1940年11月的太行山，秋夜寒風(fēng)吹得人直打哆嗦。山洼里隱約閃著幾處篝火，陳錫聯(lián)和魯瑞林趴在一張地圖前低聲商量如何截?fù)羧哲娸w重。誰也沒想到，三十多年后，他們會在人民大會堂內(nèi)以另一種方式并肩——甚至要面對一封“告狀信”。

戰(zhàn)火中的友誼留下了深厚的信任基礎(chǔ)。1955年授銜時，陳錫聯(lián)成為上將，魯瑞林是少將，兩人調(diào)侃過一句：“一個主攻，一個助攻，老戰(zhàn)友照樣能配合。”話聽著輕松，卻也道出彼此對對方作風(fēng)的認(rèn)可。正因?yàn)檫@種認(rèn)可，1973年那場單獨(dú)談話來得格外意味深長。

時間撥到1972年9月。貴州因“文化大革命”留下的派性、生產(chǎn)、三線建設(shè)等問題紛至沓來，中央政治局決定換帥，魯瑞林被點(diǎn)將出任省委第一書記，郭超任副手。飛機(jī)落地前，李先念在西苑機(jī)場臨時會議室叮囑：“貴州的爛攤子不小，周總理盯著這事，你可要有硬招?！奔o(jì)登奎緊跟一句：“重災(zāi)區(qū)，沒兩把硬刷子啃不下來?！边@些話，句句擲地。

抵達(dá)貴陽的歡迎會上，禮節(jié)齊備，掌聲卻稀稀拉拉。魯瑞林只說了三句：“學(xué)習(xí)，不怕，團(tuán)結(jié)?！毖院喴赓W，卻透出試探。他注意到臺下少有人回應(yīng)，心里暗暗警覺——“紙面歡迎”不等于思想統(tǒng)一。會后，他和郭超達(dá)成一個默契：不兜圈子，先抓生產(chǎn)，再抓干部。

第一次省級機(jī)關(guān)干部大會，魯瑞林把話說得直白：“今年天災(zāi)給了我們狠狠一課，糧不過關(guān)，什么理念都得懸?！本o接著布置三條：秋收必須保住，冬播必須加碼，小春作物必須見效。為了穩(wěn)住全局，他給云南省委第一書記周興掛電話，簡單一句求援：“兄弟省救命，六億斤糧能來多少算多少?！苯Y(jié)果到手三億斤，先解燃眉。

“解放干部”是另一把鑰匙。省里統(tǒng)計(jì)，尚有一大批老同志被“靠邊站”。魯瑞林拍桌子：“老隊(duì)員假如全閑著，新隊(duì)伍難免亂陣腳?！币粋€多月，他和郭超簽字恢復(fù)98.7%干部原職，基本把分散的指揮系統(tǒng)擰了回來。不久，他又把原來7人的省委常委擴(kuò)充到19人，讓受壓制的技術(shù)干部、知識分子成批回爐。貴陽街頭明顯熱鬧了，縣里傳來信息：部分煤礦提前復(fù)產(chǎn)，安龍、開陽的糧食單產(chǎn)跨過谷底。

形勢剛露轉(zhuǎn)機(jī)，1973年10月中旬，中央突然電令：魯瑞林、李葆華、吳向必、賈庭三即刻進(jìn)京匯報(bào)。電報(bào)沒列議題，只說“到京后統(tǒng)一安排”，頗顯蹊蹺。魯瑞林心想，若是單純總結(jié)工作，用不著一次性點(diǎn)名四人同行；極可能貴州又被“告急”。于是連夜讓秘書把所有生產(chǎn)、組織數(shù)據(jù)歸檔成厚厚兩冊材料。

11月初，北京已是深秋。次日，幾位中央領(lǐng)導(dǎo)先聽匯報(bào)，隨后分別約談。陳錫聯(lián)特意把魯瑞林單獨(dú)叫進(jìn)休息室，關(guān)上門后的第一句話直截了當(dāng)：“老魯，有人把你告了?！甭曇魤旱貌桓撸瑓s足夠震撼。魯瑞林愣了一下，追問：“告什么？”陳錫聯(lián)把紙條放在桌角：“說你省委領(lǐng)導(dǎo)班子清一色冀魯豫系統(tǒng)，排斥外地干部。”

