文 | 智能相對論

作者 | 陳泊丞

今天，在高校、交通、金融、醫(yī)療、工業(yè)、能源、通信、城市數(shù)字化等國民經(jīng)濟主干道與毛細血管里，AI已經(jīng)深度融入不同規(guī)模、不同業(yè)態(tài)的企業(yè)業(yè)務流程，真正釋放了生產(chǎn)力。而在這些產(chǎn)業(yè)實踐的背后，一家公司的AI驅(qū)動屬性逐步被市場所感知——360，這位中國網(wǎng)絡安全領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，正試圖引領(lǐng)一場面向AI時代的變革。

今年8月，在20周年慶典上，360將戰(zhàn)略全面升級為“All in Agent”，宣告公司從對外的產(chǎn)品解決方案到內(nèi)部的辦公日常，都在Agent化，全面擁抱AI和智能體。與此同時，從最新發(fā)布的2025年的大事記盤點來看，AI幾乎貫穿360全年的產(chǎn)品迭代與業(yè)務發(fā)展，這不僅是對其安全服務商角色的深化，更是一場向AI驅(qū)動型科技公司的戰(zhàn)略蛻變。

那么，隨著“All in Agent”戰(zhàn)略的全面落地，360或?qū)⒁麄�AI產(chǎn)業(yè)�；叵�2008年，360推出全球首款永久免費殺毒軟件，一舉顛覆中國網(wǎng)絡安全格局——周鴻祎稱之為“放了一顆原子彈”。如今，種種信號表明，360在AI時代，正計劃投出第二顆“原子彈”。

360的AI備戰(zhàn)：是時候再“放一顆原子彈”了

要知道，360從來不打無準備的仗。當年，360之所以能顛覆網(wǎng)絡安全市場，靠的并非簡單的商業(yè)競爭，而是一場涉及商業(yè)模式、技術(shù)路線、用戶習慣甚至是國家安全的全方位變革，其影響深遠且持續(xù)至今。

在20周年慶典上，周鴻祎對360的核心資產(chǎn)進行了一次全面盤點，“我們有充足的人才儲備，深厚的技術(shù)積累，海量的數(shù)據(jù)沉淀，穩(wěn)健的現(xiàn)金流，這是二十年來360攢下的家底，也是我們決勝AI新浪潮的最大底氣。”

很顯然，360“All in Agent”的戰(zhàn)略更像是一場蓄勢待發(fā)。而深入來看，如今360從底層技術(shù)的自主創(chuàng)新，到產(chǎn)業(yè)應用的普惠賦能，再到社會治理的前瞻引領(lǐng)，已經(jīng)完成了系統(tǒng)性的戰(zhàn)略布局，為智能體時代的全面爆發(fā)筑牢根基。

一、在底層技術(shù)上，360憑借領(lǐng)先的技術(shù)突破，解決了AI落地的根基問題。

或許，大部分人對360的印象仍停留在應用層面的突出表現(xiàn)，但其在底層技術(shù)上同樣取得了諸多突破性的進展。在智能體全面爆發(fā)的現(xiàn)階段，360首創(chuàng)了智能體L1-L5分級體系，為全行業(yè)清晰定義了智能體從簡單工具到自主決策單元的進化路徑。其中，旗下核心產(chǎn)品“納米AI”更是成為全球首個真正邁入L4級別的智能體系統(tǒng)，也就是“多智能體蜂群”。

而在技術(shù)領(lǐng)域最看重的安全場景，360基于“以模治�！钡睦砟�，依托360安全大模型，以“安全智能體”和“大模型衛(wèi)士系列產(chǎn)品”共同構(gòu)建了下一代安全體系。區(qū)別于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡安全模式，360正積極推動“AI對抗AI”的安全治理新模式。

值得一提的是，在基座模型上，360的成果依舊出色。其圖文跨模態(tài)模型FG-CLIP2作為全球首個支持細粒度圖+文+視頻對齊的跨模態(tài)VLM模型，在8大類29項多維度評測上超越Google的SigLIP 2和Meta的MetaCLIP2。

