體平臺(tái)標(biāo)上了信任缺失的標(biāo)簽。

一開始本來(lái)是一樁關(guān)于名譽(yù)權(quán)的官司，法院判決蘭世立敗訴，不僅要向金龍魚道歉，還需賠償1萬(wàn)元。劇情發(fā)展到這里本該畫上句號(hào)，但后續(xù)的操作卻令人大跌眼鏡。

蘭世立公司的財(cái)務(wù)人員因失誤，竟將賠款金額錯(cuò)打成了10萬(wàn)元。按理說(shuō)，多退少補(bǔ)是常識(shí)，但金龍魚收到這筆“意外之財(cái)”后，不僅沒(méi)有主動(dòng)向法院報(bào)備或退還差額，反而申請(qǐng)了強(qiáng)制執(zhí)行。

這種看似“斤斤計(jì)較”甚至帶有某種報(bào)復(fù)性色彩的企業(yè)行為，迅速在輿論場(chǎng)上發(fā)酵。蘭世立當(dāng)然不甘示弱，不惜在敗訴后繼續(xù)于11月再次提起上訴，一副要與金龍魚死磕到底的架勢(shì)。

幾乎在同一時(shí)間段，金龍魚的母公司所在地——新加坡，其領(lǐng)導(dǎo)人的一番言論成了點(diǎn)燃公眾情緒的導(dǎo)火索。

新加坡總理黃循財(cái)在一次采訪中發(fā)表了涉及中日關(guān)系的不當(dāng)言論，這番話迅速激起了中國(guó)民眾的強(qiáng)烈不滿。

火燒連營(yíng)，作為有著深厚新加坡背景的企業(yè)，金龍魚瞬間被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。當(dāng)“國(guó)民食用油”的標(biāo)簽與“立場(chǎng)問(wèn)題”發(fā)生碰撞，消費(fèi)者的選擇就帶上了情緒的顏色。

部分激進(jìn)的民眾開始呼吁抵制，這種基于民族情感的疏離，遠(yuǎn)比產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題更難修復(fù)。

禍不單行的是，司法層面的“雷”也在此刻引爆。法院的一紙判決揭開了金龍魚子公司廣州益海在商業(yè)運(yùn)作中的灰色地帶。

因涉及配合另外兩家企業(yè)的不正當(dāng)交易和詐騙行為，廣州益海被法院定性為從犯，并判定其需共同承擔(dān)高達(dá)18億多的巨額追賠責(zé)任。

盡管公司方表示不服并繼續(xù)上訴，但“涉嫌配合詐騙”的罪名一旦在公眾心中掛上名，對(duì)于一家靠“誠(chéng)信”立足的食品企業(yè)而言，無(wú)異于在品牌牌匾上潑了一盆臟水。

這一系列即時(shí)的風(fēng)波，其實(shí)并非金龍魚信任崩塌的起點(diǎn)，而更像是壓死駱駝的最后幾根稻草。真正的信任裂痕，早在2024年就已經(jīng)由于一場(chǎng)“油罐車風(fēng)波”而炸裂開來(lái)。

當(dāng)時(shí)的媒體曝光如同一記驚雷：新京報(bào)記者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的蹲守與暗訪，揭露了一個(gè)令人作嘔的行業(yè)黑幕——油罐車在裝載食用油之前，竟然剛剛卸完煤制油等化工液體，且并未進(jìn)行清洗。

在那些模糊的偷拍鏡頭里，金龍魚和中糧旗下工廠的身影赫然在列。盡管企業(yè)事后試圖澄清，但在視覺沖擊力極強(qiáng)的“化工油混食用油”概念面前，一切公關(guān)辭令都顯得蒼白無(wú)力。

蘭世立當(dāng)時(shí)在社交媒體上那句極具煽動(dòng)性的“不清洗就變成了毒牛奶”，雖然帶有夸張的情緒渲染，卻精準(zhǔn)地?fù)糁辛斯妼?duì)于食品安全的恐懼軟肋，也正是這句話引發(fā)了后續(xù)那場(chǎng)荒誕的官司。

這不僅讓人聯(lián)想到2022年發(fā)生在海天醬油身上的“雙標(biāo)門”。彼時(shí)，一位打假博主揭露海天醬油國(guó)內(nèi)售賣產(chǎn)品含添加劑、國(guó)外出口產(chǎn)品卻“干干凈凈”的視頻，在短短兩天內(nèi)熱搜破億。

盡管后來(lái)有央視和專家的科學(xué)辟謠，但海天那個(gè)曾經(jīng)不可一世的“醬油界扛把子”，在銷量冠軍寶座上坐了28年的霸主，公信力依然瞬間跌落神壇。

金龍魚此刻遭遇的，正是同樣的邏輯：在食品領(lǐng)域，信任的建立需要十年寒窗，而崩塌只需要一個(gè)沒(méi)有洗凈的油罐車。

大眾對(duì)于關(guān)乎入口之物的容忍度是零，一旦企業(yè)在安全底線上失守，無(wú)論是多大的品牌光環(huán)，都無(wú)法阻擋消費(fèi)者轉(zhuǎn)身離開的背影。

