全球制造業(yè)格局正處于深刻調(diào)整期，美中貿(mào)易摩擦從2018年起持續(xù)影響供應(yīng)鏈布局，推動(dòng)科技巨頭要求代工廠分散產(chǎn)能，以應(yīng)對關(guān)稅和地緣風(fēng)險(xiǎn)。

中國作為世界工廠，憑借完整產(chǎn)業(yè)鏈和高效生產(chǎn)體系，始終占據(jù)核心位置。

蘋果等企業(yè)雖嘗試向印度和越南轉(zhuǎn)移部分生產(chǎn)線，但這些新興市場在基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性上仍顯不足，導(dǎo)致轉(zhuǎn)移過程充滿挑戰(zhàn)。

2025年，中國制造業(yè)已從勞動(dòng)力密集型向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)型，本土企業(yè)通過創(chuàng)新和政策支持，逐步搶占高端環(huán)節(jié)，蘋果供應(yīng)鏈中中國供應(yīng)商數(shù)量從2023年的約30%升至約50%，遠(yuǎn)超美國和歐洲的15%。

這種轉(zhuǎn)變不僅增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)韌性，還讓外資企業(yè)認(rèn)識到，中國市場不再是單純的成本洼地，而是技術(shù)與市場的雙重高地。

印度雖有人口優(yōu)勢，但電力不穩(wěn)和物流瓶頸頻發(fā)，越南產(chǎn)能雖擴(kuò)至1.4億部手機(jī)，卻高度依賴中國進(jìn)口零部件，無法獨(dú)立成體系。

中國本土廠商如立訊精密，在自動(dòng)化和良率控制上已超越部分外資，2025年利潤增長顯著，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈自主化。

郭臺銘作為鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人，其2019年公開表態(tài)將富士康進(jìn)入大陸視為“給大陸賞飯吃”，忽略了大陸資源對企業(yè)成功的支撐。

這種觀點(diǎn)反映出部分外資對互利關(guān)系的誤判，中國市場提供的土地優(yōu)惠、勞動(dòng)力優(yōu)勢和政策傾斜，正是富士康從小型代工廠成長為全球巨頭的關(guān)鍵。

2025年，這種“賞飯”論調(diào)已成笑柄，富士康全球產(chǎn)能65%仍依賴大陸，營收和利潤主要源于此地。

中國制造業(yè)的進(jìn)步，讓本土企業(yè)逐步取代外資在蘋果生態(tài)中的份額，立訊精密等廠商通過收購歐洲線束公司和進(jìn)入OpenAI硬件領(lǐng)域，擴(kuò)展全球布局，良率達(dá)98%以上，遠(yuǎn)高于印度工廠的次品率問題。

郭臺銘的言論曾引發(fā)不滿，但如今證明，中國市場是企業(yè)發(fā)展的土壤，而非恩賜，外資若脫離此地，將面臨步履維艱的局面。

2024年富士康在鄭州追加10億元投資建總部，2025年繼續(xù)加大大陸投入，轉(zhuǎn)向芯片和AI服務(wù)器領(lǐng)域，前三季度利潤漲17%至18.9億美元，股價(jià)漲幅明顯，這都顯示出對中國市場的依賴遠(yuǎn)超想象。

印度和越南作為轉(zhuǎn)移目的地，曾被視為低成本替代，但實(shí)際進(jìn)展暴露諸多短板。

富士康2021年起在印度投入上百億美元，計(jì)劃2025年iPhone產(chǎn)能達(dá)2500萬至3000萬部，占全球10-15%，但食物安全事件和員工抗議頻發(fā)，宿舍條件差導(dǎo)致罷工，次品率高企。

2025年10月，富士康在印度海得拉巴工廠改造裝配線，從越南轉(zhuǎn)移設(shè)備，將AirPods月產(chǎn)量翻番，并增加員工人數(shù)，但電力不穩(wěn)和供應(yīng)鏈依賴中國進(jìn)口零部件，仍制約效率。

越南子公司2025年手機(jī)產(chǎn)能目標(biāo)升至1.4億部，擴(kuò)展游戲設(shè)備和充電器生產(chǎn)，計(jì)劃2026年收入翻倍至200億美元，但環(huán)保罰款和物流瓶頸頻現(xiàn)，升級工廠需從明年4月全面投產(chǎn)。

相比之下，中國本土企業(yè)通過政府補(bǔ)貼和研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化，避免了外資早期的高負(fù)荷問題，蘋果在印度組裝iPhone需從中國進(jìn)口OLED屏幕等核心組件，凸顯中國在價(jià)值鏈上游的不可或缺。

2025年7月，富士康開始從中國進(jìn)口零部件支持印度iPhone 17組裝，但整體轉(zhuǎn)移僅覆蓋部分產(chǎn)能，中國仍是蘋果供應(yīng)鏈主導(dǎo)，供應(yīng)商數(shù)增至52家。

中國制造業(yè)的崛起，讓“賞飯”時(shí)代徹底終結(jié)，本土企業(yè)從組裝環(huán)節(jié)向上游核心技術(shù)遷移，2025年蘋果大中華區(qū)營收雖同比下降3.6%，但主要因供應(yīng)限制，實(shí)際市場份額穩(wěn)固。

企業(yè)如比亞迪在越南布局，卻以中國為基礎(chǔ)擴(kuò)展，證明本土廠商的全球競爭力增強(qiáng)。

富士康雖在印度雇傭3萬工人，80%為女性，投資200億盧比建最大工廠，但需召回300中國工程師，顯示技術(shù)轉(zhuǎn)移受限，轉(zhuǎn)而從臺灣調(diào)派人員。

越南雖相對平穩(wěn)，但仍需中國設(shè)備支持，無法完全脫離。2025年，中國制造業(yè)占比雖略降，但技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長強(qiáng)勁，推動(dòng)碳中和目標(biāo)，到2030年主要制造伙伴實(shí)現(xiàn)蘋果業(yè)務(wù)碳足跡中和。

這種自主化進(jìn)程，不僅提升經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還讓外資回流，富士康與中國鄭州國資合作20億元造芯，轉(zhuǎn)向高端領(lǐng)域，證明脫離中國資源的難度巨大。

中國市場已成為全球制造業(yè)的穩(wěn)定器，外資企業(yè)若持“賞飯”心態(tài)，必將付出代價(jià)。富士康在大陸招聘iPhone 17工人，AI服務(wù)器營收超智能產(chǎn)品，顯示戰(zhàn)略重心仍在中國。

本土企業(yè)通過“中國制造2025”計(jì)劃，從材料供應(yīng)商到成品組裝，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，蘋果供應(yīng)鏈中中國份額擴(kuò)大，減少對外技術(shù)依賴。

印度和越南雖有進(jìn)展，但管理效率低和供應(yīng)鏈不全，讓轉(zhuǎn)移成本上升10-15%，利潤空間壓縮。相比以往，中國企業(yè)注重員工福利和技術(shù)迭代，良率和管理優(yōu)于外資，推動(dòng)更新?lián)Q代。

全球格局中，中國完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢突出，吸引外資回流，同時(shí)本土廠商在歐洲和東南亞布局，增強(qiáng)韌性。到2025年底，富士康全球布局中，中國占比高，本土廠商份額擴(kuò)大，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

郭臺銘的觀點(diǎn)已被現(xiàn)實(shí)證偽，富士康的海外擴(kuò)張雖有計(jì)劃，但實(shí)際依賴中國資源，無法完全脫離。這種攤牌，不僅是經(jīng)濟(jì)層面的，更是全球制造業(yè)重塑的信號，中國正引領(lǐng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新格局。