兩人都知根知底。魯瑞林沉穩(wěn)地把名單背了出來：四野干部幾位，太岳區(qū)干部幾位，還有地下黨、地方工委出身的。末了補(bǔ)一句：“若說冀魯豫出身多，那是當(dāng)年五兵團(tuán)和南下工作團(tuán)遺留歷史。可羊毛歸羊毛，貴州今天需要能干事的人?！标愬a聯(lián)點(diǎn)點(diǎn)頭：“我懂，你先別急，過幾天再開會統(tǒng)一說法?！闭麍鰧υ挷坏轿宸昼?，除了那句“有人把你告了”，他倆再無多余寒暄。

幾天后，李先念在小范圍座談會上拋出一句意味深長的話：“別總覺得別人是豆腐渣，自己就是一朵花。同一口鍋里吃飯，沒有誰比誰高半截，要團(tuán)結(jié)兩個百分之九十五?！焙畹逦?，等于給“冀魯豫排斥論”蓋了章：不成立。會上沒有點(diǎn)名，卻讓與會者心知肚明：貴州班子只要能擰成一股繩，中央就給予支持；若繼續(xù)搞派性，換人也有可能。

半個月后，新華社貴州分社副社長登門求見魯瑞林，一開口就是檢討：“內(nèi)參里寫貴州省委派性嚴(yán)重，是我偏聽偏信?！濒斎鹆譀]有趁機(jī)追責(zé)，只提醒：“信息報(bào)錯，中央就要多走彎路。貴州折騰不起，人民折騰不起?！睂Ψ竭B連道歉離去，這事算暫時畫上句號。

留京期間，魯瑞林趁機(jī)向國家計(jì)委、兵器部爭取追加三線項(xiàng)目配套資金，又為貴州爭得兩條軍工鐵路的技術(shù)改造額度。返回貴陽的那一趟包機(jī)上，他對郭超說：“把傳聞當(dāng)磨刀石，咱們干出成績，告狀信自然沒市場。”郭超笑答：“只要你是主帥，我這副將跟到底?！币痪鋷е颖笨谝舻摹案降住保w機(jī)里不少人都聽見了，氣氛一瞬間放松不少。

1974年春耕，貴州糧食播面突破八千萬畝，石油、中鋁等三線骨干企業(yè)新線點(diǎn)火一次成功。到1976年年末，全省糧食總產(chǎn)比1972年翻了近一倍，輕工產(chǎn)品種類增至一百二十余種，省會貴陽常住人口第一次超過百萬。更重要的是，省委常委里再沒因派性爭吵而停擺會議。老百姓一句順口溜流行開來：“山高路遠(yuǎn)不怕遠(yuǎn)，干部講話算數(shù)錢?！边@句樸素評語，比任何表彰都實(shí)際。

1978年機(jī)構(gòu)調(diào)整，魯瑞林奉調(diào)回京，結(jié)束在貴州的五年。有人問他最難忘什么，他想了想：“開頭三個月，天天有人說貴州是不治之地；三年后，不少人催我留下。其實(shí)誰治誰不治，關(guān)鍵看干部是不是擰在一塊?！痹挷欢?，卻能概括那段歲月的酸甜苦辣。

至此，1973年那場“有人把你告了”的單獨(dú)談話，成了貴州撥亂反正過程中的一個小插曲。歷史記錄的是事實(shí)，而事實(shí)背后的分量，在于一支班子能否在關(guān)鍵時刻放下門戶之見，抬頭干活。魯瑞林與陳錫聯(lián)的交情，經(jīng)受住了戰(zhàn)火，也經(jīng)受住了政治風(fēng)浪，這份硬度，才是老一輩革命家最可貴的品質(zhì)。