富力地產(chǎn)在約五年半的時間里員工總數(shù)凈減少超過4.2萬人，這背后是公司深陷債務危機后一場漫長的收縮。具體來看，其員工人數(shù)從2019年末約6.23萬人的歷史峰值，下降至2025年中的約2.03萬人。

人員變動的背后

上述人員數(shù)量的變化，并不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“裁員”，其背后有更復雜的原因。

? 2020年的“斷崖式”下跌：這一年員工數(shù)量驟降，最主要的原因是一次重大的資產(chǎn)出售。富力地產(chǎn)將其旗下的物業(yè)公司（天力物業(yè)）整體出售，這筆交易直接導致約2.3萬名員工隨業(yè)務被剝離出上市公司體系。這更像是一次資產(chǎn)重組帶來的人員劃轉(zhuǎn)。

? 2021年后的持續(xù)性“失血”：在此之后，真正的、被動性的經(jīng)營性裁員和業(yè)務收縮才全面展開。由于“三道紅線”等監(jiān)管政策的出臺，依賴高杠桿的富力地產(chǎn)銷售額暴跌，陷入嚴重的流動性危機，連續(xù)多年出現(xiàn)巨額虧損。為了求生，公司不得不采取組織優(yōu)化（合并區(qū)域公司）、大規(guī)模裁員和放緩業(yè)務等方式“節(jié)流”，導致員工數(shù)量從3.5萬余人一路緩慢下降至2萬余人。

危機中的眾生相

在富力地產(chǎn)為求生存而掙扎的過程中，高管與普通員工的處境形成了對比。

? 高管薪酬“旱澇保收”：在2019年后的四年里，富力地產(chǎn)累計虧損超過700億元。然而，即便在公司經(jīng)營如此慘淡的背景下，2024年高管薪酬仍保持高位，董事長李思廉的年薪甚至有小幅提升。

? 普通員工生存狀況惡化：相比之下，普通員工不僅面臨裁員風險，生存狀況也在惡化。公司2024年的員工薪酬支出比前一年下降了25%。同時，欠薪情況嚴重，許多被裁員的員工難以談到合理的離職補償，且補償金也很難及時到手。

縮影與警示

富力地產(chǎn)的員工數(shù)量變遷，是其自身經(jīng)營危機的一個縮影，也折射出整個房地產(chǎn)行業(yè)的深刻變化。其激進的擴張策略，特別是2017年收購萬達酒店資產(chǎn)，使公司背負了沉重債務。當行業(yè)周期轉(zhuǎn)向，嚴格的監(jiān)管政策出臺后，其高杠桿、高周轉(zhuǎn)的模式便難以為繼，最終通過人員劇減和資產(chǎn)出售等方式付出代價。