多模態(tài)Embedding模型RzenEmbed支持圖+文+視頻的任意混合模態(tài)向量化，在國際MMEB多模態(tài)向量化榜單上超過豆包seed1.6-MoE，一舉拿下總榜排名和多模態(tài)文檔賽道排名雙Top1。

從智能體體系的劃分，到安全治理模式的創(chuàng)新，再到基座模型的領(lǐng)先突破，360的全方面布局正在構(gòu)建起自主可控、性能領(lǐng)先的技術(shù)底座，不僅避免智能體發(fā)展受制于外部技術(shù)，同時還守護了技術(shù)底座的安全，從而降低了后續(xù)產(chǎn)業(yè)落地的適配成本。

二、在產(chǎn)業(yè)應用層面，360已經(jīng)打造了“可落地、可復制”的AI賦能體系。

客觀來說，360推動產(chǎn)業(yè)應用爆發(fā)的邏輯依舊直接給力，本質(zhì)是延續(xù)當年免費殺毒降低使用門檻的普惠思維。其中，全球首款覆蓋L2-L4級的企業(yè)級智能體構(gòu)建與運營平臺、智能體工廠以及納米AI的推出，本質(zhì)就是讓AI不再是大企業(yè)專屬，解決廣大企業(yè)不會用、用不起AI的痛點，也為智能體的規(guī)�；茝V積累了可復制的實踐經(jīng)驗。

具體的，企業(yè)級智能體構(gòu)建與運營平臺提供智能體從開發(fā)構(gòu)建，到審核管理、用戶使用、運營反饋等全生命周期的一站式解決方案，同時兼顧政企客戶的敏感需求，采用私有化部署，并支持信創(chuàng)環(huán)境運行和適配等。而360智能體工廠無需編程或低代碼能力，只通過對話就能實現(xiàn)專家智能體協(xié)作團隊搭建，納米AI同樣也只需要對話，就能一鍵生成廣告片、紀錄片、故事片等。

三款產(chǎn)品的功能實現(xiàn)都不復雜，同時也都支持政企客戶根據(jù)自己的業(yè)務需求進行智能體的定制化開發(fā)。由此帶來的效果也比較突出，在360今年發(fā)起的“AI先進生產(chǎn)力TOP10”案例項目中，重慶大學、深圳政數(shù)局、瀾滄江發(fā)電企業(yè)、東吳證券、上海電氣、大慶華術(shù)、惠豐科技、貴州移動等各行各業(yè)的規(guī)模企業(yè)都已經(jīng)依托360的平臺和產(chǎn)品，完成AI與業(yè)務流程的深度融合，為產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的AI實踐指南。

三、在社會治理層面，360正在搶占AI時代的社會信任與標準高地。

誠然，技術(shù)要成為“原子彈”級的變革力量，必須建立廣泛的社會信任——360深諳此道，不僅率先編纂和發(fā)布了《大模型安全白皮書》，建設(shè)性地提出“外筑‘以模治�！瘎討B(tài)屏障，內(nèi)固‘平臺原生’安全底座”的核心理念，還聯(lián)合清華?學發(fā)布全球?份漏洞視?的《智能體安全實踐報告》，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)標準建設(shè)。

更別說周鴻祎長期在全網(wǎng)自媒體賬號上為大眾科普AI和前沿技術(shù)，他的觀點如“AI不是泡沫，而是第四次產(chǎn)業(yè)革命”“智能體與大模型并非替代關(guān)系，而是‘雙向進化’的伙伴。這種進化正推動人工智能從實驗室走向千行百業(yè)的應用現(xiàn)場”等， 正在持續(xù)降低了公眾對新技術(shù)的認知門檻，培育智能體的市場接受度，從而推動AI更快、更穩(wěn)的走向大眾。

周鴻祎的又一顆“原子彈”，是智能體

既然360已經(jīng)做好了AI時代的系統(tǒng)性備戰(zhàn)，那么周鴻祎在這個階段又將如何引爆AI市場？

如果說360在網(wǎng)絡安全領(lǐng)域投出的“原子彈”，是用免費模式打破行業(yè)壟斷、讓安全服務普惠大眾。那么，很顯然，在AI時代，這顆新“原子彈”或許正是智能體，360將通過技術(shù)范式革新打破AI應用壁壘，讓產(chǎn)業(yè)智能像當年的安全服務一樣惠及千行百業(yè)。