金龍魚的衰落并不僅僅是因?yàn)檫@些負(fù)面新聞，更深層的原因在于它正逐漸變成一個(gè)“上一代人”的品牌。

90年代，金龍魚曾是那個(gè)結(jié)束中國(guó)“散裝油時(shí)代”的英雄。1991年，當(dāng)它把第一瓶透明清澈、標(biāo)著“1：1：1”健康比例的小包裝食用油擺上貨架時(shí)，那是對(duì)中國(guó)廚房的一次革命。

它告別了那個(gè)提著油壺去糧店打油、容易摻假且衛(wèi)生堪憂的年代，開啟了包裝油的品質(zhì)紀(jì)元。

憑借著鋪設(shè)到全國(guó)近3000個(gè)縣城的恐怖渠道網(wǎng)絡(luò)，以及在央視春晚、各大綜藝上無(wú)孔不入的廣告轟炸，“金龍魚”三個(gè)字成功占據(jù)了80后、90后的童年記憶，成為了“品質(zhì)”的代名詞。

但成也蕭何，敗也蕭何。那種曾在父母輩心中代表著“安全感”的老字號(hào)形象，在如今追求“顏值”、“低脂”、“有機(jī)”、“零添加”的年輕人眼中，卻顯得過(guò)于陳舊和“油膩”。

現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者，買東西不再只看名氣，他們更愿意為故事、為理念、為健康成分買單。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手魯花、福臨門、胡姬花紛紛在細(xì)分賽道上推出高端冷榨、輕食油，甚至連山姆、盒馬等渠道自有品牌都靠著極簡(jiǎn)包裝和高性價(jià)比切走蛋糕時(shí)，金龍魚似乎還停留在傳統(tǒng)的打法里。

除了信任危機(jī)，原材料的痛點(diǎn)始終卡著金龍魚的脖子。作為高度依賴大豆、棕櫚油等進(jìn)口原料的企業(yè)，全球氣候的變化、進(jìn)出口政策的波動(dòng)，甚至是物流運(yùn)輸?shù)氖茏?，都?huì)直接傳導(dǎo)到成本端。

還記得疫情期間，各地封控導(dǎo)致運(yùn)輸路線受阻，車隊(duì)為了進(jìn)城往往要多繞行數(shù)百公里，這些額外增加的成本如大山般壓在企業(yè)肩上。

而食用油作為民生剛需，其價(jià)格受國(guó)家調(diào)控和市場(chǎng)敏感度影響，漲價(jià)極難。這就造成了一個(gè)死結(jié)：成本瘋漲，價(jià)格難動(dòng)，利潤(rùn)空間被極限壓縮。

為了破局，金龍魚也曾試圖尋找第二增長(zhǎng)曲線，比如押注當(dāng)下火熱的“預(yù)制菜”賽道。順著“懶人經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口，利用自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和中央廚房切入這個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，看似邏輯通順。

但現(xiàn)實(shí)卻是骨感的。且不說(shuō)預(yù)制菜本身需要極重的冷鏈、倉(cāng)儲(chǔ)投入，且回本周期漫長(zhǎng)，光是品牌認(rèn)知這道墻就很難打破——在消費(fèi)者心智中，金龍魚依然等于“油”，而非“菜”。

加上賽道內(nèi)早已擁擠不堪，各類專業(yè)食品巨頭和互聯(lián)網(wǎng)新貴廝殺慘烈，金龍魚這只大象想要轉(zhuǎn)身起舞，顯得笨重而吃力。

此外，那樁牽扯出18億賠償?shù)淖庸景讣脖┞读私瘕堲~在龐大身軀下的內(nèi)控漏洞。當(dāng)一家企業(yè)規(guī)模大到一定程度，其末端神經(jīng)的壞死往往會(huì)引發(fā)生命系統(tǒng)的危機(jī)。

廣州益海在兩家問(wèn)題企業(yè)中間充當(dāng)?shù)慕巧?，無(wú)論是有意為之還是管理疏忽，都折射出這家巨頭在急速擴(kuò)張后，對(duì)下屬單位合規(guī)性把控的力不從心。

當(dāng)千億市值的泡沫被現(xiàn)實(shí)的針尖刺破，當(dāng)外企身份遭遇民族情緒的審視，那個(gè)曾經(jīng)靠著“一桶油”打天下的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

如今的市場(chǎng)，不再迷信規(guī)模，不再盲從廣告，它只尊重透明、敬畏安全、擁抱創(chuàng)新。金龍魚想要重新贏回那顆被傷透的心，僅靠幾句道歉或法庭上的勝訴是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

畢竟，在14億人的餐桌上，沒(méi)有任何一個(gè)座位是永遠(yuǎn)留給誰(shuí)的。