ChatGPT應(yīng)用商店上線有段時間了，到今天正好一個多禮拜。

這個新東西一出來，整個AI圈都在討論。

今天咱們就來聊聊，它到底給AI大廠帶來了哪些新思路，還有咱們中國的AI大廠在構(gòu)建內(nèi)部小程序生態(tài)這事兒上，都有哪些動作。

OpenAI搞生態(tài)建設(shè)也不是一天兩天了，之前弄的插件和GPT商店，反響也就那樣，沒在普通用戶里掀起太大浪花。

這次的應(yīng)用商店不一樣，明顯是下了功夫的。

它直接借鑒了成熟的應(yīng)用分發(fā)模式，搞了"精選""生活方式""工作效率"這些分類，還弄了排行榜和熱門趨勢。

用戶找起東西來方便多了，有點像咱們手機上的應(yīng)用商店。

要說這次ChatGPT應(yīng)用商店最讓人眼前一亮的，就是"對話原生"這個概念。

用戶不用離開對話框，也不用下載安裝，直接@應(yīng)用名稱就能調(diào)用服務(wù)，有時候ChatGPT還會智能推薦。

這本質(zhì)上是把分散的API調(diào)用打包成了用戶能直接用的應(yīng)用。

通過Agent調(diào)用，對話框變成了統(tǒng)一的服務(wù)入口。

打個比方，就像以前得自己一個個找工具，現(xiàn)在有個管家?guī)湍惆压ぞ叨颊砗茫玫臅r候直接說一聲就行。

舉個例子，你想規(guī)劃個旅行，不用自己去查機票、酒店、攻略。

告訴ChatGPT你的預(yù)算和時間，它會自己判斷用哪個應(yīng)用，幫你把這些事兒都搞定，最后直接給你一個完整的行程。

這種體驗確實比以前方便多了。

其實ChatGPT這套玩法，咱們國內(nèi)的AI大廠完全可以借鑒，甚至有可能做得更好。

中國通信院的數(shù)據(jù)顯示，微信小程序月活穩(wěn)定在9億以上，支付寶小程序也有近7億，抖音小程序快到3億了。

中國用戶對小程序"即用即走、無需下載"的模式太熟悉了。

把交互方式從"點擊"升級到"對話"，學習成本很低。

國產(chǎn)大模型復(fù)制這種模式，在技術(shù)和用戶基礎(chǔ)上基本沒什么障礙。

不過這轉(zhuǎn)型也不是沒挑戰(zhàn)，現(xiàn)在微信、支付寶、抖音這些小程序生態(tài)，賺錢主要還是靠廣告。

但AIAgent的邏輯跟廣告模式有點矛盾，它的目標是高效滿足用戶需求，會跳過不必要的環(huán)節(jié)，包括廣告。

ChatGPT已經(jīng)有了商業(yè)化模式，咱們國內(nèi)的AI大廠其實可以借鑒。

比如服務(wù)抽成，就像蘋果AppStore那樣，或者訂閱制，參考ChatGPTPlus，還可以搞交易傭金，跟美團、滴滴類似。

這些模式的共同點，都是從"流量變現(xiàn)"轉(zhuǎn)向"價值變現(xiàn)"。

AI大模型廠商把內(nèi)部小程序生態(tài)搭起來，商業(yè)模式也設(shè)計好了，接下來最頭疼的就是流量問題。

怎么讓用戶經(jīng)常打開、經(jīng)常用，這是個關(guān)鍵。

AI聊天機器人要是想當新的"超級App"，就得面對上一代超級App遇到的同樣問題。

功能再強、應(yīng)用再豐富，沒人用也是白搭。

用戶只有用得頻繁、覺得順手，才會想去試試延伸服務(wù)。

要是AI聊天工具用得少，里面的小程序被用到的機會就更小了。

AI大模型面臨的流量困境，跟傳統(tǒng)App還不一樣。

用戶刷抖音是消遣，打開微信是社交，都是高頻需求。

但現(xiàn)在大家用AI聊天機器人，更多是"有需求才想起來"，用完就走，缺乏讓人沉浸的場景。

破解這個困境，得一步一步來。

首先得找到高頻應(yīng)用場景，作為培養(yǎng)用戶習慣的切入點。

等用戶習慣養(yǎng)成了，再引導(dǎo)他們嘗試更復(fù)雜、低頻但高價值的場景，像行程規(guī)劃、法律咨詢這些。

這些地方才是小程序生態(tài)真正能發(fā)光發(fā)熱的領(lǐng)域。

這就像修高速公路，先有便民入口吸引車流，主干道的商業(yè)價值才能體現(xiàn)出來。

AI大模型搞小程序生態(tài)，"時機"很重要。

太早獨立出來，用戶習慣還沒養(yǎng)成，流量不夠，布局太晚，太依賴母體App，又可能錯過成為新一代平臺入口的機會。

這本質(zhì)上是場用戶心智和行為習慣的爭奪戰(zhàn)。

被接入的服務(wù)商心情也挺復(fù)雜，既想要新流量，又怕失去對自己用戶的掌控。

小程序時代，開發(fā)者還能跟用戶互動，嵌入AI之后，可能就接觸不到用戶了。

不過這也是一次新嘗試，大家都在摸索怎么在保護品牌獨立性的同時利用新流量入口。

這不一定是你輸我贏的游戲，更像是分工的重新調(diào)整。

就像從電腦網(wǎng)頁轉(zhuǎn)向手機App，一開始也有不方便，但移動互聯(lián)網(wǎng)因為便利成了主流。

ChatGPT應(yīng)用商店的出現(xiàn)，給整個AI行業(yè)帶來了不小的震動。

中國的AI大廠在構(gòu)建內(nèi)部小程序生態(tài)方面，其實有自己的優(yōu)勢和特色。

AI大模型通過內(nèi)建小程序生態(tài)，為商業(yè)模式從賣流量到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型提供了直接路徑。

這不僅是技術(shù)的進步，更是商業(yè)模式的升級。

對中國AI大廠來說，這既是挑戰(zhàn)，更是難得的機遇。

抓住這個機會，就能在AI時代的競爭中占據(jù)有利位置。

未來會怎樣，咱們拭目以待。