這樣的推測不無道理，如今智能體的“原子彈級”爆發(fā)力，在360三重革命性突破中已經(jīng)初見端倪。

其一，是能力維度的躍遷。比如L4級多智能體蜂群系統(tǒng)正在讓AI從輔助工具升級為成果交付者。而在納米AI上，我們已經(jīng)可以清晰地看到L4級多智能體蜂群系統(tǒng)的成熟應用，其打造的國內(nèi)首個“一句話生成大片”多智能體蜂群，只需要20分鐘就可以自主完成視頻剪輯的全流程，從腳本、分鏡、畫面、配音、配樂到剪輯成片，直接就能交付相應的成果。

其二，是應用門檻的清零。企業(yè)級智能體平臺支持私有化部署、信創(chuàng)適配，配合無代碼或低代碼工具如360智能體工廠、納米AI等，已經(jīng)可以做到讓中小企業(yè)也能低成本擁有定制化AI能力，從而推動政企實現(xiàn)無門檻、全鏈路、高可信地擁抱智能體時代。

其三，是生態(tài)格局的重構(gòu)。360構(gòu)建的智能體生態(tài)，既兼容外部資源，又能通過自有技術(shù)底座保障核心能力，有望成為AI產(chǎn)業(yè)落地的主流范式。以全球首個L4企業(yè)級別智能體蜂群工廠——360 SEAF（Swarm Enterprise Agent Factory企業(yè)級蜂群智能體工廠）為例，就融合了多模型、多知識庫與上百種MCP工具。其中，底層的大模型層既可以采用360自研大模型，也兼容主流品牌大模型、開源大模型，甚至是客戶私有大模型等。

具體從“AI先進生產(chǎn)力TOP10”案例項目中可見，這種“原子彈”級的爆發(fā)力正在轉(zhuǎn)化為千行百業(yè)的生產(chǎn)力。

比如，重慶大學引入360安全智能體平臺，就成功實現(xiàn)了7×24小時自動監(jiān)測與研判。勒索攻擊發(fā)生時，系統(tǒng)能在3分鐘內(nèi)完成自動隔離、溯源與修復，研判準確率達90%。而安全知識庫通過自然語言交互，更是使運維人員日均咨詢量減少了70%，問題平均解決時效從2小時縮短至15分鐘。

又比如，瀾滄江大型流域發(fā)電企業(yè)與360共建的“AI賦能工業(yè)控制系統(tǒng)智慧化運營”平臺，通過“集控-電廠”兩級聯(lián)動體系，累計發(fā)現(xiàn)并整改15個深層漏洞，使運維成本降低30%，應急響應效率提升80%。

這些實打?qū)嵉漠a(chǎn)業(yè)實踐以及所帶來的一系列成果，正是智能體所釋放的生產(chǎn)力。那么，可以預想，隨著智能體更加深度地嵌入產(chǎn)業(yè)的核心流程，將復雜任務自動化、專業(yè)能力平民化、協(xié)同效率最大化，接下來或?qū)磉h比單一產(chǎn)品的顛覆更具時代影響力的爆發(fā)力。

結(jié)語

智能體的浪潮已來，360在這個關(guān)鍵節(jié)點選擇“All in Agent”，就鐵了心要成為這場浪潮的引領(lǐng)者。而種種信號表明，從底層技術(shù)的自主創(chuàng)新，到產(chǎn)業(yè)應用的普惠賦能，再到社會治理的前瞻引領(lǐng)，360也確實做足了準備。

2008年，360用免費殺毒軟件，顛覆了中國的網(wǎng)絡安全市場，讓“安全”成為每個網(wǎng)民的基本權(quán)利。時至今日，我們似乎也有理由相信，360還能繼續(xù)向市場再“放一顆原子彈”，讓智能體成為千行百業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)力。

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